Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

Менеджмент организации

Артикул: 000491к_адм2

Автор решения: alex_admin

Курсовая работа: Анализ затрат рабочего времени (на примере фирмы) (33 стр.)

Курсовая работа: Анализ затрат рабочего времени (на примере фирмы) (33 стр.)
Цена: 300.00р.
Заказать похожую задачу

Часть готового решения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
1.1. Понятие и виды рабочего времени
1.2.Методы анализа затрат рабочего времени
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХОНКА-ПАРК» И ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
2.1. Общая характеристика ООО «Хонка-Парк»
2.2. Анализ затрат рабочего времени
2.3. Пути снижения потерь рабочего времени в ООО «Хонка-Парк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Всем известно, что жизнь человека и его труд протекают в определенный период времени. Труд – это общественная, полезная деятельность, которая бывает самой разнообразной. Рабочим временем в трудовом законодательстве называется часть календарного времени. Работник, соблюдая правила, обязан выполнять свои обязанности в организации или на любом другом предприятии, где существуют правила внутреннего трудового распорядка.
Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе на предприятии.
При организации труда наибольшее значение имеют две задачи, связанные с исследованием трудовых процессов. Первая - определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий, приемов и т.д.). Вторая - установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Определение длительности выполнения элементов операций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм и нормативов. Данные о структуре затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда и производства на предприятии, а также разработке мероприятий по снижению потерь рабочего времени.
Объект исследования–ООО «Хонка-Парк».
Предмет исследования – затраты рабочего времени.
Цельработы – проведение анализа затрат рабочего времени объекта исследования.
Задачи работы:
– исследование теоретических и методологических основ производительности и оплаты труда;
– анализ организационно-экономической характеристики объекта исследования;
– анализ затрат рабочего времени;
– предложение мероприятий по снижению затрат рабочего времени.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа использования трудовых ресурсов. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рабочим временем называется интервал времени, на протяжении которого работник занимается выполнением трудовых (должностных) обязанностей. Данный промежуток должен быть четко зафиксирован в трудовом распорядке предприятия.
Рабочее время работников, его продолжительность, устанавливается государством. Это время зависит от того на сколько данное государство развито. Его экономические факторы и политические, также влияют на виды времени труда.
Виды рабочего времени делятся на категории:
– Нормальная продолжительность рабочего дня для работников не превышает 40 часов в неделю. Нормальная продолжительность - самый распространенный вид трудовой деятельности. У работников, работающих на вредных предприятиях рабочий день не превышает 36 часов в неделю.
– Сокращенная продолжительность устанавливается для лиц не достигшим 18 лет. Для тех, кто обучается на производстве. Для учителей и работающих в образовательных учреждениях. Для инвалидов имеющих 1 и 2 группу инвалидности, имеющих медицинскую справку разрешающую заниматься трудовой деятельностью. Женщин, которые работают в сельской местности. Так же сокращаются виды времени при работе в ночное время.
Основные методы исследования - фотография использования рабочего времени, и ее разновидности (индивидуальная, групповая, бригадная, многостаночной работы, времени работы и простоев оборудования, производственного процесса во времени), хронометраж и фото - хронометраж. Каждому методу соответствует форма документации, записи анализируемых элементов и т.п.
Финская компания HONKA – мировой лидер деревянного домостроения, крупнейший в мире производитель деревянных домов, оптимально сочетающий вековые традиции и новейшие технологии домостроения. Компания основана в 1958 году. Компания HONKA первой из западных производителей деревянных домов пришла в Россию. Представительство в России - ООО «Хонка-Парк». Численность персонала составляет 3800 чел.
На основе проведенного анализа затрат рабочего времени в ООО «Хонка-Парк» можно сделать вывод, что резервами сокращения потерь рабочего времени являются:
– повышение квалификации персонала;
– укрепление здоровья сотрудников;
– улучшение условий труда.
В качестве главных мероприятий по сокращению потерь рабочего времени можно предложить:
– проведение тренингов и семинаров для персонала;
– проведение спортивных корпоративных вечеров для укрепления здоровья сотрудников;
– модернизация системы кондиционирования для полноценного обеспечения оптимальных параметров влажности в офисных помещениях компании
В результате реализации мероприятий, плановая экономия затрат рабочего времени составит 24%, поэтому производительность труда увеличится на 24%, выручка увеличится на 24%, себестоимость увеличится на 22,85%, чистая прибыль увеличится на 188,04%, а срок окупаемости составит 0,02 года.
Кроме того, для укрепления трудовой дисциплины, ликвидации потерь по организационным и техническим причинам предлагается реализовать следующие мероприятия:
– введение системы уменьшения премирования сотрудников при обнаружении случаев их нахождения и общения по личным вопросам в социальных сетях;
– введение системы плановой профилактики оптимизации программного обеспечения на компьютерах для снижения случаев выхода из строя и простоя компьютеров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. АвдеевЕ. В. Менеджмент персонала: Учеб.пособие. - М: Экономика, 2012.- 489 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013.- 445с..
3. Бойко Е.А., Шумилин П.Е. Экономический анализ. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.- 506с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:ИНФРА-М, 2012.- 339с.
5. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие. - М: Экономика, 2014. - 547 с.
6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Экономический анализ. М.- СПб.: Издательский дом Герда, 2013.- 489с.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2014. - 476 с.
8. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики,2012.- 599 с.
9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2014. - 604 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Экономический анализ: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2014.– 678 с.
11. Подольский В.И. Экономический анализ. М.: Экономист, 2012. - 439с.
12. Пучкова С.И. Экономический анализ. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. - 576с.
13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2013.- 301с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 499с.
15. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дашков и К, 2013.- 409с.
16. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2012. -539 с.
17. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2013.- 639 с.
18. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013.- 448 с.
19. Иванов А.Е. Правовое регулирование трудовых отношений. //Российский экономический журнал.-2013.- №3. С.18
20. Лайкерт Р., перевод Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Рабочее время. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №2. - С.14

Цена: 300.00р.
Заказать похожую задачу