Отчет по практике: ОАО «Удмуртгипроводхоз» (22 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Назначение, область деятельности, полномочия и функции ОАО «Удмуртгипроводхоз», а также цели его функционирования

2. Внешние связи ОАО «Удмуртгипроводхоз» на уровне региона (республики)

3. Организация финансово-экономической деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз»

4. Организация управленческой деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз»

4.1. Структура и функции управления ОАО «Удмуртгипроводхоз»

4.2. Технология принятия управленческих решения

4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда

5. Порядок и форма отчетности перед вышестоящими органами

6. Основные экономические показатели деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз» за предшествующий период

7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в ОАО «Удмуртгипроводхоз»

Заключение 

Список литературы

 

Введение

 

Объектом исследования является ОАО «Удмуртгипроводхоз». 

Предметом – система менеджмента и организационно-экономическая характеристика объекта исследования.

Цель – исследование системы менеджмента и организационно-экономической характеристики объекта исследования. 

Задачи:

• анализ общей характеристики ОАО «Удмуртгипроводхоз»;

• анализ внешних связей на уровне региона;

• исследование управленческой деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз»;

• исследование отчетности перед вышестоящими органами;

• анализ основных экономических показателей;

• анализ возможности расширения применения компьютерного и программного обеспечения;

• сбор информации, оформление отчета.

Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

 

Заключение

 

Институт "Удмуртгипроводхоз" основан в 1972 году как отдел комплексного проектирования Кировского отделения института "Ленгипроводхоз". В 1975 году отдел был переименован в Удмуртское отделение института "Ленгипроводхоз". В 1989 году Удмуртское отделение института "Ленгипроводхоз" было преобразовано в институт "Удмуртгипроводхоз". С этого момента начинается самостоятельная жизнь новой организации. 

Внешние связи ОАО «Удмуртгипроводхоз» на уровне Удмуртской республики основаны на взаимодействии с контрагентами предприятия и государственными органами.

Основой финансово-экономической деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз» является выполнение работ, услуг проектным отделом компании. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

ОАО «Удмуртгипроводхоз» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Основой такой структуры является линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д. Достоинство линейно-функциональной организационной структуры – эффективные вертикальные связи, недостатки – отсутствие горизонтальных связей.

Эффективность управленческого труда в ОАО «Удмуртгипроводхоз» определяется в общем виде отношением внутреннего или внешнего эффекта.

Общая система налогообложения означает, что ОАО «Удмуртгипроводхоз» ведет бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме, сдает бухгалтерскую отчетность и налоговые декларации, а также отчитывается в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования.

Выручка в ОАО «Удмуртгипроводхоз» за 2012 год увеличилась на 33%, прибыль от реализации услуг и работ увеличилась на 192%, чистая прибыль увеличилась на 192%, рентабельность продаж по чистой прибыли на 4,9%.

Для повышения эффективности деятельности ОАО «Удмуртгипроводхоз» было предложено внедрить систему электронного документооборота «iTs-Office».

 

Список литературы

 

1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Финпресс, 2009 – 378с.

2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 653с.

3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 539с.

4. Котлер Ф. Основы менеджмента. - М.: Родина, 2010. – 673с.

5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. - М.: Родина, 2010. – 465с.

6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 648с.

7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2011. – 456с.

8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 564с.

9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009. – 387с.

10. Кибанов А.Я. Управление организацией. - М: Инфра-М, 2009. -465с.

11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2009. -765с

12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 675с.

13. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2009. – 613 с.

14. Владимирова Л.П. Решения.- М.: Дашков и Ко, 2010. – 587 с.

15. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2010. - 639 с.

16. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. - 534 с.

17. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487 с.