Отчет по практике: ООО «Содействие» (23 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Назначение, область деятельности, полномочия и функции ООО «Содействие», а также цели его функционирования

2. Внешние связи ООО «Содействие» на уровне региона (республики)

3. Организация финансово-экономической деятельности ООО «Содействие»

4. Организация управленческой деятельности ООО «Содействие»

4.1. Структура и функции управления ООО «Содействие»

4.2. Технология принятия управленческих решения

4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда

5. Порядок и форма отчетности перед вышестоящими органами

6. Основные экономические показатели деятельности ООО «Содействие» за предшествующий период

7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в ООО «Содействие»

Заключение 

Список литературы

 

Введение

 

Объектом исследования является ООО «Содействие». 

Предметом – система менеджмента и организационно-экономическая характеристика объекта исследования.

Цель – исследование системы менеджмента и организационно-экономической характеристики объекта исследования. 

Задачи:

• анализ общей характеристики ООО «Содействие»;

• анализ внешних связей на уровне региона;

• исследование управленческой деятельности ООО «Содействие»;

• исследование отчетности перед вышестоящими органами;

• анализ основных экономических показателей;

• анализ возможности расширения применения компьютерного и программного обеспечения;

• сбор информации, оформление отчета.

Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

 

Заключение

 

ООО «Содействие» является небольшой фирмой, осуществляющей преимущественно ремонтно-строительные работы и услуги. Численность персонала 12 человек.

Внешние связи ООО «Содействие» на уровне Удмуртской республики основаны на взаимодействии с контрагентами предприятия и государственными органами.

Организацией финансово-экономической деятельности ООО «Содействие» занимается бухгалтерия совместно с ремонтно-строительным отделом во главе с генеральным директором.

Структура руководства предприятия имеет обычную для многих небольших строительных предприятий модель. Во главе руководства стоит директор. Он же является и учредителем общества.

ООО «Содействие» имеет линейную организационную структуру управления. Линейная организационная структура — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Разрабатываемое управленческое решение ООО «Содействие» должно удовлетворять определенным требованиям и включать условия их достижения. 

В ООО «Содействие» применяется экономико-математическая модель оценки эффективности управленческого труда, основанная на прогнозировании увеличения объемов продаж на основе экспертных оценок. 

в 2012 году валовая прибыль уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 37,76%, главным образом, по причине уменьшения выручки на 82,37%. Из таблицы видно, что рентабельность продаж за 2012 год увеличилась на 46,97%, рентабельность услуг – на 1,67%. 

Не смотря на это, в целом финансовое положение ООО «Содействие» ухудшилось. Необходимы мероприятия по повышению ее эффективности:

• усиление рекламной политики;

• расширение ассортимента услуг;

• повышение мотивации сотрудников;

• поиск новых рынков сбыта услуг;

• стимулирование сбыта услуг.

Кроме того, было предложено внедрение специальной программы «Гранд-Смета» для составления проектно-сметной документации. Ранее она составлялась в MS Excel.

 

Список литературы

 

1. Айвазян З.С. Менеджмент: не наука и не искусство. Сб. Управление в России: зачем мы нужны миру? – СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002. – 490с.

2. Бондаренко В. В. Юдина В. А. Алехина О. Ф. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010. – 345с.

3. Брасс А. А. Менеджмент. М.: Современная школа, 2011. – 445с.

4. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 564с. 

5. Дынин А., Литовченко С., Черныш М. Социальный профиль российского менеджера: результаты исследования. – М.: Ассоциация менеджеров, 2004. – 477с.

6. Камынина Н. Н. Островская И. В. Пьяных А. В. Менеджмент и лидерство. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 590с. 

7. Колобов А. А. Омельченко И. Н. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Экзамен, 2008. – 402с.

8. Ламбен Ж. Чумпитас Р. Шулинг И.Менеджмент ориентированный на рынок. С.-П.: Питер, 2011. – 450с.

9. Лапин А. Менеджмент. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. – 490с.

10. Макаров В. М. Попова Г. В. Менеджмент. Стандарт третьего поколения. С.-П.: Питер, 2011. – 339с.

11. Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство новейшая наука. М.: Экономика, 2009. – 598с.

12. Прошкина Т. П. Менеджмент. М.: Феникс, 2011. – 413с.

13. Переверзев М. П. Косцов Т. В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. – 430с.

14. Попова А. А. Менеджмент. М.: Феникс, 2008. – 387с.

15. Сетков В. И. Менеджмент. М.: КноРус, 2012. – 320с.