Дипломная работа: Организация менеджмента в транснациональных корпорациях на примере ОАО "Газпром" (79 стр.)

Введение

 

Введение 

1. Теоретические основы развития транснациональных корпораций 

1.1. Сущность и роль транснациональных корпораций

1.2. Современные организационные формы ТНК

1.3. Концепция управления ТНК

2. Характеристика ОАО «Газпром» как транснациональной корпорации

2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

2.2. Анализ финансовых показателей

2.3. Основные принципы корпоративного управления

3. Перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром»

3.1. Проблемы обеспечения  социальной ответственности общества

3.2. Рекомендации по повышению  эффективности стратегического управления

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

В условиях глобальной экономики международный бизнес представляет главную и наиболее значимую область реализации международных экономических отношений. Объектами его воздействия становятся самые разнообразные виды активов – материальные и интеллектуальные, валютные и фондовые, финансовые и кредитные.

Международное производство, основывающееся на международном движении капитала в форме прямых и портфельных инвестиций, является основополагающим системообразующим фактором в мировой экономике. В процессе интернационализации производства и капитала развиваются международные формы производственных связей и контактов, происходит переплетение капиталов разных стран, и появляются хозяйственные объекты крупных компаний в других странах. Деятельность этих объединений проявляется в процессе транснационализации хозяйственной деятельности объединений, состоящих из головной (материнской) компании и многочисленных зарубежных филиалов. Эти объединения называются транснациональными компаниями.

Поэтому роль в мировой экономике ТНК очень велика.

Транснациональное предпринимательство представляет собой важнейшую часть современной мировой экономики, в системе которой тесно переплетаются сферы международного движения капиталов, рабочей силы, технологий, формируются максимально эффективные и обладающие глобальной конкурентоспособностью трансграничные цепочки поставок и производства, формы хозяйственных взаимодействий, более эффективные, чем традиционные рыночные механизмы.

Корпорации, которые обладают собственными конкурентными преимуществами и преимуществами интернализации, принимают решения о размещении прямых инвестиций в странах, имеющих сильные местные преимущества. В противном случае, корпорация не принимает решения о реализации инвестиционных проектов, предпочитая наращивание экспорта товаров или услуг.

Для отечественных и зарубежных транснациональных корпораций, осуществляющих деятельность в России, актуализируется потребность в более полном учете структурных и институциональных преобразований российской экономики, основу которых составляет переход на инновационный путь развития и модернизация промышленности. В данных условиях стратегическое управление транснациональными корпорациями должно быть максимально ориентировано на государственные приоритеты, более полно учитывать объективные условия модернизационных процессов с тем, чтобы обеспечить устойчивое функционирование в долгосрочном периоде. 

Возрастает необходимость внедрения новых механизмов стратегического управления, позволяющих распознавать и воспринимать изменения в рыночной среде, а также обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям. Они должны обеспечивать достаточный уровень информированности корпорации о структурных изменениях в экономике и создавать предпосылки для расширения участия в экономических процессах. Требуется совершенствование организационно-экономических инструментов адаптивного развития системы стратегического управления ТНК на основе внедрения в управленческий процесс современных технологий и повышения качества стратегического планирования. Важно обеспечить более полный учет рисков стратегического управления и повысить результативность контроля над процессом реализации стратегического плана развития корпорации.

Увеличилась потребность в обеспечении соответствия системы стратегического управления корпорацией возросшим требованиям к процессу управления корпорацией в современных условиях. Существующие разработки по формированию и совершенствованию системы стратегического управления во многом не соответствуют современным реалиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью. В связи с этим система стратегического управления должна обладать оперативностью принятия управленческих решений. 

Предмет работы – организация менеджмента в транснациональных корпорациях. 

Объект – ОАО «Газпром».

Цель работы – исследование корпоративного управления ОАО «Газпром». 

Задачи работы:

• исследование теоретических основ развития транснациональных корпораций;

• исследование характеристики ОАО «Газпром» как транснациональной корпорации;

• исследование перспектив корпоративного управления ОАО «Газпром».

В качестве информационной базы для проведения исследования автор  использовал:  учебники и учебные пособия по заданной тематике; актуальную периодическую литературу, статьи в журналах, бухгалтерскую отчетность объекта исследования. 

 

Заключение

 

Транснациональная компания (корпорация) (ТНК) — компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.

ТНК часто делятся на три большие группы:

• Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.

• Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определённой стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.

• Раздельные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

Для отнесения корпораций к транснациональным обычно применяют следующие критерии: 

• число стран, в которых действует корпорация (не менее пяти); 

• число стран, в которых размещены производственные мощности корпорации (не менее трех); 

• лидирующие позиции на ключевом рынке; 

• доля иностранных операций в доходах или продажах корпорации (не менее четверти); 

• интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации. 

Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации.

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.

