Дипломная работа: Повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия) (79 стр.)  

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ  (ПРЕДПРИЯТИЯ)……………...................................................5

1.1. Сущность человеческих ресурсов организации  (предприятия)…………….5

1.2. Методы оценки эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия)………………………………………………………..8

1.3. Пути повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия)……………………………………………………….16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОАО ИЭМЗ КУПОЛ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ…………………………..23 

2.1. Общая характеристики ОАО ИЭМЗ КУПОЛ, его организационная структура и правовой статус………………………………………………...….....23

2.2. Анализ финансовых результатов и финансового состояния……………….27

2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………..37

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОАО ИЭМЗ КУПОЛ…..50

3.1. Описание мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ……………………………………51

3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ………………….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………72

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХИСТОЧНИКОВ………………………………….75

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………78

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Двадцать первый век предоставляет человечеству новые вызовы. Новые технологии, изменение потребительского спроса, переход экономики большинства стран к деятельности в сфере услуг, «сжимание» мира благодаря появлению новых средств связи – все это меняет наш мир, в том числе и сферу бизнеса. Так, если раньше основной упор делался на технологическую базу и использование малоквалифицированного труда, то сегодня, с развитием инновационных технологий, управление человеческими ресурсами становится чуть ли не главной задачей бизнесмена. Управление человеческими ресурсами – это деятельность сотрудников компании, целью которой является обеспечение фирмы высококвалифицированными и надежными сотрудниками, которые будут в полной мере соответствовать требованиям фирмы и работать на ее благо. 

В условиях рыночных отношений увеличение и качественное использование человеческих ресурсов предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.

В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования человеческих ресурсов организации  требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.

Таким образом, актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что от эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия) зависит производительность труда, и, в конечном итоге, финансовые результаты деятельности.

Предмет выпускной квалификационной работы - эффективность использования человеческих ресурсов организации  (предприятия).

Объект выпускной квалификационной работы - эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ.

Цель выпускной квалификационной работы – исследование эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ.

Задачи выпускной квалификационной  работы:

• изучить сущность человеческих ресурсов организации  (предприятия);

• изучить методы оценки эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия);

• изучит пути повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия);

• исследовать общую характеристику ОАО ИЭМЗ КУПОЛ, его организационную структуру и правовой статус;

• провести анализ финансовых результатов и финансового состояния

• провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов

• представить описание мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ;

• провести экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ.

Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Человеческие ресурсы - это комплексно понимаемый термин, характеризующий людей, их способности и возможности, их вклад, труд и потенциальные силы применительно к коммерческому или некоммерческому предприятию или организации. Каким бы ни было оснащение компании, сколько бы бизнесмен ни вложил в оборудование или товар, если нет грамотных работников, которые будут управлять материальными благами, то развития не будет. Все скоро может прийти в негодность, разрушиться, исчезнуть. Человеческие ресурсы - это источник перемен, производительности, прибыли в конечном итоге. 

Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.

Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Применительно к управлению персоналом проблема соизмерения затрат и результатов в оценке экономической эффективности требует конкретизации, и прежде всего необходимо выяснить, что предстоит оценивать:

• достижение определенного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации выбранной кадровой политики;

• достижение целей, поставленных перед управлением персоналом, с минимальными затратами средств;

• выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.

Эффективность использования человеческих ресурсов можно оценивать следующими показателями:

• объемом производства на одного работника;

• производительностью труда за единицу времени как в натуральном, так и в стоимостном выражении;

• и другими.

Одним из главных показателей эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии выступает производительность и трудоемкость труда.

Пути повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия) – движущие силы и причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда за определенный промежуток времени на том или ином участке производства. Факторы повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации  (предприятия)могут быть объединены в группы:

• материально-технические, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства, в первую очередь, орудий труда;

• социально-экономические, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда;

• организационные, включающие организацию производства, труда, управления.

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО "Ижевский электромеханический завод Купол" является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества. На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является Научно-исследовательский электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. 

