Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

Менеджмент организации

Артикул: 000512к_адм2

Автор решения: alex_admin

Курсовая работа: Оценка затрат на персонал (30 стр.)

Курсовая работа: Оценка затрат на персонал (30 стр.)

Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу

Часть готового решения

Содержание 
 
Введение 
1. Теоретические аспекты оценки затрат на персонал
1.1. Понятие и виды затрат на персонал
1.2. Сущность оценки затрат на персонал и ее эффективности
1.3. Методы оценки затрат на персонал
2. Оценка затрат на персонал в ООО «ЗЯБ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЗЯБ»
2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности расходов на персонал
2.3. Рекомендации по оптимизации затрат на персонал
Заключение 
Список литературы
 
Введение 
 
Первой из основных целей любой организации является разработка рациональной системы управления, в которой важнейшим элементом является управление кадрами предприятия. На сегодняшний день в любой сфере хозяйствования имеется сложная ситуация с персоналом, при которой существует недостаток нужных специалистов. Присутствует недостаток профессиональных кадров в ведущих отраслях экономики. Эта проблема усугубляется снижением положительных демографических показателей. В конкурентных рыночных условиях мотивация персонала представляет собой важный элемент всей системы управления персоналом, особо проявляющийся в странах с развивающейся рыночной экономикой.
С целью эффективного применения трудовых ресурсов, увеличения отдачи персонала, получения хороших показателей работы персонала в организации менеджерами используются такой метод как оценка затрат на персонал.
В последние годы в мировой и отечественной экономической науке все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами. Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал. В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. 
Затраты по содержанию персонала заслуживают особого внимания, поскольку они составляют значительную часть бюджета предприятия. На самом деле, эффективное управление расходами на персонал жизненно важны для предприятия любого размера, особенно в условиях экономического кризиса в стране.
Предмет работы – оценка затрат на персонал.
Объект работы - ООО «ЗЯБ».
Цель работы – исследование оценки затрат на персонал в ООО «ЗЯБ».
Задачи работы:
изучить понятие и виды затрат на персонал;
изучить сущность оценки затрат на персонал;
изучить методы оценки затрат на персонал;
исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «ЗЯБ»
провести анализ трудовых ресурсов и эффективности расходов на персонал;
предложить рекомендации по оптимизации затрат на персонал.
Информационную базу работы составила учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
 
Заключение 
 
Расходы на персонал – это расходы, которые предприятие платит за работу (труд). Они выступают в виде выплаты денежных вознаграждений, дополнительных расходов на содержание персонала, осуществляемых в соответствии с действующими законами и тарифными соглашениями, или добровольных социальных услуг предприятия. Общие расходы на рабочую силу складываются из прямых и косвенных затрат. 
Процесс преобразования ресурсов подразумевает получение результата и достижение целей. Отсюда следует необходимость оценки затрат на персонал. В том случае, если ресурсы будут затрачиваться, а цели при этом достигаться не будут, или степень их достижения не будет являться достаточной, функционирование системы будет нарушено, что приведет к ее неизбежному распаду. Именно поэтому оценка затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе. Важность оценки эффективности затрат на персонал следует также из их значительной доли в общем объеме затрат.
В измерении затрат на персонал существуют два подхода. Первый – затратный подход, посредством которого организация пытается измерить в денежном исчислении инвестиционные затраты на текущее содержание персонала. Это способ констатации того, во что обойдется организации потеря ее сотрудников. 
Суть другого подхода – получить некоторую примерную оценку текущей стоимости персонала. Как правило, это достигается путем оценки текущей стоимости (для компании) отдельного работника, выраженной в рублях, и ее умножают на число лет, в течение которых рабочий, вероятно, останется в качестве рабочей силы. Этот способ направлен на оценку стоимости на основе того, какие затраты придется нести при перемещениях текущего персонала. 
На практике применяют следующие показатели затрат на содержание персонала (рабочую силу): 
1. Доля затрат на персонал в объеме реализации.
2. Затраты на одного сотрудника.
3. Затраты на один производительный час.
В работе была проанализирована деятельность ООО «ЗЯБ». Сегодня «Завод Ячеистого Бетона» является современным, перспективным, развивающимся высокими темпами предприятием. Приоритетным направлением деятельности является выпуск продукции из ячеистого бетона, удовлетворяющей возрастающим потребностям заказчиков в условиях рыночной экономики. В настоящее время на предприятии внедрена и действует система менеджмента качества. Численность сотрудников 420 чел.
Общие расходы на персонал ООО «ЗЯБ», помимо расходов на оплату труда, в 2013 году составили 28033 тыс. руб., увеличившись на 9,5%. Вместе с расходам на персонал общие расходы составили в 2013 году 105903 тыс. руб. В целом показатели эффективности затрат на персонал ООО «ЗЯБ» за анализируемый период ухудшились.
В качестве рекомендаций по оптимизации затрат на персонал ООО «ЗЯБ» можно предложить следующие мероприятия:
изменение системы премирование за выполнение и перевыполнение плана производства и продаж
введение уменьшение премирования за наличие брака
отмена корпоративных вечеров при невыполнении квартального плана на 105% и выше 
При наличии данных мероприятий в 2013 году предприятие могло бы могло сэкономить на расходах в размере 9663,09 тыс. руб.
 
Список литературы
 
1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
3. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2008. – 521с.
4. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. – 579с.
5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2010. – 584с.
6. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2010. – 510с.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. – 665с.
8. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2011. – 655с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 556с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 584с.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2010. – 590с.
12. Кибанов А.Я. Трудовые ресурсы. - М: Инфра-М, 2007. – 585с.
13. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2010. – 521с.
14. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2010. - 537с.
15. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 523с.
16. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2011. – 567с.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 587с.
18. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты климата в коллективе // Современная конфликтология. 2010. - №12. - 123с.
19. Иманкулова Ж.М. Управление персоналом в организации // Кадровое дело. 2011. №5. - 65с.
20. Ларионов В.Г. Управление трудовыми ресурсами // Российское предпринимательство. 2011. - №2. - 78с.
21. Национальный союз кадровиков http://www.kadrovik.ru 
22. Портал о кадровом менеджменте http://hr-portal.ru/ 
Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу