Менеджмент для ЦУО

назад

Выбор варианта контрольной работы производится по таблице в зависимости от нумерации Вашей ФИО в ведомости группы. Теоретических вопроса 2 и практическая часть.

Вопросы и задания контрольной работы

Теоретические вопросы

ВОПРОС 1.

1. Сущность менеджмента как рыночной концепции управления.

2.  Цели, задачи и методы менеджмента.

3. Менеджер и его функции. Содержание и особенности управленческого труда.

4. Становление менеджмента как науки. Школа научного управления.

5. Характеристика основных положений школы административного управления.

6.  Характеристика процессного, системного и ситуационного подходов к менеджменту.

9. Развитие менеджмента в конце ХХ-начале ХХI вв. Современные научные взгляды на менеджмент.

10. Понятия «фирма», «предприятие», «предпринимательская структура». Фирма как объект менеджмента.

11. Порядок учреждения и регистрации фирмы. Основные учредительные документы.

12. Образование капитала в обществах с ограниченной ответственностью.

13. Образование капитала в акционерных обществах.

14. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры).

15. Классификация фирм по правовому положению (примеры).

16. Классификация фирм по размерам (примеры).

17. Классификация фирм по характеру собственности (примеры).

18. Классификация фирм по национальной принадлежности (примеры).

19. Классификация фирм по методам и степени контроля.

20. Классификация фирм по степени интеграции. Объединения фирм интеграционного и договорного характера.

21. Понятие международной компании (ТНК) (примеры). Система управления международной компанией.

22. Характеристика высшего уровня управления фирмой (Top Management). Роль СЕО в управлении современной компанией.

23. Средний и низовой уровни управления фирмой (Middle и Lower Management).

24. Материнская компания как организационно-экономической центр управления.

25. Оперативно-хозяйственные подразделения в системе управления международных компаний.

26. Основные принципы менеджмента.

27. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в менеджменте.

28. Демократизация управления. Участие работников в управлении.

29. Разработка стратегического видения и миссии фирмы

30. Установление целей фирмы. «Дерево целей».

31. Классификация целей. Роль стратегических и финансовых целей в управлении фирмой.

32. Понятие стратегии и ее роль в управлении современной компанией.

33. Подходы к классификации стратегий. Виды стратегий.

34. Стратегии усиления конкурентных преимуществ М. Портера.

35. Стратегии интегрированного роста и стратегии диверсификации.

36. Содержание и стадии принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

37. Виды управленческих решений.

38. Методы принятия управленческих решений.

39. Роль информации и информационных технологий (ИТ) в менеджменте. 40. Интернет и развитие электронного бизнеса.

40. Содержание, цели и виды внутрифирменного планирования.

41. Классификация внутрифирменных планов в соответствии с различными критериями.

42. Организация плановой работы на фирме. Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования.

43. Сущность и содержание функции организации. Понятие организационной структуры.

44. Характеристика организационных структур механистического (жесткого) типа.

45. Характеристика организационных структур органического (гибкого) типа. 47. Современные тенденции развития организационных структур управления, их новые разновидности.

48. Сущность внутрифирменного контроля, его формы и средства реализации.

49. Финансовая отчетность как основной источник информации для контроля.

50. Экономические методы управления. Особенности экономических методов управления в международных компаниях.

ВОПРОС 2.

1.  Понятие, цели, субъекты, объекты управления персоналом. Формула эффективности управления персоналом.
2. Основные этапы эволюции управления персоналом. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами. Современные тенденции развития управления персоналом.
3. Теоретические основы управления персоналом: аксиомы, принципы, методы.
4. Персонал и организационная культура как объект управленческой деятельности.
5. Система управления персоналом: сущность, цели, функции.
6. Организационная структура системы управления персоналом (кадровая служба и ее подразделения). Приоритетные направления деятельности современных кадровых служб.
7. Система стратегического управления персоналом. Кадровая стратегия и ее связь со стратегией организации.
8. Кадровая политика организации: понятие, цели, виды.
9. Направления и этапы формирования кадровой политики.
10. Сущность, принципы, уровни, направления кадрового планирования организации.
11. Кадровая политика и деятельность кадровых служб в органах государственного и муниципального управления.
12. Набор персонала организации: понятие, этапы, внешние и внутренние источники.
13. Процесс отбора персонала: критерии, основные этапы, методы.
14. Организация кадровых собеседований.
15. Нормативно-правовая база найма персонала. Служебный контракт.
16. Особенности набора и отбора персонала (поступления) на государственную службу. Конкурсная процедура. Условия и ограничения поступления.
17. Понятие, виды, этапы адаптации персонала.
18. Управление адаптацией новых сотрудников.
19. Причины, виды, методы увольнений. Прекращение прохождения государственной службы.
20. Управление высвобождением персонала.
21. Цели, виды, этапы деловой оценки персонала.
22. Условия эффективной организации, показатели и методы деловой оценки персонала.
23. Испытание, квалификационный экзамен и аттестация на государственной службе.
24. Профессиональное развитие персонала. Содержание процесса обучения персонала: цели, виды, этапы обучения.
25. Методы обучения персонала. Условия и показатели эффективности обучения.
26. Профессиональное обучение государственных гражданских служащих. Система государственного заказа.
27. Понятие, виды и этапы деловой карьеры.
28. Основные условия продвижения по службе. Планирование и организация деловой карьеры.
29. Управление деловой карьерой персонала.
30. Управление трудовым потенциалом организации.
31. Управление кадровым резервом. Кадровый резерв на государственной службе.
32. Сущность и механизм мотивации. Система мотивации персонала.
33. Оплата труда и  формы стимулирования персонала.
34. Оплата труда, гарантии и стимулирование государственных служащих.
35. Общая характеристика конфликта: понятие, виды, причины, структура, функции.
36. Фазы и этапы развития конфликта. Основные стили поведения в конфликте.
37. Виды деятельности по управлению конфликтами. Методы управления конфликтами.
38. Порядок разрешения трудовых споров в соответствии с законодательством РФ. Рассмотрение служебных споров на государственной гражданской службе.
39. Управление стрессами. Специфика работы со стрессами в системе государственной службы.
40. Управление организационной культурой.
41. Этика деловых отношений в управлении персоналом. Корпоративный этический кодекс.
42. Нравственные основы государственной службы. Требования к служебному поведению гражданских служащих. Проблема этического кодекса госслужащих.
43. Оценка эффективности управления персоналом.
44. Роль управления персоналом в общем процессе управления организацией.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. ЗАДАНИЕ

1. Дать краткую характеристику предприятия и структуру управления персоналом (2-3 старницы)

2. Проанализировать состав персонала и системы управления им, включая следующие таблицы:

2. ЗАДАНИЕ

По схемам (выдана на практических занятиях) предоставить анализ коллектива организации (своей) и анализ личности (себя).

Автор страницы: admin 2