Выручка за 2012 год выросла на 20,23%, за 2013 год упала на 5,34% по причине уменьшения госзаказов; прибыль от продаж за 2012 год упала на 3,81%, а за 2013 год выросла на 97,65% по причине снижения себестоимости. В итоге чистая прибыль за 2012 год выросла на 1733,2%, а за 2013 год – на 39,23% по причине увеличения прибыли от продаж.

Управлением персоналом в ОАО ИЭМЗ КУПОЛ занимается отдел кадров во главе с начальником отдела кадров.

Среднесписочная численность персонала составляет 2100 чел.

В целом показатели эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ не достаточно удовлетворительные, так как, не смотря на улучшение остальных показателей, объем производства и производительность труда на одного сотрудника снизились.

С целью анализа системы управления персоналом ОАО ИЭМЗ КУПОЛ был проведен опрос сотрудников по анкете, представленной в приложении, то есть был использован качественный метод оценки.  Было опрошено 100 сотрудников. 

Из результатов опроса видно, что в системе мотивации сотрудников, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности предприятия, не удовлетворяет:уровень оплаты труда;дополнительное материальное стимулирование.

В качестве мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ было предложено реализовать следующие:премирование лучших сотрудников за отсутствие брака в производстве по итогам месяца;вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года;проведение корпоративных вечеров для персонала; проведение курсов повышения квалификации сотрудников; проведение тренингов сплоченности персонала.

В результате реализации всех мероприятий производительность увеличится на 15%, выручка – на 15%, прибыль от продаж – на 257,49%, чистая прибыль – на 299,92%.

Таким образом, в результате реализации всех мероприятий в целом показатели эффективности использования человеческих ресурсов ОАО ИЭМЗ КУПОЛ улучшились.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.12.2013).

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2013). 

3. Бизюкова И. В. Кадры: учеб. Пособие/ под ред. И. В.Бизюкова. - М: Экономика, 2012. – 579 с.

4. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 521 с.

5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2013. – 584 с.

6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика.-М.:Проспект, 2014.-688с

7. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. – 510 с.

8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. – 665 с.

9. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. - М . : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с.

10. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ.  - М.: БИЦОМ, 2013. – 655 с.

11. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского]. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 556 с.

13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 

14. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. 

15. Кибанов А.Я. Трудовые ресурсы. - М: Инфра-М, 2013. – 585 с.

16. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2013. – 521 с.

17. ЛафтаДж.К. Менеджмент. - М.: ТК Велби, 2013. – 537с.

18. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений. - М.: МИЭТ, 2013. – 523с.

19. Лукичева Л.И.Управление персоналом.-М.: Омега-Л, 2011.-263с.

20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2013. - 634 с.

21. Маренго А.К. Экономический анализ. - М.: Бератор-Пресс, 2013. - 309 с.

22. Маслова В.М. Управление персоналом.-М.: Юрайт, 2012.-488с.

23. Менеджмент организации: теория, история, практика. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.

24. Менеджмент: Учебник / под ред. М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 330 с.

25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c. 

26. Подольский В.И. Экономический анализ. - М.: Экономист, 2013.  -439 с.

27. Пучкова С.И. Экономический анализ. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. - 576 с.

28. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c. 

29. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.:ИНФРА-М, 2013. - 301 с.

30. Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 499 с.

31. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты климата в коллективе// Современнаяконфликтология.  - 2014. - №12. –С .12.

32. Иванов А.Е. Пути роста производительности труда//Российский экономический журнал.-2013.- №3. - С.18.

33. Иманкулова Ж.М. Управление персоналом в организации // Кадровое дело. - 2014. - №5. –С.65.

34. Лайкерт Р., перевод Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование резервов повышения производительности труда// Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №1. - С.14

35. Ларионов В.Г. Управление трудовыми ресурсами // Российское предпринимательство. - 2014. - №2. –С.78

36. Цапелик В.А. Обучение новых сотрудников// Вопросы экономики.- 2013.- № 21. - С. 10

37. http://www.kadrovik.ru

38. http://hr-portal.ru/

39. http://www.kupol.ru/