Курсовая работа: Анализ системы материального стимулирования труда и пути ее совершенствования на предприятии (37 стр.)  

Содержание 

 

Введение 

1. Теоретические и методологические основы системы материального стимулирования на предприятии

1.1. Понятие и сущность системы материального стимулирования на предприятии

1.2. Элементы системы материального стимулирования на предприятии

1.3. Этапы разработки системы материального стимулирования

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Темп»

2.1. Общая характеристика ООО «Темп»

2.2. Организационная структура ООО «Темп»

2.3. Экономическая характеристика ООО «Темп» и его финансовое состояние

3. Анализ системы материального стимулирования в ООО «Темп»

4. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования в ООО «Темп»

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

 

Введение 

 

Всем известное правило – персонал работает эффективно, если присутствует личная заинтересованность каждого работника. Особо следует подчеркнуть, что стимулирование в материальном виде является эффективным методом управления каждого руководителя. В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: учредители или наемные менеджеры должны внимательно подойти к вопросу мотивации.

Стимулирование представляет собой совокупность личных побуждающих средств, которые действуют на сознание человека. К методам мотивации можно отнести формирование удобного рабочего графика, карьерный рост, возможность обучения, выражение благодарности, вручение грамот и прочие методы. Все это побуждает сотрудников к достижению определенных показателей работы. Кроме того, в качестве методов мотивации используются и другие особенные факторы. К примеру, мотивационным фактором может служить благоприятная социально-психологическая атмосфера в коллективе, так как она способствует появлению желания у сотрудников приходить на работу и эффективно трудится.

До сих пор в некоторых организациях менеджеры считают достаточным разработать положение о мотивации и стимулировании, представить ее в письменном виде и информировать сотрудников о ней, и она будет эффективно действовать. В действительности важным фактором успеха системы мотивации персонала выступает период внедрения данной системы в действие, на что тратится больше половины трудовых затрат.

Необходимо подчеркнуть, что разработанная система мотивации должна быть взаимосвязана с другими элементами системы управления и направлена на решение главных задач организации.

Если система стимулирования не пересматривается достаточно часто, то она тоже может потерять свою силу. При этом она станет обычной системой поощрений и вознаграждений для персонала. Это предполагает простую схему побуждений сотрудников, хотя настоящая система мотивации должна заинтересовать сотрудников в достижении целей, поставленных задач, преодолению сложностей, “повышению планок”.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – ООО «Темп», предмет исследования – система материального стимулирования персонала.

Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования сотрудников на предприятии.

Задачи работы:

• исследование теории материального стимулирования и методов оценки ее эффективности и совершенствования;

• анализ общей характеристики предприятия, его финансово-экономических показателей;

• исследование системы материального стимулирования на предприятии;

• предложение мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования с экономическим обоснованием.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента персонала и экономики труда. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.

 

Заключение

 

Система материального стимулирования персонала — это взаимосвязь материальных стимулов, цель которых состоит в обеспечении качественного и высокопроизводительного труда сотрудников компании, а также в привлечении талантливых специалистов и их удержании. Система материального стимулирования персонала включает в себя:

• Систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда); 

• Систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов).

Система прямой материальной мотивации персонала состоит из базового оклада и премиальных. Система косвенной материальной мотивации - это так называе¬мый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый работнику. Компенсационный пакет (соцпакет) – это бенефиты, предоставляемые сотруднику компании в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п. 

Разработка системы мотивации состоит из нескольких этапов. Основная проблема в построении эффективной системы оплаты труда: найти оптимальное соотношение в компромиссе между работником и работодателем таким образом, чтобы заработная плата персонала стала реальным денежным эквивалентом результата труда каждого работника и стоимости его рабочей силы. Эффективная система материальной мотивации должна поставить размеры материальных выплат сотрудникам компании в зависимость от статуса их должности, авторитета, результатов деятельности, анализа рынка труда и результатов достижения целей компании. 

В работе была проанализирована система материального стимулирования в ООО «Темп». ООО «Темп» создано на базе предприятий поставщиков муко-мольной, крупяной и сахарной продукции по Удмуртской республике.

Организацией оплаты труда занимается директор, бухгалтерия и отдел по персоналу. В организации применяется повременно-премиальная и бонусная системы оплаты труда. 

В структуру оплаты труда работников ООО «Темп», входят следующие элементы:

• основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по тарифным окладам;

• дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок;

• премии за результаты деятельности, которые выступают в качестве материального стимулирования.

По результатам опроса персонала о системе стимулирования в ООО «Темп» главным фактором недовольства является невысокий уровень системы дополнительного материального стимулирования персонала.

Поэтому с целью совершенствования системы стимулирования были предложены следующие мероприятия:

• введение системы подарочных сертификатов салонов красоты и фитнес центров для лучших сотрудников по итогам квартала;

• вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года.

В целом реализация мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования в ООО «Темп» персонала будет способствовать увеличению выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия. В результате реализации всех мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала выручка увеличилась на 15%, прибыль увеличилась на 34,24%.

 

Список литературы

 

1. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. – 467с.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2010. – 456с.

3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2010. – 446с.

4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. – 587с.

5. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2011. – 605с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720с.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 448с.

8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2010. – 469с.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2007. – 482с.

10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2010. – 457с.

11. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2010. - 592с.

12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 450с.

13. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2011. – 558с.

14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 609с.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. – 558с.

16. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты климата в коллективе // Современная конфликтология. 2010. - №12. - 123с.

17. Иманкулова Ж.М. Управление персоналом в организации // Кадровое дело. 2011. №5. - 65с.

18. Ларионов В.Г. Управление трудовыми ресурсами // Российское предпринимательство. 2011. - №2. - 78с.