ТНК — это не только производственные компании, как, например, Siemens, но и транснациональные банки, телекоммуникационные компании, страховые компании, аудиторские компании, инвестиционные и пенсионные фонды.

Для осуществления успешной стратегии глобальных операций ТНК создают соответствующую организационную структуру, которая включает главную компанию и национальные и зарубежные подконтрольные подразделения.

НК в своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационные формы ведения международного бизнеса. При осуществлении экспансии российского рынка перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в России наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы:

- организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т.е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями);

- организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц);

- организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и закрепления их налогового статуса).

К подконтрольным подразделениям, связанным с главной компанией производственными и технологическими отношениями, принадлежат:

• Конкретные предприятия – первичные звенья организационной структуры ТНК, которые осуществляют производственную, сбытовую, обслуживающую, финансово-кредитную и научно-исследовательскую деятельность;

• Филиалы и отделения – подразделения компании, которая не является самостоятельным юридическим лицом; не имеют финансовой самостоятельности; находятся на балансе главной конторы и как иностранное юридическое лицо мало подконтрольные органам регулирования страны пребывания;

Дочерние акционерные общества – юридические лица, которые сохраняют определенную независимость в финансово-хозяйственной и исследовательской деятельности, но частично или полностью принадлежат за капиталом холдинга ТНК.

Глобализация, информационная и сетевая революция изменила саму природу фирмы — она перестала быть автономным рыночным островом и превратилась в звено глобальных цепей создания стоимости. 

ТНК превратились в мезоэкономическую структуру, занятую не только производством товаров и услуг, но также стратегическим планированием и организацией удовлетворения новых запросов потребителей. 

В условиях функционирования международного рынка, следствием процесса глобализации экономической системы является возникновение глобальной конкуренции. Для того, чтобы противостоять влиянию конкурентов и занимать лидирующее положение на международном рынке, ТНК необходимо разработать ряд стратегий, которые будут обеспечивать ей надежное продвижение на рынки стран, а также согласованное функционирование всех подразделений корпорации.

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Газпром позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Выручка за 2012 год выросла на 14,73%, за 2013 год - на 76,03%; прибыль до налогообложения за 2012 год выросла на 2,06%, а за 2013 год - на 89,99%; чистая прибыль за 2012 год упала на 1,14%, а за 2013 год – увеличилась на 93,2%.

За 2011-2013 гг. произошло увеличение имущественного положения. Увеличилась доля основных средств в активах предприятия. Активная часть основных средств выросла. Повысился износ основных средств. При этом произошло обновление основных средств. 

Показатели ликвидности за 2011-2013 гг. в целом улучшились. Чистый оборотный капитал за 2012 год увеличился на 4994666,6 тыс. руб., а за 2013 год - на 4044036,7 тыс. руб. Таким образом, предприятие может своевременно погашать свои обязательства.

Предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. Показатели финансовой устойчивости в основном повысились и выше нормативного значения. Предприятие находится в небольшой зависимости от заемных средств, хотя кредиторская задолженность повысилась.

Оборачиваемость всех активов предприятия за последние три года упала, за исключением оборачиваемости собственного капитала (выросла за 2013 год на 48,67%), оборачиваемости кредиторской задолженности (выросла за 2013 год на 2,42%) и фондоотдачи (выросла за 2013 год на 48,55%).

«Газпром» придерживается высоких международных стандартов раскрытия информации и прозрачности, которые предполагают своевременную публикацию адекватной информации о производственных и финансовых результатах Группы, а также о практике корпоративного управления. Основные принципы раскрытия информации закреплены в Положении о раскрытии информации ОАО «Газпром».

Руководство «Газпрома» поддерживает постоянный диалог с акционерами, различными группами инвесторов и аналитиками, организуя регулярные встречи, пресс-конференции, презентации стратегических планов и результатов деятельности ОАО «Газпром» в России и крупнейших финансовых центрах мира.

В целях определения и изложения основных этических норм, которых должны придерживаться в своей деятельности работники компании, члены Совета директоров, Правления и Ревизионной комиссии, в «Газпроме» разработан Кодекс корпоративной этики. Документ утвержден Советом директоров ОАО «Газпром» в июле 2012 года.

Кодекс закрепляет корпоративные ценности «Газпрома», а также определяет основанные на них и принятые в компании наиболее важные правила делового поведения. При разработке Кодекса были учтены общепринятые нормы корпоративной и деловой этики, а также опыт лучших российских и зарубежных практик корпоративного управления. В Кодексе, в частности, нашли отражение вопросы, связанные с отношениями работников компании с конкурентами и контрагентами, акционерами и инвесторами, государственными и общественными организациями, подконтрольными юридическими лицами. В документе также содержатся основные принципы, на которых строятся отношения компании и работников.

