Теория организации по вариантам, swot анализ организации

назад

 

Контрольная работа состоит из двух частей:

1. Теоретический вопрос.

2. Практический вопрос.

Список использованных источников

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС

Вариант № 1.

1.Объект, предмет теории организации. 

2. Методы теории организации: индуктивный, статистический, абстратктно-аналитический, сравнительный.

 

Вариант № 2.

1. Функции теории организации (познавательная, методологическая, рационально-организующая, прогностическая).

2. Место теории организации в системе смежных наук. Основные направления развития теории организации.

 

Вариант № 3.

1. Основные факторы, оказавшие влияние на становление и развитие научных  школ управления ХХ века.

2. Характеристика теорий организации: научное направление, собственно теории организации, бюрократическая теория, тектология, теория административного поведения, теория Гласиер, концепция формирования эффективных организаций, теория организационного потенциала, теория институтов и институциональных изменений, ресурсная теория организации.

 

Вариант № 4.

1. Современные направления теоретических разработок: реинжиниринг,  концепция внутренних рынков корпораций (организационных рынков), теория альянсов, концепция «экологически осознанного руководства.

2. Развитие организационной науки в трудах отечественных теоретиков.

 

Вариант № 5.

1. Понятие и сущность организации. Роль организации в  жизни современного общества. Определение организации.

2. Черты и свойства организации: целостность, эмерджентность, гомеостазис. Основные функции предприятия.

 

Вариант № 6.

1. Организация как объект управления.

2. Современный подход к управлению организацией. Рефрейминг. Реструктуризация. Оживление. Обновление.

 

Вариант № 7.

 1.Классификация организаций: статистические, динамические, информационные, самосохраняющиеся, общественные, индивидуальные, социальные, трансцендентальные.

2. Социальная организация как социальная система: цели, функции, структура. Классификация социальных организаций по правовому статусу. Формальные и неформальные организации.

 

Вариант № 8.

1. Хозяйственные организации: определение, классификация.

2. Основные единичные и групповые организационные формы организаций.

 

Вариант № 9.

1. Виды собственности и организация управления.

2. Акционерные общества.  Организация малых предприятий.

 

Вариант № 10.

1. Производственно-хозяйственной системы (ПХС) – определение, элементы, системные признак и признаки, организационно-правовые формы.

2.  Структура  ПХС: понятие, условия и законы формирования. Участники деятельности ПХС и их интересы.

 

Вариант № 11.

1. Процесс организации: определение, содержание, элементы, субъекты.

2. Управляющая и управляемая системы организации: аспекты, взаимосвязь управлен6ия и системы отношений в организации.

 

Вариант № 12.

1. Сущность и элементарные процессы преобразования систем.

2. Характеристика процессов преобразования систем: соединения (конъюгация), разъединение (дизъюнкция), изменение числа элементов, перестановка элементов, полимеризация и олигомеризация систем, гибридизация систем. Триггерный эффект. Параллельное и конвергентное преобразование системы. Гетеробатмия. Дифференциация и интеграция. Формы интеграции.

 

Вариант № 13.

1. Процессы самоорганизации.

2. Самоорганизация как источник порядка и развития систем.

 

Вариант № 14.

1. «Закон», «закономерность», «зависимость» как общенаучные категории.

2. Типология законов организации.

 

Вариант № 15.

1. Типология законов организации  - частные (закон непрерывности, наименьших, ритмичности в движении производственных фондов, состязательности кадров управления),

2. Типология законов организации  - специфические (информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, пропорциональности и композиции, дифференциации и универсализации функций, своеобразия, оптимальной загрузки, социальной гармонии, эффективного восприятия и запоминания информации).

 

Вариант № 16.

1. Сущность и содержание принципов организации. Принципы организации по степени обоснованности, по степени универсальности, по способу реализации, по масштабу действия.

2. Тектологические принципы организации: цепной связи, ингрессии, подбора (отбора), подвижного равновесия,  слабого звена.

 

Вариант № 17.

1.Принципы организационной  статики, определяющие правила построения структур. Направления структуризации формирования рациональной структуры организации.

2. Классификация межкомпонентных связей структуры: по направленности воздействия, по месту и роли в структуре, по характеру воздействия, по пространственной ориентации, по прерывистости, вариабельности.

