Отчет по практике: ООО «ЗЯБ» (29 стр.)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «ЗЯБ»

2. Взаимодействие с государственными органами власти и местного самоуправления

3. Организационная структура

4. Анализ трудовых ресурсов и системы управления персоналом

5. Анализ основных фондов

6. Анализ финансового состояния

7. Функции заместителя начальника отдела продаж

8. Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Объектом исследования – ООО «ЗЯБ».

Цель – получение практических навыков по профилю специальности.

Задачи:

• изучить общую характеристику ООО «ЗЯБ»;

• проанализировать взаимодействие с государственными органами власти и местного самоуправления;

• исследовать организационную структуру;

• провести анализ трудовых ресурсов и структуры управления персоналом;

• провести анализ основных фондов;

• провести анализ финансового состояния;

• изучить функции менеджера по сбыту;

• предложить рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности;

• сбор информации, оформление отчета.

Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

Заключение

Сегодня «Завод Ячеистого Бетона» является современным, перспективным, развивающимся высокими темпами предприятием. Приоритетным направлением деятельности является выпуск продукции из ячеистого бетона, удовлетворяющей возрастающим потребностям заказчиков в условиях рыночной экономики. В настоящее время на предприятии внедрена и действует система менеджмента качества.

К государственным органам власти, осуществляющих регулирование деятельности ООО «ЗЯБ», относятся: Министерство экономического развития РФ; Роспотребнадзор РФ; Росстандарт РФ; Госсанэпиднадзор РФ; МЧС России; Налоговая инспекция; Другие. Все вышеперечисленные государственные органы согласно принятым нормативным актам регулируют деятельность ООО «ЗЯБ».

ООО «ЗЯБ» имеет линейную организационную структуру управления. Численность персонала составляет 420 чел. Производительность труда увеличилась за 2013 год на 9%. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 6%, что связано с индексированием заработных плат в связи с инфляцией. Соотношение темпа роста производительности труда и заработной платы является эффективным.

Эффективность использования основных фондов за 2013 год повысилась, что демонстрирует увеличение фондоотдачи на 13%. Фндовооруженность увеличилась на 4%.

Финансовые результаты за 2011-2013 гг. улучшились. Повысились все показатели рентабельности, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «ЗЯБ».

При этом все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в ближайшем будущем. Предприятие не обеспечено собственными источниками финансирования оборотного капитала.

При этом предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Показатели финансовой устойчивости в основном снизились или меньше нормативного значения. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств выше нормативного значения - предприятие находится в зависимости от заемных средств. Коэффициент маневренности собственного капитала не соответствует нормативному значению - собственные источники финансирования уменьшились.

Исходя из наличия неустойчивого финансового положения ООО «ЗЯБ», в качестве рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности предлагается ввести в практику руководства разработку финансовой стратегии как минимум на краткосрочную перспективу.

В основе предложенной финансовой стратегии развития бизнеса ООО «ЗЯБ» лежит реализация следующих мероприятий:

• улучшение финансовых результатов с помощью усиления рекламной политики, политики продвижения, стимулирования сбыта для увеличения собственного капитала;

• продажа просроченной части дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала;

• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты товаров для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала;

• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала.

Список литературы

1. Конституция РФ (с изменениями и дополнениями).

2. Гражданский кодекс РФ (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).

4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изменениями и дополнениями).

5. Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями и дополнениями).

6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.

7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Менеджмент предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.

8. Амблер Тим. Менеджмент. СПб: Питер, 2013.- 456с.

9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: менеджмент. М: Дело, 2013. – 554с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2013. – 449 с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2013.- 293с.

13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2012.- 365с.

14. Сайт ООО «ЗЯБ» http://www.zyab-udm.ru