Отчет по практике: ООО «Инсервис» (14 стр.)

Содержание

 

Введение 

1. Общая характеристика ООО «Инсервис» и его организационная структура

2. Анализ основных технико-экономических показателей

3. Анализ трудовых ресурсов 

4. Анализ системы найма и отбора персонала

5. Анализ системы обучения персонала

Заключение

 

Введение

 

Целью практики является проведение анализа хозяйственной деятельности, а также системы найма, отбора и обучения персонала.

Задачи практики:

• Охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2 го-да), раскрыть особенности организационной структуры предприятия, а также место отдела по персоналу в структуре предприятия

• Собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходи-мые отчета 

• Приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необходимые для профессиональной деятельности

• Проанализировать технико-экономические показатели предприятия, показатели трудовых ресурсов

• Проанализировать системы найма, отбора и обучения персонала

• Предложить мероприятия по совершенствованию данных систем.

Объектом исследования является предприятие ООО «Инсервис».

Информационной является бухгалтерская отчетность и прочие мате-риалы которой были собраны в результате прохождения практики.

 

Заключение

 

ООО «Инсервис» основано в 2005 году и на сегодняшний день является признанным лидером регионального рынка грузоперевозок. 

Предприятие довольно успешное – выручка за 2009 год увеличилась на 71%, чистая прибыль увеличилась на 64%.

Для совершенствования системы приема и обучения персонала в ООО «Инсервис» предлагаются следующие мероприятия:

• Применение также таких методов подбора персонала как:

-Подбор с помощью сотрудников-Метод используется для заполнения должностей рядовых специалистов и набора рабочих. Он не требует финансовых издержек, обеспечивает высокую степень совместимости вновь принятого персонала с компанией за счет его тесных контактов с уже работающими специалистами. 

-Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала - Этот метод становится все более привлекательным для компаний, так как всю черновую работу агентства берут на себя, а работодателю остается только диктовать свои требования и рассматривать предоставляемых кандидатов.

-Отбор в учебных заведениях - Использование метода дает, с одной стороны, приток "свежей крови" в компанию, однако требует больше времени на вхождение специалиста в должность в силу недостаточности профессионального опыта. 

• Применение также такого метода отбора персонала как психологическое тестирование. 

• Организация новой системы на базе тренингов и семинаров с теоретическим и практическим уклоном - Чем лучше сотрудники знают все тонкости трудовых функций, тем они легче и успешнее их выполняют без страха за ошибку.