Отчет по практике: НОУДПО «Беллинда» (21 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Организационно-экономическая характеристика НОУДПО «Беллинда»

2. Анализ рыночных позиций компании: анализ спроса и предложения, структуры рынка, характера конкуренции и SWOT-анализ.

3. Анализ конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ компании

4. Исследование потребительских предпочтений: анкетирование, анализ данных

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

Целью практики является проведение анализа хозяйственной деятельности, а также конкурентоспособности предприятия.

Задачи практики:

• Охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2 года), раскрыть особенности организационной структуры предприятия, а также место отдела по персоналу в структуре предприятия

• Собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходимые отчета 

• Приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необходимые для профессиональной деятельности

• Проанализировать технико-экономические показатели предприятия, показатели трудовых ресурсов

• Проанализировать конкурентоспособность предприятия

• Предложить мероприятия по повышению конкурентных преимуществ.

Объектом исследования является предприятие НОУДПО «Беллинда».

Информационной является бухгалтерская отчетность и прочие материалы, которые были собраны в результате прохождения практики.

 

Заключение

 

Автор проходил преддипломную практику в НОУДПО «Беллинда». 

НОУДПО «Беллинда» занимает лидирующие в городе позиции в сфере подготовки водителей не только по их количеству, но по всем показателям, принятым для определения качества. Численность сотрудников составляет 56 чел. Выручка за 2011 год увеличилась на 71%, прибыль – на 94%. 

Всё больше и больше людей впервые приобретают автомобиль, в связи, с чем возникает необходимость пройти обучение и получить навыки вождении. Спрос на услуги автошкол достаточно высок. 

Компания должна обратить внимание на слабые позиции: рекламу, политику продвижения и политику стимулирования сбыта услуг. Слабое место у НОУДПО «Беллинда» по сравнению с главными конкурентами - это отсутствие интернет-сайта. 

Проведенный анализ выявил, что основной потребительский сегмент составляют люди от 18 до 30 лет с высоким уровнем дохода, которые являются менеджерами. Больше всего на выбор школы влияет предпочтение по качественному сервису и профессионализму сотрудников автошколы.

Исходя анализа конкурентоспособности НОУДПО «Беллинда», можно предложить следующие мероприятия по формированию стратегии конкурентных преимуществ:

• привлечение маркетингового агентства для продвижения услуг и бренда автошколы;

• размещение рекламы на радио;

• проведение розыгрыша туристических путевок среди клиентов.

 

Список литературы

 

1. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.-233.

2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2011.-306с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009.-345с.

4. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2010.-501с.

5. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2010.-290с.

6. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2011.-223с.

7. Менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 2011.-333с.

8. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011.-680с