Отчет по практике: Татнефть-АЗС Центре: ООО «Татнефть-АЗС Центр» (40 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Общая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр»

2. Внешние связи организации на уровне региона

3. Организация финансово-экономической деятельности организации

4. Организация управленческой деятельности организации

4.1. Структура и функции управления организации 

4.2. Технология принятия управленческого решения

4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда

5. Порядок и форма отчетности перед государственными органами

6. Основные экономические показатели деятельности организации за 2011-2013 гг.

7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в организации

Заключение 

Список литературы

Приложения

 

Введение

 

Объектом исследования – ООО «Татнефть-АЗС Центр».

Предмет работы – анализ финансово-экономической и управленческой деятельности объекта исследования.

Цель – получение практических навыков по профилю специальности.

Задачи:

• анализ общей характеристики ООО «Татнефть-АЗС Центр»;

• исследование внешних связей организации на уровне региона;

• исследование организации финансово-экономической деятельности организации;

• исследование организации управленческой деятельности организации;

• анализ порядка и формы отчетности перед вышестоящими органами

• исследование основных экономических показателей деятельности организации за 2011-2013 гг.

• анализ использования и возможностей расширения применения вычислительной техники в организации;

• сбор информации, оформление отчета.

Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

 

Заключение

 

ООО «Татнефть-АЗС Центр» является дочерней компанией ОАО «Татнефть».

Направления деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр»:

• розничная продажа нефтепродуктов через сеть собственных АЗС;

• оптовая реализация нефтепродуктов;

• строительство и эксплуатация собственных АЗС, торговых центров;

• транзитные поставки нефтепродуктов.

Татнефть-АЗС Центр» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью. 

Внешние связи организации на уровне региона осуществляются в трех направлениях:

1. Контрагенты предприятия

2. Головная компания ОАО «Татнефть»

3. Государственные органы власти

Организация финансово-экономической деятельности в ООО «Татнефть-АЗС Центр» занимается планово-экономическим отделом и бухгалтерией. Контроль за финансово-экономической деятельностью организации осуществляется генеральным директором, главным бухгалтером и начальником планово-экономического отдела.

ООО «Татнефть-АЗС Центр» имеет линейную организационную структуру управления.

В исследуемом предприятии выделяют следующие методы оценки управленческой деятельности: аттестация руководителей и специалистов; компьютерное тестирование; принятие работником личного творческого плана и отчет о его выполнении; самоконтроль; оценка результатов работы подразделений и проверка качества профессиональной подготовки специалистов.

Для руководителей отдела продаж применяются экономические критерии оценки эффективности управленческого труда в соотношении плановых и фактических показателей отчетного и прошлых периодов.

Динамика основных экономических показателей ООО «Татнефть-АЗС Центр» за последние три года выявила эффективное ведение деятельности, так как показатели улучшились.

Для автоматизации управления деятельностью ООО «Татнефть-АЗС Центр» применяется 1С: Предприятие 8.0. Было предложено обновить версию до 8.2.

Для дальнейшего увеличения показателей можно предложить следующие меры:

• повышение качества обслуживания;

• повышение квалификации сотрудников;

• усиление рекламной политики и политики продвижения продукции;

• оптимизация политики ценообразования;

• внедрение лизинга;

• расширение торговой сети.

 

Список литературы

 

1. Конституция РФ (с изменениями и дополнениями).

2. Гражданский кодекс РФ (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).

4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изменениями и дополнениями).

5. Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями и дополнениями).

6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.

7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.

8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.

9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2013. – 554с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2013. – 449 с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2013.- 293с.

13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2012.- 365с.

14. Сайт ООО «Татнефть-АЗС Центр» http://www.azs.tatneft.ru/