В рамках формирования организационно-методологической базы системы управления рисками разработаны Основные методологические подходы к организации системы управления рыночными и кредитными рисками в ОАО «Газпром», создана методико-регламентационная база управления валютными рисками компании. Проводятся специализированные мероприятия, направленные на снижение рисков на внешнем и внутреннем рынках. Идет работа по минимизации кредитных рисков Группы «Газпром» в рамках осуществления расчетных и иных операций с кредитными организациями.

Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром - относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

Разработка и внедрение разумной и эффективной политики корпоративной социальной ответственности – это шаг ОАО «Газпром» на международной арене. Это начало длинного пути изменения стереотипов, имиджа предприятий РФ, возможность совмещения рыночной политики и социальной ориентации бизнес-структур.

Рекомендациями по повышению  эффективности стратегического управления в ОАО «Газпром» выступали:

• совершенствование системы электронных торгов по поставкам МПЗ с целью привлечения предприятий малого и среднего бизнеса 

• внедрение электронного документооборота с применением электронно-цифровой подписи ЭЦП между ОАО «Газпром» и дочерними организациями с целью увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности

• строительство новых физкультурно-оздоровительных комплексов в республике Крым с целью улучшения обеспечения социальной защиты общества, имиджа России на международной арене и привлечения новых партнеров и клиентов

Таким образом, в результате реализации мероприятия прибыль от реализации услуг (продукции) повысилась на 269638,69 тыс. руб. или на 93,31%, чистая прибыль увеличилась на 174694,51  или 99,42%.

 

Список литературы

 

1. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А. Холдинговые компании: Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн. 1. М.: Дело, 2012. – 456с.

2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. СПб: Питер, 2010. – 645с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2008. – 449 с.

4. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории  и  практики: учебник. – М.: Кнорус, 2013. – 354с.

5. Берд Д. Бизнес здравомыслящих. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 354с.

6. Бланк И.А. Стратегический Маркетинг. - К.: Эльга, 2011. – 620 с.

7. Бурков В., Заложнев А., Новиков Д. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2013. – 212с.

8. Ванкевич В., Химченко Г. Стратегический Маркетинг. - М.: Дело, 2009. – 512 с.

9. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Стратегический маркетинг.- М.: Кнорус, 2012. – 540 с.

10. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2008. – 645с.

11. Гарбузов, А.К. Стратегический маркетинг, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2009. – 603 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010. – 439с.

13. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. Учебное пособие.  М: 2010.-345с

14. Голубков Е.П. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. – 523 с.

15. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Маркетинг. Пер. с англ.  – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2013. – 430 с.

16. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М.: Анкил, 2012. – 564с.

17. Грязнов Э.А. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: Инфограф, 2010. – 436с.

18. Грязнов Э.А. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: Инфограф, 2010. – 495с.

19. Дракер П. Эффективный управляющий. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 437с.

20. Дэниелс Дж.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес / пер. с англ. М.: Дело, 2008. – 490с.

21. Дэниелс Дж.Д., Радеба Л.Х.  Международный бизнес / пер. с англ. М.: Дело, 2012. – 419с.

22. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.:ПРИОР, 2009. – 656с.

23. Ковалёв В.В. Стратегический маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 505 с.

24. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело, 1992; Шаститко А.С. Новая теория фирмы. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2011. – 387с. 

25. Ленский Е.В. Транснационализация капитала. Минск, Армита-Маркетинг и Менеджмент, 2011. – 434с.

26. Междунардный менеджмент / Под ред. Пивоварова Э.С., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: Питер, 2010. – 437с.

27. Мировая экономика / Под ред. Булатова А.С.  М.: Юристъ, 2012. – 433с.

28. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика транснациональной корпорации. М.: Высшая школа, 2013. – 456с.

29. Олейник А. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2012. – 430с.

30. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.:ИНФРА-М, 2000; Laux H. Liermann F. Grundlagen der Organisation. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 356с. – 540с.

31. Радаев В. Формирование новых российских рынков: транзакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 2008. – 435с.

32. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. М.: Дело, 2009. – 455с.

33. Хэнди Ч. Слон и блоха. Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 436с.

34. Шпреман К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 3. – с.84

35. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2010. № 1.- с.10

36. Аганбегян А. Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. 2010. № 9. – с.47

37. Беляков Г.С. Как оценивать экономическую эффективность инвестиционных проектов // ЭКО, 2012. №6. – 23с.

38. Владимирова И.Г. Компании будущего: Организационный аспект //Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 2.- 43с.

39. Минина Т.И. Роль и задачи банка в ФПГ // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 6.- 54с.

40. Ковзанадзе И. Уроки мирового кризиса: необходима новая модель регулирования экономики // Вопросы экономики, 2013. № 4. – 30с.

41. Коленникова О. А. Проблемы экономики: мнения руководителей предприятий-товаропроизводителей // ЭКО. 2013. №9. – 39с.

42. Нарышкин С. Инвестиционная безопасность как фактор устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 2013. № 5. – 33с.

43. Сайт ОАО «ГАЗПРОМ» http://www.gazprom.ru/