Отчет по практике: «ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» (30 стр.)

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1. Понятие, виды и структура себестоимости

1.2. Основные нормативно-правовые документы,

регламентирующие деятельность Управления аварийно-восстановительных работ «ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

1.3. Характеристика информационно-программных продуктов, использованных при выполнении операций в ходе преддипломной практики

2. Практическая часть

2.1. Общая характеристика объекта исследования

2.2. Анализ абсолютных показателей деятельности предприятия

2.3. Анализ ресурсов предприятия и эффективности их использования

2.3.1. Анализ основных производственных фондов

2.3.2. Анализ оборотных средств

2.3.3. Анализ численности

2.4. Анализ себестоимости услуг

2.5. Анализ финансовых результатов

Заключение

Список литературы

Введение

Целью практики является проведение анализа хозяйственной деятельности, а также подробный анализ себестоимости предприятия.

Задачи практики:

• охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2 года), раскрыть особенности организационной структуры предприятия, а также виды деятельности предприятия;

• собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходимые для отчета;

• приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необхо-димые для профессиональной деятельности;

• проанализировать финансовые показатели деятельности предпри-ятия;

• провести анализ себестоимости услуг;

• предложить мероприятия по снижению себестоимости.

Объектом исследования является предприятие Управление аварийно-восстановительных работ «ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».

Информационной базой для проведения анализа является бухгалтерская отчетность и другие материалы, которой были собраны в результате прохождения практики.

Заключение

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов – являются одной из ключевых управленческих задач. Один из путей повышения эффективности производства – планирование (снижение) себестоимости.

Основной целью планирования себестоимости является:

• выявление резервов снижения издержек

• наиболее эффективное использование имеющихся резервов снижения издержек производства

• увеличение внутрихозяйственных накоплений для увеличения рентабельности предприятия

Снижение себестоимости достигается за счет введения прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии. Планирование себестоимости основывается на передовом опыте других предприятий, лидеров отрасли. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной про-дукции и каждого вида изделий.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

В данной работе проанализировали деятельность УАВР «ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». Управление аварийно-восстановительных работ является филиалом Общества с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». Численность персонала составляет 35 человек.

Производственная себестоимость составила в 2008 – 28939,90 тыс. руб., 2009 – 28945,64 тыс. руб., в 2010 – 29329,75 тыс. руб. Цеховая себестоимость в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 125,72 тыс. руб., 2010 году по сравнению с 2009 годом рост составил 303,07 тыс. руб. Полная коммерческая себестоимость 2009 году возросла на 310,00 тыс. руб., в 2010 году на 321,00 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают затраты на сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и затраты на электроэнергию для производственных целей. Именно эти затраты в первую очередь и нужно сокращать.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

2. Налоговый Кодекс РФ часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).

4. Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса РФ и отдельные законодательные акты РФ» (с изменениями и дополнениями).

5. Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ)" от 24.01.1983 N 12 (с изменениями и дополнениями).

6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 2009. – 693 с.

7. Голованенко С.Л. Экономика предприятия. - М.: Высшая школа, 2011. – 752 с.

8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практ. Пособие.-Мн.:БГЭУ, 2011. – 625с.

9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2009. – 445с.

10. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 345с.

11. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2009. – 544 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 459с.

13. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2009. – 620 с.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 459с.

15. Кулешов И.В. Основы организации государственной и муниципальной служб РФ: Учебное пособие. Ек.: УрАГС, 2008. – 471 с.

16. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2008. – 511 с.

17. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2010. – 598с.

18. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 517 с.

19. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2009. – 514 с.