 

Вариант № 18.

1. Основные классификации структур – по способу связи, по содержанию и функциональному назначению, по объектам формирования.

2. Типы конфигурации структур (цепная, кольцевая, звездная, «колесо», «двойной кольцо», веерная, всеканальная, сотовая).

 

Вариант № 19.

1. Классификация структур по сферам функционирования организации структуры:  технологические, организационно-управленческие, экономические, социально-психологическая.

2. Принципы структуризации организации: целеполагание, приоритет функций над составом звеньев, приоритет объекта над субъектом, адаптивность, полная координация, минимум сложности, полномасштабность, сочетание централизации и децентрализация, сочетание непрерывности и дискретности, взаимосогласованность вертикали и горизонтали, субординация, единство распорядительства, диапазон контроля.

 

Вариант № 20.

1. Процесс: понятие, элементы, классификация.

2. Характеристика процессов по фазам жизненного цикла системы:  образования системы, роста, развития, функционирования, спада, регрессирования, разрушения.

 

Вариант № 21.

1. Составные части процесса – фазы (стадии), этапы, периоды, действия, операции. Элементы блока реализации процессов: состояние, цикл, интервал, процедура.

2. Процессы закономерные и случайные, детерминированные и стохастические, управляемые и неуправляемые, установившиеся и переходные, регулярные и эпизодические, непрерывные и дискретные, наблюдаемые и латентные.

 

Вариант № 22.

1. Принципы рационализации как общие правила совершенствования статики и динамики организации.

2. Характеристика принципов рационализации : Концептуализация. Алгоритмизация. Нормализация. Систематизация. Классификация. Концентрация. Выравнивание потенциала. Ассоциация. Специализация. Стандартизация. Унификация. Персонификация. Регламентация.

 

Вариант № 23.

1. Понятие проектирования в системе организационных отношений, значение, задачи, принципы. 

2. Подходы к проектированию организационных структур: нормативно-функциональный, организационного моделирования, функционально-технологический, системно-целевой.

 

Вариант № 24.

1. Факторы проектирования организаций. Этапы организационного проектирования: предпроектные работы, техническое  проектирование, рабочее проектирование. Механистический и органический подходы к проектированию организационных структур.

2. Методы проектирования организационных структур: метод аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования.

 

Вариант № 25.

1. Концепция организационных изменений. Модель последовательности событий, предшествующих переменам.

2. Процесс изменений. Сопротивление переменам. Формы проявления сопротивления работников переменам. Тактические приемы преодоления сопротивления изменениям.

 

Вариант № 26.

1. Организационное развитие: основные характеристики, направления, стратегии изменения.

2. Реорганизация: этапы (подготовка, сбор информации определение проблем, выработка общего решения и полного понимания решаемых проблем, организационно-техническое проектирование, социальное проектирование, преобразования); методы и меры по обеспечению поддержки организационных изменений.

 

Вариант № 27.

1. Эволюция организационных систем:  развитие интегрированных операционных систем, организационных структур, систем управления качеством, систем стимулирования, стабилизация состава работников, вовлечение сотрудников в управление.

2. Новые требования к построению организаций: ориентация на предвидение, интеграция и перекрещивание функций, распространение информационных технологий, ориентация на акционера,  гибкость и адаптивность, ведущая роль клиента, ориентация создание на добавленной стоимости и качество работы, ускорение выхода продукта, возрастание роли инноваций и предпринимательства.

 

Вариант № 28.

1. Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления от современной модели к будущей.

2. Основные свойства организаций будущего: приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации, множественность форм организации.

 

Вариант № 29.

1. Организации с «внутренним рынком»: принципы, особенности, подходы к построению, корпоративная перестройка.

2. Сетевые организации: сущность и эволюция, формы (стабильная сеть, внутренняя сеть, динамичная сеть), связи.

 

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

 

1. Схема ОРГАНИЗАЦИОННОЙ структуры Вашей организации

2. Схема СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Вашей организации

3. SWOT- анализ Вашей организации

4 Комплекс мероприятий по выявленным проблемам, отраженным в SWOT – анализе.

Автор страницы: admin 2