УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ 2024
Варианты заданий определяются каждым студентом индивидуально по последней цифре номера зачетной книжки (шифра). Пример 1, номер шифра 7980 – вариант 10. Пример 2, номер шифра 7609 – вариант 9.
| Вариант 1 | Вариант 2 | Вариант 3 | Вариант 4 | Вариант 5 |
| Вариант 6 | Вариант 7 | Вариант 8 | Вариант 9 | Вариант 10 |
Задание 1 - «Теоретический вопрос» (по вариантам).
1.Управление командой проекта
2.Управление рисками проекта
3.Управление качеством проекта
4.Управление временем проекта.
5.Развитие управления проектами в России и за рубежом
6.Управление проектами на основе гуманитарных технологий в социальной сфере.
7.Управление эффективностью проекта.
8.Управление ресурсами проекта.
9.Международные организации по управлению проектами.
10.Фандрайзинг проекта.
Задание 2 - Теоретический вопрос. Вариант задания определяется по последней цифре номера зачетной книжки (например, номер зачетной книжки 3840 – вариант 10).
1.Методы и критерии измерения и оценки результативности и эффективности бизнес-процессов в организациях.
2.Бюджетирование как метод управления бизнес процессами.
3. Особенности описания бизнес-процессов в стандарте IDEF0.
4.ABC-метод управления процессами и операциям.
5.Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.
6.Состояние и развитие системы менеджмента качества в России.
7.Теория и практика реинжиниринга бизнес-процессов в коммерческих организациях.
8.Особенности описания бизнес-процессов в стандарте IDEF3.
9.Информационные технологии и программные продукты в управлении бизнес-процессами.
10. «Бережливое производство» как система управления качеством бизнес-процессов в организациях.
Задание 3. «Сетевое планирование проектов» – Построить сетевой график проекта и обосновать выбор наиболее эффективного варианта решения проблемной ситуации.
Задание. ООО «МИР» разрабатывает небольшой проект. Информация о работах проекта приведена в таблице:
|
Стадия |
Предшественник |
Продолжительность, недель (по вариантам) |
|||||||||
|
|
|
В-1 |
В-2 |
В-3 |
В-4 |
В-5 |
В-6 |
В-7 |
В-8 |
В-9 |
В-10 |
|
A |
- |
11 |
12 |
8 |
10 |
9 |
11 |
12 |
8 |
9 |
10 |
|
B |
- |
16 |
13 |
12 |
14 |
11 |
15 |
15 |
17 |
14 |
16 |
|
C |
A |
4 |
6 |
6 |
5 |
3 |
4 |
6 |
7 |
3 |
5 |
|
D |
A |
6 |
8 |
5 |
7 |
6 |
4 |
8 |
5 |
7 |
4 |
|
E |
C |
6 |
5 |
8 |
7 |
4 |
9 |
5 |
7 |
4 |
6 |
|
F |
B, C |
8 |
9 |
6 |
8 |
7 |
5 |
9 |
8 |
7 |
6 |
|
G |
B, C |
10 |
14 |
11 |
12 |
9 |
10 |
11 |
8 |
9 |
12 |
|
H |
D, E, F |
6 |
7 |
5 |
6 |
4 |
7 |
5 |
7 |
4 |
6 |
|
I |
B, C |
20 |
18 |
19 |
21 |
22 |
20 |
21 |
19 |
18 |
22 |
|
J |
D, E, F |
10 |
17 |
12 |
13 |
11 |
9 |
11 |
11 |
9 |
10 |
|
K |
G, H |
2 |
4 |
3 |
5 |
6 |
4 |
3 |
5 |
2 |
1 |
Нужно изобразить операции с помощью вершинного графа и диаграммы Ганта, затем определить критические операции, общую продолжительность проекта.
Стадия Н должна выполняться субподрядчиком. Стоимость работ – 8 тыс. у.е. Но субподрядчик может начать работы только на 6 недель позже запланированного в проекте раннего старта. Каждая неделя отсрочки окончания проекта стоит организаторам 5 тыс. у.е. Рассматриваются три возможные альтернативы решения проблемы: 1) ждать, когда субподрядчик сможет приступить к выполнению работ; 2) нанять другого субподрядчика, который может приступить к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит работы по стадии Н за 8 недель, но запрашивает сумму 15 тыс. у.е.; 3) использовать собственных инженеров и рабочих, которые сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии Н. Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на 5 тыс. у.е. Работы по стадии Н будут в этом случае начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель и будут стоить 9 тыс. у.е. Какую альтернативу следует предпочесть?
