Курсовая работа: Трудовые конфликты в организации: типовые причины и методы профилактики (33 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Теоретические и методологические основы конфликтов в организации

1.1. Понятие, сущность, виды конфликтов 

1.2. Основные пути, методы и средства профилактики конфликтов

2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Хонка-Парк» 

2.1. Общая характеристика ООО «Хонка-Парк» 

2.2. Анализ организационной структуры ООО «Хонка-Парк» и его трудовых ресурсов

2.3. Анализ причин конфликтов в ООО «Хонка-Парк»

3. Анализ рекомендаций по устранению конфликтов в ООО «Хонка-Парк»

3.1. Цели и задачи рекомендаций по профилактике конфликтов в ООО «Хонка-Парк»

3.2. Характеристика рекомендаций по профилактике конфликтов в ООО «Хонка-Парк»

3.3. Экономическое обоснование рекомендаций по профилактике кон-фликтов в ООО «Хонка-Парк»

Заключение 

Список литературы 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Конфликты, возникающие при управленческой деятельности, решить без специальных знаний удается не всегда. Часто разногласия и недоразумения обостряются, порождая высокий потенциал конфликтогенности личности и среды, вызывая неадекватное поведение, снижая эффективность профессиональной деятельности. Противоречия, в которых сходятся существенные потребности, стремления, интересы, цели людей, возникают посягательство на социальный статус, престиж личности, перерастают в конфликт. 

Конфликт (лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположных взглядов, интересов и действий отдельных людей и групп. 

Во время конфликтов меняется система отношений и ценностей, вос-приятие реальности, происходит резкий выброс негативных эмоций. Его участники проявляют повышенную подозрительность, нервозность, прибегают к несвойственных себе действий. Промедление с решением конфликта, неквалифицированные действия руководства по нейтрализации его могут вызвать неврозы, болезненные состояния, расстройство отношений между людьми. 

Конфликты в трудовом коллективе могут привести к снижению произ-водительности труда, уменьшению финансовых показателей деятельности предприятия.

Конфликт — это сигнал того, что появились какие-то существенные разногласия. Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления конфликтами: уход от конфликта, подавление конфликта и собственно управление конфликтом. Каждое из названных направлений реализуется при помощи специальных методов. Для профилактики конфликтной ситуацией руководитель должен знать психологический механизм, источники и причины возникновения, динамику развития конфликтов, предвидеть его развертывания и поведение участников, умело выбирать стратегию и тактику своего поведения.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы  данной работы.

Предмет исследования – конфликты в организации.

Объект работы – ООО «Хонка-Парк». 

Цель работы – исследование причин конфликтных ситуаций и методов их устранения и профилактики в ООО «Хонка-Парк».

Для достижения поставленной цели предлагается решение следующих задач:

• исследование теоретических и методологических аспектов управления конфликтами;

• анализ общей характеристики организации;

• анализ причин конфликтов в организации;

• исследование методов решений и профилактики данных конфлик-тов.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечест-венных авторов в области менеджмента организации под авторством Егор-шина А.П., Лафта Дж.К. и других. Многие авторы использованных источников литературы имеют научные звания, провели множество исследований в области управления персоналом, некоторые из них являются практикующими менеджерами по персоналу.

Практические данные взяты из бухгалтерии, отдела кадров и официального сайта предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Конфликты в управлении — это конфликты, возникающие в трудовом коллективе между руководителем и подчиненным (конфликты «по вертика-ли»). Характер субординации в отношениях между подчиненным и руководителем может распространяться на две сферы: официальную и личностную. Официальные отношения предполагают формальные правила и нормы и требуют выполнения функциональных предписаний работника. Личностные отношения, которые возникают при неформальных отношениях, могут выявлять несовпадение темпераментов, особенностей взаимодействия руководителя и подчиненного, что также влияет на характер взаимоотношений. Руководитель определяет набор требований и ролей, которые должен выполнять подчиненный, организуя все условия для их выполнения. Почти всегда возможности и условия не совпадают с предъявляемыми требованиями, поэтому возникает конфликт. Плохо организованная связь между руководителем и подчиненным — основная причина конфликтов в отношениях. При наличии нескольких руководителей подчиненный должен четко осознавать преемственность их требований и выполнять работу, руководствуясь существующей на рабочем месте иерархией. При руководстве большим количеством подчи-ненных руководитель должен оперативно управлять функциональными обязанностями каждого, работника. Это поможет предотвратить или уменьшить число конфликтов в управлении. Организация рабочих условий — важное условие в предупреждении конфликтов «по вертикали». Другими словами, все функциональные обязанности подчиненных должны быть обеспечены средствами возможности их выполнения.

