Отчет по практике:ООО «УВЕКС СПР» г.Санкт-Петербург (35 стр.)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «УВЕКС СПР»

2. Анализ товарооборота

3. Анализ качества и конкурентоспособности товаров ООО «УВЕКС СПР», организации обслуживания населения

4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей

5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения

6. Анализ структуры управления предприятия

7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда

8. Анализ затрат на реализацию товаров

9. Анализ прибыли, рентабельности и финансового состояния

10. Анализ экономической безопасности предприятия соблюдения коммерческой тайны

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Объект работы – ООО «УВЕКС СПР», предмет исследования – технико-экономические показатели деятельности.

Цель работы – комплексный анализ технико-экономических показателей деятельности объекта исследования.

Задачи работы:

• анализ общей характеристики ООО «УВЕКС СПР»;

• анализ основных технико-экономических показателей ООО «УВЕКС СПР»;

• исследование финансовых результатов и финансового состояния ООО «УВЕКС СПР»;

• анализ организационной структуры ООО «УВЕКС СПР»;

• анализ трудовых ресурсов ООО «УВЕКС СПР»;

• анализ экономической безопасности ООО «УВЕКС СПР»;

• сбор информации, оформление отчета.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью ООО «УВЕКС СПР» занимается продажей специальных средств защиты. Численность персонала составляет 79 чел.

В целом, предприятие ООО «УВЕКС СПР» можно оценить как эффективно функционирующее предприятие, которое имеет оптимальную конкурентную позицию. ООО «УВЕКС СПР» является торговым предприятием, которое предлагает ассортимент продуктов, отраслевые и индивидуальные решения для каждого конкретного рынка по всему миру. Ассортимент товаров uvex это: защита головы (защитные очки, корригирующие очки, очки для защиты от лазерного излучения, средства защиты слуха, защитные респираторы и каски), рабочая одежда, обувь и перчатки. Стратегия и система менеджмента способствуют стратегическому развитию и гарантируют выполнение намеченных задач во всех подразделениях компании.

Наибольшую долю продаж в 2012-2013 гг. имели защитная одежда (более 60 %), защитные перчатки (около 15 %), защитные средства для органов человека (около 11-13 %). Убыль объема продаж в по ассортиментном разрезе происходил недостаточно равномерно, основные изменения следующие: на 26% упали защитных средств для охраны органов человека, на 16% - продажи защитной одежды, на 9% - защитных перчаток, на 20% снизились продажи защитной обуви, на 21% - прочих товаров.

Выработка на одного работающего уменьшилась почти на 9%. На это уменьшение оказало влияние уменьшения товарооборота на 8,25% и уменьшение среднесписочной численности работающих на 0,62%. При этом видно, что убыль в процентном товарооборота соотношении меньше, чем убыль численности персонала.

Сильными конкурентными преимуществами ООО «УВЕКС СПР» являются структура активов, приток новых инвестиций, новизна основных фондов, репутация товаров на рынке, престиж основной торговой марки. В результате анализа и сравнения с конкурентами слабыми сторонами являются доля рынка, уровень обслуживания клиентов, продвижение в сети Интернет.

Эффективность использования основных фондов за период упала, поскольку при снижении среднегодовой стоимости основных средств на 9,21%, выручка снизилась на 9,4 %, в результате чего упала фондоотдача на 0,21 %. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи, которая за 2013 год увеличилась на 0,21%.

Показатели использования оборотных средств ухудшилось. Об этом свидетельствует уменьшение коэффициента оборачиваемости на 1,97% по причине увеличения длительности у одного оборота на 2,01%. На это изменение оказало влияние уменьшение товарооборота на 9,4% и среднегодовой стоимости оборотных средств на 7,98%. При этом убыль товарооборота в процентном отношении за 2013 год оказалась выше убыли среднегодовой стоимости оборотных средств.

Предприятие является прибыльным на протяжении всего анализируемого периода. Однако величина прибыли снижается. Так, более чем в 2 раза, снизилась прибыль до налогообложения. Основной причиной является увеличение на 4% себестоимости, а также роста коммерческих расходов. Также стоит обратить внимание на сокращение выручки от продажи на 9%, данный факт свидетельствует о трудностях со сбытом товаров.

Основным показателем эффективной деятельности предприятия является чистая прибыль. Практически все показатели имели тенденцию к увеличению. Но хотелось бы провести ряд мероприятий, которые сократили затраты организации, тем самым увеличили ее прибыль.

Анализ динамики финансовых коэффициентов показал, что не смотря на улучшение финансовых коэффициентов на конец 2013 года ООО «УВЕКС СПР» обладает не достаточной финансовой стабильностью и платежеспособностью, так как их значение меньше нормативных. Исходя из уменьшения некоторых показателей ликвидности, платежеспособности, предприятие не может своевременно и в полном объеме погашать все свои обязательства перед кредиторами. При этом показатели деловой активности предприятия ухудшились – уменьшилась оборачиваемость активов. Таким образом, произошло ухудшение финансового состояния, поэтому предприятие должно предпринять меры по его стабилизации.

Исходя из результатов анализа, можно выявить следующие резервы увеличения финансовых результатов предприятия:

• расширение рынков сбыта;

• проведение тренингов для персонала;

• усиление продвижения в сети Интернет.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ.

2. Налоговый Кодекс РФ.

3. Бизюкова И. В. Продукция: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008.-445с.

4. Веснин В. Р. Практический менеджмент.- М.: Юристъ, 2008.-467с.

5. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2009.-560с.

6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.-489с.

7. Десслер Г. Управление издержками: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2007.-567с.

8. Кибанов А.Я. Управление затратами. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.-780с.

9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2007.-378с.

10. Кибанов А.Я. Управление предприятием. - М: Инфра-М, 2007.-499с.

11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2007.-564с.

12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009.-675с.

13. Лукичева Л.И. Управление прибылью: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.-506с.

14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008.-554с.

15. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Маркетинг, М.: Финстатинформ, 2007.-490с.

16. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2008.-388с.