Задание 4. «Финансирование проектов» – Разработать графики расчетов по финансированию проекта. Составить графики погашения кредита банка пятью способами: 1) методом погашения основной суммы долга равными долями (равномерный метод), 2) методом погашения основной суммы долга на условиях отсрочки в конце срока финансирования, 3) методом погашения основной суммы и процентов постоянными срочными уплатами (метод постоянного аннуитета), 4) методом погашения основной суммы и долга и начисленных процентов на условиях отсрочки в конце срока финансирования, 5) методом погашения основной суммы долга по закону возрастающей арифметической прогрессии.
Вариант 1. Кредит получен в размере 100 тыс. руб. сроком на 5 лет. Проценты начисляются в конце каждого полугодия. Номинальная ссудная ставка – 20% годовых.
Вариант 2. Кредит получен в размере 200 тыс. руб. сроком на 2 года. Проценты начисляются в конце каждого квартала. Номинальная ссудная ставка – 20% годовых.
Вариант 3. Кредит получен в размере 50 тыс. руб. сроком на 1 год. Проценты начисляются в конце каждого месяца. Номинальная ссудная ставка – 24% годовых.
Вариант 4. Кредит получен в размере 300 тыс. руб. сроком на 12 лет. Проценты начисляются в конце каждого года. Ссудная ставка – 20% годовых.
Вариант 5. Кредит получен в размере 100 тыс. руб. сроком на 5 лет. Проценты начисляются в конце каждого полугодия. Номинальная ссудная ставка – 24% годовых.
Вариант 6. Кредит получен в размере 200 тыс. руб. сроком на 2 года. Проценты начисляются в конце каждого квартала. Номинальная ссудная ставка – 24% годовых.
Вариант 7. Кредит получен в размере 20 тыс. руб. сроком на 5 лет. Проценты начисляются в конце каждого полугодия. Номинальная ссудная ставка – 30% годовых.
Вариант 8. Кредит получен в размере 30 тыс. руб. сроком на 2 года. Проценты начисляются в конце каждого квартала. Номинальная ссудная ставка – 28% годовых.
Вариант 9. Кредит получен в размере 20 тыс. руб. сроком на 1 год. Проценты начисляются в конце каждого месяца. Номинальная ссудная ставка – 36% годовых.
Вариант 10. Кредит получен в размере 330 тыс. руб. сроком на 11 лет. Проценты начисляются в конце каждого года. Ссудная ставка – 25% годовых.
Задание 5. «Динамический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта динамическим методом.
Вариант 1. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 8 лет: 1-й год – (-)300, второй – 50, третий – 70, четвертый – 90, пятый – 120, шестой – 170, седьмой – 150 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 8% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 2. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 4 лет: 1-й год – (-)200, второй – 90, третий – 120, четвертый – 150 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 12% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 3. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 7 лет: 1-й год – (-)180, второй – 60, третий – 80, четвертый – 100, пятый – 140, шестой – 170, седьмой - 190 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 15% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 4. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 6 лет: 1-й год – (-)300, второй – 50, третий – 90, четвертый – 100, пятый – 150, шестой – 200 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 8% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 5. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 8 лет: 1-й год – (-)150, второй – 50, третий – 90, четвертый – 100, пятый – 120, шестой – 150, седьмой – 150, восьмой - 130 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 20% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 6. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 6 лет: 1-й год – (-)100, второй – 20, третий – 30, четвертый – 40, пятый – 60, шестой – 160 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 15% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 7. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 7 лет: 1-й год – (-)200, второй – 40, третий – 70, четвертый – 80, пятый – 90, шестой – 120, седьмой – 100 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 15% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 8. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 4 лет: 1-й год – (-)50, второй – 30, третий – 40, четвертый – 50 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 10% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 9. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 7 лет: 1-й год – (-)200, второй – 50, третий – 70, четвертый – 90, пятый – 120, шестой – 150, седьмой - 150 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 12% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Вариант 10. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 6 лет: 1-й год – (-)100, второй – 20, третий – 30, четвертый – 40, пятый – 60, шестой – 100 тыс. руб. Коэффициент приведения равен 10% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
Задание 6. «Статический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта статическим методом.
Вариант 1. Оценить эффективность использования земельного участка сельскохозяйственного назначения под выращиванием картофеля. Площадь участка 5 га, цена за 1 га – 10 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 11 тыс. руб., обустройство заградительной канавы вокруг участка – 9 тыс. руб. Срок службы канавы – 2 года. Затраты труда на посев, выращивание и уборку составят 2000 человеко-часов, один час труда стоит 100 руб., затраты на удобрения составляют 40 тыс. руб./га, посадочный материал – 15 тыс. руб./га, средства защиты картофеля – 5 тыс. руб./га, транспортные услуги – 500 руб. за тонну картофеля, механизированные работы – 30 тыс. руб./га, налог на землю – 5 тыс. руб. за участок, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 6 тыс. руб., управленческие расходы – 2 тыс. руб. Урожайность картофеля – 50 т/га, цена реализации – 5 руб./кг. В деревне проживает 100 жителей, доходы жителей составляли в год – 3 млн. руб.
Вариант 2. Оценить эффективность использования земельного участка сельскохозяйственного назначения под выращиванием моркови. Площадь участка 10 га, цена за 1 га – 10 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 30 тыс. руб. Затраты труда на посев, выращивание и уборку составят 500 человеко-часов/га, один час труда стоит 100 руб., затраты на удобрения составляют 30 тыс. руб./га, посадочный материал – 25 тыс. руб./га, средства защиты моркови – 6 тыс. руб./га, транспортные услуги – 600 руб. за тонну моркови, механизированные работы – 20 тыс. руб./га, налог на землю – 20 тыс. руб. за участок, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 10 тыс. руб., управленческие расходы – 10 тыс. руб. Урожайность моркови – 50 т/га, цена реализации – 8 руб./кг. В селе проживает 1000 жителей, доходы жителей составляли в год – 50 млн. руб.
Вариант 3. Оценить эффективность использования пилорамы под производством необрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 20 ар, цена за 1 ар – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 15 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 200 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 750 тыс. руб., доставка оборудования – 50 тыс. руб., монтаж оборудования – 40 тыс. руб., срок службы оборудования – 10 лет. Объем выпуска досок в год – 2 тыс. куб. м, цена реализации – 6 тыс. руб./куб. м., выход необрезной доски – 90%. Затраты труда составят 6 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 120 руб., затраты электроэнергии – 10 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 3 руб., стоимость ремонтных работ составят 10% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 50 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 50 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1000 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 700 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 200 тыс. руб., управленческие расходы – 400 тыс. руб. в год. В деревне проживает 200 жителей, доходы жителей составляли в год – 10 млн. руб.
Вариант 4. Оценить эффективность использования пилорамы под производством обрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 25 ар, цена за 1 ар – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 20 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 150 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 600 тыс. руб., доставка оборудования – 90 тыс. руб., монтаж оборудования – 60 тыс. руб., срок службы оборудования – 10 лет. Объем выпуска досок в год – 1,5 тыс. куб. м, цена реализации – 6 тыс. руб./куб. м., выход обрезной доски – 80%. Затраты труда составят 7 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 100 руб., затраты электроэнергии – 10 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 2,5 руб., стоимость ремонтных работ составят 12% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 100 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 60 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1000 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 700 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 150 тыс. руб., управленческие расходы – 150 тыс. руб. в год. В деревне проживает 400 жителей, доходы жителей составляли в год – 25 млн. руб.
Вариант 5. Оценить эффективность использования пилорамы под производством обрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 15 ар, цена за 1 ар – 25 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 40 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 120 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 700 тыс. руб., доставка оборудования – 80 тыс. руб., монтаж оборудования – 80 тыс. руб., срок службы оборудования – 8 лет. Объем выпуска досок в год – 2,5 тыс. куб. м, цена реализации – 6,1 тыс. руб./куб. м., выход обрезной доски – 75%. Затраты труда составят 6 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 100 руб., затраты электроэнергии – 11 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 2 руб., стоимость ремонтных работ составят 10% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 70 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 50 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1000 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 750 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 180 тыс. руб., управленческие расходы – 210 тыс. руб. в год. В деревне проживает 100 жителей, доходы жителей составляли в год – 5 млн. руб.
Вариант 6. Оценить эффективность использования земельного участка сельскохозяйственного назначения под выращиванием картофеля. Площадь участка 6 га, цена за 1 га – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 11 тыс. руб., обустройство заградительной канавы вокруг участка – 9 тыс. руб. Срок службы канавы – 2 года. Затраты труда на посев, выращивание и уборку составят 2000 человеко-часов, один час труда стоит 100 руб., затраты на удобрения составляют 50 тыс. руб./га, посадочный материал – 15 тыс. руб./га, средства защиты картофеля – 5 тыс. руб./га, транспортные услуги – 500 руб. за тонну картофеля, механизированные работы – 30 тыс. руб./га, налог на землю – 5 тыс. руб. за участок, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 6 тыс. руб., управленческие расходы – 2 тыс. руб. Урожайность картофеля – 40 т/га, цена реализации – 7 руб./кг. В деревне проживает 100 жителей, доходы жителей составляли в год – 3 млн. руб.
Вариант 7. Оценить эффективность использования земельного участка сельскохозяйственного назначения под выращиванием моркови. Площадь участка 10 га, цена за 1 га – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 30 тыс. руб. Затраты труда на посев, выращивание и уборку составят 500 человеко-часов/га, один час труда стоит 100 руб., затраты на удобрения составляют 30 тыс. руб./га, посадочный материал – 30 тыс. руб./га, средства защиты моркови – 6 тыс. руб./га, транспортные услуги – 600 руб. за тонну моркови, механизированные работы – 20 тыс. руб./га, налог на землю – 20 тыс. руб. за участок, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 10 тыс. руб., управленческие расходы – 10 тыс. руб. Урожайность моркови – 50 т/га, цена реализации – 10 руб./кг. В селе проживает 1000 жителей, доходы жителей составляли в год – 50 млн. руб.
Вариант 8. Оценить эффективность использования пилорамы под производством необрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 25 ар, цена за 1 ар – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 15 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 100 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 350 тыс. руб., доставка оборудования – 50 тыс. руб., монтаж оборудования – 40 тыс. руб., срок службы оборудования – 10 лет. Объем выпуска досок в год – 2 тыс. куб. м, цена реализации – 6 тыс. руб./куб. м., выход необрезной доски – 90%. Затраты труда составят 6 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 100 руб., затраты электроэнергии – 10 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 2 руб., стоимость ремонтных работ составят 10% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 50 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 50 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1200 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 800 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 200 тыс. руб., управленческие расходы – 100 тыс. руб. в год. В деревне проживает 200 жителей, доходы жителей составляли в год – 10 млн. руб.
Вариант 9. Оценить эффективность использования пилорамы под производством обрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 25 ар, цена за 1 ар – 30 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 20 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 150 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 600 тыс. руб., доставка оборудования – 90 тыс. руб., монтаж оборудования – 60 тыс. руб., срок службы оборудования – 10 лет. Объем выпуска досок в год – 1,5 тыс. куб. м, цена реализации – 7 тыс. руб./куб. м., выход обрезной доски – 80%. Затраты труда составят 7 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 100 руб., затраты электроэнергии – 10 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 2 руб., стоимость ремонтных работ составят 12% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 100 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 60 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1200 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 700 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 150 тыс. руб., управленческие расходы – 150 тыс. руб. в год. В деревне проживает 400 жителей, доходы жителей составляли в год – 25 млн. руб.
Вариант 10. Оценить эффективность использования пилорамы под производством обрезной доски. Площадь земельного участка под пилорамой 15 ар, цена за 1 ар – 20 тыс. руб., затраты на оформление земли в собственность – 40 тыс. руб., стоимость навеса под ключ – 120 тыс. руб., срок его службы – 5 лет, покупная стоимость оборудования – 700 тыс. руб., доставка оборудования – 80 тыс. руб., монтаж оборудования – 80 тыс. руб., срок службы оборудования – 8 лет. Объем выпуска досок в год – 2,5 тыс. куб. м, цена реализации – 6,5 тыс. руб./куб. м., выход обрезной доски – 75%. Затраты труда составят 6 чел.-час/куб. м, один час труда стоит 100 руб., затраты электроэнергии – 12 кВт*час/чел.-час труда, цена 1 кВТ*час составляет 2 руб., стоимость ремонтных работ составят 10% от стоимости оборудования в год, работы по техническому обслуживанию – 70 тыс. руб. в год, затраты на запчасти и комплектующие – 50 руб./куб. м. Цена дерева-кругляка – 1300 руб./куб. м, услуги по доставке и разгрузке – 750 руб./куб. м, столько же составят услуги по погрузке и отгрузке, отчисления в социальные фонды – 30% от фонда оплаты труда, прочие налоги и платежи – 180 тыс. руб., управленческие расходы – 210 тыс. руб. в год. В деревне проживает 100 жителей, доходы жителей составляли в год – 6 млн. руб.
Задание 7. Индивидуальный исследовательский проект «Проектирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0 и функционально-стоимостной анализ его операций». Выполнить на примере организации (предприятия, учреждения), в которой работает студент.
1.Выбрать (и сформулировать наименование) один из бизнес-процессов организации (целесообразно взять тот бизнес-процесс, в выполнении которого задействован сам студент).
2.Установить цель разработки выбранного бизнес-процесса и точку зрения, входы, выходы, управленческие воздействия, исполнителей.
3.Описать бизнес-процесс инструментами стандарта IDEF0, декомпозировав его до третьего уровня, то есть а) составить контекстную диаграмму бизнес-процесса, б) составить диаграмму перечня работ, составляющих бизнес-процесс, в) составить диаграммы перечней операций, составляющих каждую работу.
4.Произвести функционально-стоимостной анализ одной из работ (по выбору студента): а)определить стоимость механизмов и управления для каждого ресурса, используемого в операциях анализируемой работы, б)определить стоимость каждого ресурса, в)определить стоимости каждой операции работы, г)определить стоимость работы и стоимости каждого из ее результатов (продуктов).
Автор страницы: admin 2