Отчет по практике: ИП Емельянова Н. В.(46 стр.)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ИП Емельянова Н. В.

2. Организационная структура

3. Анализ системы управления персоналом

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2012-2014 гг.

5. Анализ системы планирования на предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

Практика проходила в ИП Емельянова Н. В. (с.Мельниково Шегарского района Томской области).

Цель практики – анализ организационно-экономической характеристики объекта практики и получение практических знаний по профилю специальности.

Задачи практики:

• изучить общую характеристику ИП Емельянова Н. В.;

• исследовать организационную структуру;

• провести анализ системы управления персоналом;

• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2012-2014 гг.;

• провести анализ системы планирования на предприятии.

Информационной базой работы послужила учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Предприятие ИП Емельянова Н. В. основано в 2010 году. Основным видом деятельности является розничная торговля цветами и комнатными растениями. Предприятие зарегистрировано индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель осуществляет деятельность на свой страх и риск с целью получения прибыли.

Организационная структура ИП Емельянова Н. В. является линейной.

Управлением персонала занимается сам директор.

Система управления персоналом в ИП Емельянова Н. В. включает в себя следующие элементы:

• поиск, прием, отбор и адаптация новых сотрудников (агентства, СМИ, анкетирование, тестирование, наставничество, методические материалы);

• обучение персонала (тренинги продаж и управления);

• мотивация персонала (системы оплаты труда, бонусы и т.д.);

• продвижение и карьерный рост сотрудников.

Большинство сотрудников имеют возраст от 25 до 40 лет, неполное высшее образование и стаж работы от 3 до 5 лет.

С целью анализа системы управления персоналом ИП Емельянова Н. В. был проведен опрос сотрудников по анкете, представленной в приложении, то есть был использован качественный метод оценки. Было опрошено 8 сотрудников.

Таким образом, в результате анализа системы управления персоналом ИП Емельянова Н. В., можно было выявить следующие недостатки:

• недостаточный уровень сплоченности коллектива;

• неудовлетворенность персонала системой мотивации.

За анализируемый период предприятие улучшило финансовые результаты деятельности. Анализ финансовых коэффициентов ИП Емельянова Н. В. показал, что предприятие в целом обладает достаточно стабильным финансовым состоянием, хотя имеются некоторые проблемы

За 2013 год прибыль от реализации выросла на 11,1%, балансовая прибыль на 11,11%, чистая прибыль выросла на 11,1%. За 2014 год прибыль от реализации выросла на 5,5%, прибыль до налогообложения – на 6,65%, чистая прибыль – на 6,65%.

Возросли все показатели рентабельности, что свидетельствует о росте эффективности деятельности ИП Емельянова Н. В.. Рентабельность услуг за 2012-2014 гг. выросла на 0,07%, рентабельность продаж – на 0,05%.

Анализ финансовых коэффициентов ИП Емельянова Н. В. показал, что предприятие в целом обладает достаточно стабильным финансовым состоянием, хотя имеются некоторые проблемы: коэффициент срочной ликвидности меньше нормативного значения, снизился коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, коэффициент оборачиваемости собственного капитала.

Планированием в ИП Емельянова Н. В. занимается директор.

План продаж составляется на основе фактических показателей прошлых периодов с разбивкой по кварталам. План продаж - ожидаемая выручка от продаж за планируемый период.

Для открытия новых точек продаж (магазинов) применяется бизнес-планирование.

В 2015 году планируется открытие нового магазина «Лилия» по продаже цветов, а также сувениров. Расчет финансовых показателей проекта показал, что он экономически целесообразен.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Магазина цветов является прибыльным, рискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие выгодного месторасположения.

Также необходима высококвалифицированная рабочая сила по созданию букетов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке. Открытие Магазина цветов потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.

Список литературы

1. Борисова Ю. Н., Гаранин Н. И. и др. Менеджмент. - М., РМАТ, 2014. - 84 с.

2. Быстров С.А. Финансовый анализ. - М.: Герда, 2014. - 240с.

3. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 255 с.

4. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2013. – 372 с.

5. Дурович А.П., Копанев А.С. Управление персоналом организации: учебник – 2-е издание, доп. Перераб. – Москва: Инфра-М, 2013. – 638 с.