Отчет по практике: ОАО «Адмиралтейские верфи» (25 стр.)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «Адмиралтейские верфи»

2. Организационная структура

3. Ассортимент товарной продукции

4. Анализ ресурсной базы

5. Анализ финансовых результатов

6. Предложения по повышению эффективности использования основных средств

Заключение

Список литературы

Введение

Целью практики является проведение анализа хозяйственной деятельности, а также более подробный анализ эффективности использования основных средств.

Задачи практики:

• охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2 года), рас-крыть особенности организационной структуры предприятия;

• собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходимые отчета;

• приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необхо-димые для профессиональной деятельности;

• проанализировать финансовые показатели деятельности;

• проанализировать эффективность использования основных производственных фондов;

• предложить мероприятия по улучшению показателей деятельности.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Адмиралтейские верфи».

Информационной является бухгалтерская отчетность и прочие материалы которой были собраны в результате прохождения практики.

Заключение

Адмиралтейские верфи — одно из старейших судостроительных предпри-ятий России, первое промышленное предприятие Санкт-Петербурга. Предпри-ятие входит в состав ОАО "Западный центр судостроения". Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, наб.р.Фонтанки, 203. ОАО "Адмиралтейские верфи" - старейшая судостроительная верфь России. 5 ноября 2009 года компания отметила 305 годовщину со дня основания. Сейчас главное направление Адмиралтейских верфей — проектирование, производство и модернизация судов гражданского и военного назначения различных типов. Предприятие имеет необходимые международные сертификаты о системе управления качеством выпускаемой продукции, что позволяет дать гарантии высокого качества продукции – судов и кораблей. Основное звено предприятия – производственно-технический отдел, автохозяйство (краны и передаточные механизмы) и ремонтная служба. В составе производственно-технический отдела ОАО "Адмиралтейские верфи" функционирует машиностроительный цех, который включает объединение цеха №16, №19 и №29.

Самый большой удельный вес занимают здания производственные и непроизводственные 46%, машины и оборудование-40%. Также видна довольно большая степень изношенности основных фондов, в среднем 64%. Следует отметить, что по данным бухгалтерии предприятие не сдает и не арендует основные фонды. В 2010 году наблюдается снижение фондоотдачи в сравнении с прошлым годом, т.е. уменьшается объем реализованной продукции на 1 руб. основных производственных фондов. Что касается фондоемкости, то значение показателя увеличивается, а вместе с ним увеличивается потребность организации в основных фондах. За 2009 год стоимость основных средств увеличилась на 44% за счет приобретения машин и оборудования. В 2010 году прибыль увели-чилась на 22000 т.р., главным образом, по причине увеличения выручки на 24690 т.р.

Для более эффективного использования основных средств предприятие мо-жет принять следующие мероприятия:

• Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

• Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

• Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и нала-дочных работ.

• Более интенсивное использование оборудование.

• Внедрение мероприятий НТП.

• Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

• Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабо-чих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

• Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздо-ровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Список литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2009.

2. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2009.

3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К:Эльга, 2008.

4. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2008.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2008.

6. Ванкевич В., Химченко Г. Порядок формирования фондов и использования прибыли - М.: Дело, 2009.

7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2009.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2008.

9. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.: Кнорус, 2008.

10. Гарбузов, А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и ста¬-тистика, 2009.

11. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2009.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2009.

14. Лукьянов, А. Предпринимательство. Финансовая и ценовая политика. - Тал-линн, 2009.

15. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельно-сти: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2008.

16. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2009.

17. Официальный сайт www.admship.ru