Отчет по практике: ООО «Соликамская ТЭЦ» (35 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Управленческие документы и организационно-правовая форма ООО «Соликамская ТЭЦ»

2. Организационно-функциональная структура ООО «Соликамская ТЭЦ», матричный анализ распределения прав и обязанностей между структурными подразделениями

3. Анализ внешней среды

4. Анализ внутренней среды

5. Кадровый менеджмент

6. Виды услуг, покупатели, анализ конкурентов

7. Разработка должностной инструкции начальника цеха

Заключение

Список литературы

Приложение

 

Введение

 

Практика проходила в ООО «Соликамская ТЭЦ».

Задачами практики являются:

• изучить управленческие документы и организационно-правовая форма ООО «Соликамская ТЭЦ»

• изучить организационно-функциональную структуру ООО «Соликамская ТЭЦ», провести матричный анализ распределения прав и обязанностей между структурными подразделениями;

• провести анализ внешней среды;

• провести анализ внутренней среды;

• изучить кадровый менеджмент;

• изучить виды услуг, провести анализ покупателей, анализ конкурентов;

• разработать должностную инструкции начальника цеха.

Информационной базой работы послужили данные бухгалтерии.

 

Заключение

 

Виды основных услуг ООО «Соликамская ТЭЦ»:

• передача электроэнергии;

• передача пара и горячей воды (тепловой энергии).

Виды дополнительных услуг:

• распределение электроэнергии;

• хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки;

• распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).

Компания зарегистрирована 19 августа 2002 года регистратором Межрайонная инспекция МНС России 11 по Пермской области и КПАО. Общество с ограниченной ответственностью – это, прежде всего, коммерческая организация, основной целью которой является получение прибыли в процессе свой предпринимательской деятельности. Оно может быть основано одним или несколькими участниками, а основателями (учредителями) общества могут быть как физические, так и юридические лица. Организационно-функциональная структура ООО «Соликамская ТЭЦ» является линейно-функциональной. 

Наиболее важными же для предприятия являются такие факторы, как состояние экономики (если экономика находится на достаточном уровне развития – растет покупательская способность клиентов) и уровень развития страны. Самыми главными факторами, оказывающие наибольшее влияние, оказались экономические. Среди них можно выделить процентные ставки по кредитам на закупку оборудования, цены на топливо, налогообложение, инвестиции в развитие энергетического рынка. Компания должна обратить внимание на слабые позиции: рекламу, политику продвижения и политику стимулирования сбыта услуг. А также на угрозы со стороны конкурентов. 

Управлением персоналом в ООО «Соликамская ТЭЦ» занимается инспектор по кадрам. Общая численность работающих в ООО «Соликамская ТЭЦ» на 01.01.2014 года составила 340 человека. Коэффициент текучести кадров по сравнению с 2012 годом увеличился на 15,5%. Большинство сотрудников имеют среднее профессиональное образование.

Покупатели тепловой энергии: ОАО «Соликамскбумпром», Соликамское МУП «Теплоэнерго», ОАО «Транспорт», ООО «СОЛИКАНЦ», НДОУ ЦРР «Соликамскбумпром» (детские сады).

Наибольшую угрозу для деятельности ООО «Соликамская ТЭЦ» представляет ОАО «Русгидро». ООО «Соликамская ТЭЦ» больше всего отстает от главного конкурента по таким показателям как стимулирование сбыта и политика продвижения услуг.

Исходя из анализа внешней и внутренней среды ООО «Соликамская ТЭЦ», можно предложить следующие мероприятия по повышению эффективности деятельности:

• усилить стимулирование сбыта, например, разработать систему скидок для крупных клиентов;

• усилить политику продвижения услуг, например, активно принимать участие в энергетических выставках;

• повышать квалификацию персонала, например, проводить соревнования между подразделениями;

• улучшать мотивация персонала, например, с помощью заграничных стажировок.

 

Список литературы

 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2013. – 456с.

2. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. - Ростов н. - Д.: Феникс, 2013. – 378с.

3. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 765с.

4. Бланк И.А. Менеджмент предприятия. - К:Эльга, 2013. – 645с.

5. Бланк И.А. Управление. - К.: Эльга, 2013. – 445с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2014. – 674с.

7. Ванкевич В., Химченко Г. Менеджмент предприятия. - М.: Дело, 2014. – 764с.

8. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2014. – 463с.

9. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2012. – 764с.

10. Васильченко И.Г. Современная система управления предприятием. - М.: Интел-Синтез, 2014. – 645с.

11. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2014. – 476с.

12. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2014. – 461с.

13. Владимирова Л.П. Менеджмент предприятия.- М.: Дашков и Ко, 2014. – 456с.