Отчет по практике: ООО «Планета Тур» (34 стр.)

Содержание

 

Введение 

Раздел 1. Комплексный анализ деятельности ООО «Планета Тур» 

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2. Анализ трудовых ресурсов и заработной платы

1.3. Анализ ассортимента и объема реализации услуг за 2 года

1.4. Анализ себестоимости услуг за 2 года

1.5. Анализ прибыли и рентабельности за 2 года

Раздел 2. Анализ рынка туристических услуг г. Санкт-Петербурга

Раздел 3. Анализ организации управленческого учета ООО «Планета Тур»

3.1. Анализ существующей системы управленческого учета

3.2. Анализ слабых мест в системе управленческого учета и предложение мероприятий по их устранению

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение

 

По оценкам западных бухгалтерских и аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в иностранных компаниях по сравнению с затратами на финансовую бухгалтерию или счетоводство (accounting) соответствует 90% к 10%. В отечественных компаниях это соотношение пока выглядит с точностью до наоборот. При этом очевидно, что бухгалтерский учет, по определению призванный фиксировать свершившиеся факты финансово-хозяйственной деятельности, не может дать ответ на многие важные вопросы, составляющие управление компанией. Под управленческим учетом понимается идентификация, измерение, накопление, подготовка и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену компании для осуществления планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.

Актуальность. Управленческий учет – тема сегодня для многих российских компаний интересная и актуальная. Во многих успешных компаниях он существует как норма ведения бизнеса. В то же время, работая в качестве консультантов с различными компаниями, часто сталкиваются с тем, что управленческий учет либо не ведется в компаниях вообще, либо существуют отдельные его фрагменты, что не дает руководству компаний вовремя и корректно принимать управленческие решения.

Объект работы – туристическая фирма ООО «Планета Тур». Субъект – деятельность предприятия ООО «Планета Тур».

Предмет исследования – управленческий учет.

Цель работы – комплексное изучение деятельности и организации управленческого учета ООО «Планета Тур».

Задачи работы:

• анализ общей характеристики предприятия и его видов деятельности;

• анализ структуры товарной выручки предприятия;

• анализ его трудовых ресурсов и определение показателей их эффективности;

• анализ финансовых результатов предприятия;

• анализ рынка туристических услуг г. Санкт-Петербурга;

• исследование организации управленческого учета и предложение мероприятий по его совершенствованию.

Информационной базой преддипломной практики стали научные труды российских и зарубежных специалистов по проблемам учета, нормативно-правовые и методические документы по изучаемой проблеме. Анализ предприятия проводился на основе данных отчетности предприятия ООО «Планета Тур».

 

Заключение

 

Туристическая компания «Планета Тур» занимается организацией активных туров, загородного отдыха в Ленинградской области, корпоративных и массовых мероприятий, пешего, водного и других видов отдыха. Туристическая компания организует туры с выездом из Санкт-Петербурга. Высокий профессиональный уровень сотрудников туристической компании «Планета Тур», лояльная политика ценообразования, индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют фирме выгодно выделиться среди туристических компаний Санкт-Петербурга. Численность персонала – 7 чел. За исследуемый период выручка предприятия выросла на 1054 тыс. руб. или 3,8 %. При этом общая себестоимость выросла на 1126 тыс. руб. или 4,7 %. Таким образом, очевидно, что рентабельность снизилась и темпы роста прибыли ниже темпов роста выручки. 

Управленческий учет является составной частью системы управления ООО «Планета Тур». Управленческий учет в ООО «Планета Тур» построен на основе нормативного расчета затрат стоимости турпродукта на основе данных прошлого периода. Турфирма ООО «Планета Тур» ведёт расчёты в рублях, в которые пересчитываются доходы и расходы, и в которые формируются отчётные документы. Признание выручки от реализации туров, прямых затрат по этим же турам и маржинального дохода по ним ООО «Планета Тур» осуществляет в один момент времени.

Среди общих недостатков организации управленческого учета можно выделить следующие:

• система зависима от внешних условий;

• систему невозможно применить на всех стадиях жизненного цикла турпродуктов;

• система не охватывает качественных показателей деятельности предприятия;

• и другие.

Для совершенствования организации управленческого учета, позволяющей получить достоверные данные о затратах компании на производство турпродуктов, на содержание подразделений, а также на выполнение различных бизнес-процессов, необходимо последовательно выполнить следующие шаги: 

• внедрение метода «директ-костинг»;

• автоматизация управленческого учета;

• создание типовые формы отчетности.

 

Список литературы

 

1. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. - 344 с. 

2. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 240с. 

3. Богомолов В.С., Орловская В.П. Экономика предприятия. - М.: Академия, 2010. - 192 с. 

4. Быстров С.А. Финансовый анализ. - М.: Герда, 2010. - 240с. 

5. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Андреевский Издательский дом, 2011. - 448 с. 

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 368 с. 

7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 304 с. 

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 560 с. 

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009. - 424 с. 

10. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. - М.: Эксмо, 2011. - 256 с. 

11. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 448 с. 

12. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 544 с. 

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. - 536 с. 

14. Портал сообщества менеджеров http://www.e-xecutive.ru 

15. Портал рейтингового агентства «Эксперт РА» http://www.raexpert.ru/