В арсенале современной конфликтологии, кроме способов борьбы с конфликтными ситуациями по факту,  имеется множество эффективных ме-тодик для предупреждения  конфликтов, профилактики их возникновения и развития.

Метод согласия, как один из способов предупреждения конфликтов, - строится на том, что конфликтующие стороны вовлекаются в совместные мероприятия, в ходе взаимодействия в которых у них появляются общие интересы, или проблемы, требующие совместных усилий для их решения. Он обычно применяется совместно с методом взаимного дополнения, кото-рый основан на том, что одна из сторон обладает теми качествами и возможностями, которыми не обладает другая и для решения общей проблемы им необходимо объединить свои усилия.

Метод доброжелательности (симпатии и понимания другого человека) направлен на выработку чувства сострадания, понимания проблем другого человека и оказания ему моральной поддержки. Метод хорошо зарекомендовал себя в кризисных ситуациях для предотвращения конфликта.

Профилактика конфликта с помощью метода сохранения репутации коллеги по работе. При наличии любого рода разногласий, которые способствуют возникновению конфликтной ситуации, для предотвращения и предупреждения конфликта необходимо объяснить сторонам важность признания достоинств партнера, его авторитета, выявления скрытых положительных сторон. Данный способ часто применяется совместно с методом предотвращения дискриминации, который основан на том, что достоинства одних перед другими не преподносятся слишком однозначно и безаппеляционно.

Метод психологического подъема говорит о том, что настроение в коллективе, чувства людей и эмоции людей поддаются психокоррекции и регулированию. Такому способу профилактики конфликта, кроме работы психолога, полезны такие мероприятия, как проведение корпоративов, совместное празднование юбилеев и праздников. Такие мероприятия устраняют психологическую напряженность, приводят к разрядке обстановки и создают благоприятный психологический климат в организации.

Предотвращению конфликта способствуют любые факторы, которые формируют благоприятные деловые отношения в коллективе, укрепляет взаимное уважение и доверие между сотрудниками. 

В данной работе была исследованы причины возможных конфликтных ситуаций в ООО «Хонка-Парк».

Компания Honka – мировой лидер по производству деревянных домов. Как и многие другие, транснациональная корпорация Honka начинала с небольшого семейного предприятия по переработке древесины. На данный момент основными рынками сбыта компании являются Россия, Финляндия, Германия и Япония.

Представительством в России компания Honka является ООО «Хонка-Парк».

Наблюдая текучесть кадров и неудовлетворенность персонала, были выявлены проблемы, которые не удовлетворяют сотрудников и являются причинными конфликтов в коллективе. 

Поэтому с целью устранения причин недовольства, а значит и причин конфликтов в коллективе, были предложены мероприятия: проведение тре-нингов, создание системы косвенной мотивации; улучшение условий труда.

Предложенные мероприятия по устранению причин недовольства и конфликтов в коллективе приведут в результате их реализации к снижению текучести кадров, увеличению производительности, а, следовательно, к улучшению финансовых показателей деятельности.

В результате реализации мероприятий, выручка увеличится на 24%, себестоимость увеличится на 22,85%, чистая прибыль увеличится на 188,04%, а срок окупаемости составит 0,02 года. 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой Кодекс РФ. М: Русь. 2013. 207с.

2. Белогуров В.П. Воздействие в менеджменте. Учебное пособие. - М.: РАП: АП "Наука и образование", 2008. 152с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 504с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 511с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. 720с.

6. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2010. 592с.

7. Менеджмент: Конспект лекций / Авт. - сост.В.М. Гавриленко - К.: Приор-издат., 2012. 160с.

8. Менеджмент: Учебник для студентов вузов / Под ред.М. М. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е. изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, Единство, 2013. 359с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2013. 672с.

10. Попова С.М. Менеджмент как вид профессиональной деятельности: Учебное пособие. - ЗИП СКУПК, 2009. 380с.

11. Практикум по менеджменту: Конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Учебное пособие / Под ред.В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2009. 272с.

12. