Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

менеджмент Абашева, Кондратьев

в начало

Вариант (по последним 2-м цифрам зачетки)

Вариант 03

Вариант 04

Вариант 06

Вариант 10

Вариант 15

Вариант 16

Вариант 19

Вариант 24

Вариант 27

Вариант 30

Вариант 31

Вариант 35

Вариант 36

Вариант 37

Вариант 45

Вариант 62

Вариант 63

Вариант 88

Вариант 90

 

 

Задание на контрольную работу

 

Задание 1 -  «Теоретический вопрос» (по вариантам).

Вариант задания 1 определяется каждым студентом индивидуально по последней цифре номера зачетной книжки (шифра). Пример 1, номер шифра 7980 – вариант 10. Пример 2, номер шифра 7609 – вариант 9. Требуется кратко изложить суть рассматриваемого вопроса.

1.Системный подход в управлении.

2.Процессный подход в управлении.

3.Ситуационный подход в управлении

4.Исследование систем управления и их проектирование.

5.Учет и анализ как функции управления.

6.Прогнозирование и планирование как функция управления.

7.Мотивация как функция управления.

8.Контроль как функция управления

9.Методы управления.

10.Проектирование структур управления.

 

Задание 2 -  «Теоретический вопрос» (по вариантам).

Вариант задания 2  определяется каждым студентом индивидуально последней цифрой числа, полученного в результате суммирования последней и предпоследней цифр номера зачетной книжки (шифра). Пример 1, номер шифра 7980 – вариант 8 (0+8=8). Пример 2, номер шифра 7639 – вариант 2 (3+9=12). Требуется кратко изложить суть рассматриваемого вопроса.

1.Эффективность управления.

2.Организация, её виды и структуры.

3.Коммуникации и управленческая информация.

4.Управление конфликтами.

5.Внутренняя среда организации: понятие, оценка и проектирование.

6.Внешняя среда организации: оценка и прогнозирование.

7.Руководитель как социальный лидер в коллективе.

8.Совершенствование системы управления персоналом в организации.

9.Система информационного обеспечения управления в организации.

10.Разработка и принятие управленческих решений в организации.

 

Задание 3 -  «Теоретический вопрос» (по вариантам).

Вариант задания 3  определяется каждым студентом индивидуально по двум последним цифрам номера зачетной книжки, как разница между наибольшей и наименьшей из них (шифра). Пример 1, номер шифра 7980 – вариант 8 (8-0=8). Пример 2, номер шифра 7639 – вариант 4 (9-3=4). Требуется кратко изложить суть рассматриваемого вопроса.

1.Управление рисками в организации.

2.Управление качеством продукции (закупок, каналов реализации и т.д.) в организации.

3. Внедрение инновационных технологий в систему управления.

4. Управление мотивацией и стимулированием работников организации.

5.Управление процессами реформирования и реструктуризации организации.

6.Управление производством в хозяйствующих субъектах.

7.Формирование системы управления конкурентоспособностью.

8.Оценка и совершенствование системы управления конкурентными преимуществами.

9.Управление инновациями в организации.

10.Разработка и реализация эффективных управленческих решений.

 

Задание 4 -  «Практический вопрос» (по вариантам).

Вариант задания 4  определяется каждым студентом индивидуально последней цифрой числа, полученного в результате произведения последней и предпоследней цифр номера зачетной книжки (шифра). Пример 1, номер шифра 7980 – вариант 10 (8*0=0). Пример 2, номер шифра 7639 – вариант 7 (9*3=27). Требуется на примере конкретной организации (или одного из ее подразделений) оценить состояние проблемного вопроса, выявить недостатки и дать предложения по их устранению.

 

1. Оценка состояния и совершенствование системы экономических (или организационно-распорядительных, социально-психологических) методов управления организацией на примере...

2.Оценка состояния и совершенствование исполнения контрольной функции (или функции учета, анализа, планирования и т.д.) экономического управления в организации (или в отрасли, в крупном подразделении) на примере...

3. Оценка состояния и совершенствование системы управления (или процесса управления) производством (или сбыта, кадрами, финансами, информацией, снабжением и др. функциональными процессами) в молочном скотоводстве (или в иной отрасли, производстве, виде деятельности) в организации (или в крупном подразделении) на примере......

4. Анализ практики и совершенствование технологии принятия управленческих решений в организации (или в какой-либо службе, отделе) на примере...

5. Анализ состояния и совершенствование мотивации труда в сельскохозяйственной организации (или какой-либо службе, отделе) на  примере....

6. Оценка состояния и совершенствование процесса управленческой коммуникации в сельскохозяйственной организации (или в какой-либо службе, отделе) на примере...

7. Оценка состояния и совершенствование системы (процесса) управления конфликтами в сельскохозяйственной организации (или в какой-либо службе, отделе) на примере...

8. Оценка и совершенствование основ власти и лидерских качеств руководителя сельскохозяйственной организации (или отдела, службы) на примере...

9. Оценка состояния и совершенствование организационной культуры в сельскохозяйственной организации (или отделе, службе) на примере....

10. Разработка и обоснование проекта организационных изменений сельскохозяйственной организации (или одного из ее подразделений) на примере....

 

Задание 5 -  «Проектный вопрос» (общий для всех).

Оценить рациональность и дать предложения по реструктурированию (усовершенствованию) структурного деления организации, в частности по производственному, организационному и управленческому признакам.

Требуется на примере конкретной организации (по месту прохождения практики или месту работы) составить (нарисовать) и описать (охарактеризовать) производственную, организационную и управленческую структуры. Выявить явные и возможные недостатки этих структур (недостатки следует охарактеризовать и обосновать). Дать аргументированные предложения по устранению выявленных недостатков. Составить (нарисовать) и обосновать проекты новых структур (производственной, организационной и управленческой) организации.

 

Автор страницы: admin 2