Курсовая работа: Совершенствование деятельности организации, как объекта управления на примере ФГУП «Комбинат Электрохимприбор» (43 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие организации и ее общие характеристики
1.2. Классификация организаций
1.3. Современные формы и модели организаций
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФГУП «КОМБИНАТ ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
2.1 .Организационно - правовая характеристика организации
2.2. Оценка эффективности системы управления
2.3. Анализ ресурсных возможностей по решению поставленных задач
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ФГУП «КОМБИНАТ ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Предложения по совершенствованию деятельности организации
3.2. Оценка социально - экономической эффективности
предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На всех этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства является организация. Именно в организации осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от организаций повышения эффективности предприятия, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.д. Поэтому в долгосрочном и, особенно в краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. Касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, или способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др. На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации. С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
Особое место в системе управления организацией занимает управлением персоналом. В настоящее время совершенствование методов управления персоналом стало во многих отечественных и зарубежных организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. Совершенствование методов управления персоналом подразумевает изучение имеющихся методов, применяемых в процессе управления персоналом компании. Для этого необходимо проведение анализа системы управления персоналом в целом, а так же всех ее составляющих, в том числе организационной и функциональной структур управления, их эффективности, соотнесение этого с общим состоянием предприятия, качеством персонала, экономической эффективностью организации и т.д.
Предмет работы – организация как объект управления.
Объект работы - ФГУП «Комбинат Электрохимприбор».
Цель работы - совершенствование деятельности объекта управления.
Задачи работы:
• изучить понятие организации и ее общие характеристики;
• изучить классификацию организаций;
• изучить современные формы и модели организаций;
• провести анализ организационно - правовой характеристики организации;
• провести оценку эффективности системы управления;
• провести анализ ресурсных возможностей по решению поставленных задач;
• предложить мероприятия по совершенствованию деятельности организации;
• провести оценку социально - экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати, отчетность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация – это систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих определенные цели. Среди основных элементов, которые описывает характеристика предприятия можно выделить положение и состояние дел, и организационная структура предприятия.
Среди основных подсистем, которые описывает общая характеристика предприятия можно выделить следующие:
• информационно-аналитическая – заключается в сборе и обработке полезной информации необходимой для успешной деятельности предприятия, подразделяется на подвиды: информационную, бухгалтерскую, исследовательскую, планово-экономическую, маркетинговую;
• административно-управленческая подсистема – занимается управлением и координацией всех подсистем в единой структуре, так же подразделяется на подвиды по направлению деятельности: продвижения, стимулирования, производственно-технологическая, и другие;
• материально-финансовая – обеспечивает функциональность организации на материальном уровне – контроль финансовых потоков (закупки, продажи, складская деятельность и т.д.).
Классифицировать понятие пытаются давно, но единой типологии до сих пор не существует. Выделяют виды организаций по поставленным целям, имеющимся ресурсам, видам деятельности, связанной с достижением преследуемых целей, количественным составам и особенностям поведения. Кроме основных перечисленных, существует еще множество признаков, по которым можно было бы классифицировать организации.
Под влиянием изменений, происходящих в мировой и отече¬ственной экономике, появляются новые формы интеграции организаций, которые повышают конкурентоспособность страны и способствуют ее выходу из кризисного состояния. Одной из новейших организационных форм является виртуальная корпорация, представляющая собой, создаваемую на вре¬менной основе сеть независимых компаний. Технологический фундамент виртуальной корпорации составляют информационные сети, помогающие объединиться и осуществлять гибкое партнерство.
В данной работе была проанализирована деятельность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» - одно из ведущих предприятий ядерно-оружейного комплекса госкорпорации «Росатом» и градообразующее предприятие города Лесного Свердловской области.
Анализ показал, что на предприятии эффективно используются основные и оборотные средства. За 2013 год увеличились финансовые результаты деятельности.
Дополнительно для оценки эффективности управления был проведен анкетный опрос персонала.
Исходя из анкетного опроса сотрудников ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР», можно выявить следующие проблемные места в управлении: отсутствие дополнительной материальной мотивации сотрудников; отсутствие благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе; отсутствие помощи новичкам со стороны опытных сотрудников.
Поэтому для решения выявленных проблем можно предложить следующие мероприятия: вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года; проведение совместных корпоративных праздников; внедрение системы наставничества.
Благодаря реализации вышеназванных мероприятий планируется решить ряд задач: увеличить производительность труда; увеличить финансовые результаты деятельности; улучшить мотивацию и повысить заработную плату.
На конец 2013 года ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» имеет необходимые трудовые и денежные ресурсы для реализации всех мероприятий.
В целом, реализация мероприятий является экономически эффективной, так как повысится производительность труда, выручка, прибыль, а отсюда повысится финансовое благосостояние предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с дополнениями и изменениями).
2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2014. - 567 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2014. – 499 с.
4. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2014. - 708 с.
5. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 351 с.
6. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 605 с.
7. Бурганова Л.А: Теория управления. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 439с.
8. Валиева О.В.: Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2013. – 485с.
9. Казначевская Г.Б.: Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 398с.
10. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2014. - 436 с.
11. Коробко В.И.: Теория управления. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 430с.
12. Курс микроэкономики. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2013. – 465с.
13. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2013.-453с.
14. Масликов В.И.: Универсум: эволюция мыслящей материи. - Хабаровск: РИОТИП, 2012. – 540с.
15. НИУ БелГУ ; В.Б. Тарабаева и др. ; рец.: О.В. Быхтин, Ю.Н. Мясищева: Технологии управления инновационными процессами. - Белгород: НИУ БелГУ, 2012. – 438с.
16. Редкол.: В.В. Козлов, С.Н. Васильев, А.В. Карапетян ; Ин-т проблем управления РАН: Проблемы аналитической механики и теории устойчивости. - М.: Физматлит, 2014. – 437с.
17. Рой О.М.: Теория управления. - СПб.: Питер, 2014. – 438с.
18. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2013.- 625с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2013. - 688с.
20. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2012. - 549с.
21. Тебекин А.В.: Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2013. – 480с.
22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 638с.
23. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2013. - №6.-с. 16.
24. Кадацкий В.Т. Корпоративная культура. // Экономист. - 2014. - №7. - С. 18
25. Клейнер Г. Менеджмент предприятия // Проблемы теории и практики управления.- № 6.- 2013. – С.17
26. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Стратегия фирмы// Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.-2014. – С.19
27. Официальный сайт ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» http://www.ehp-atom.ru/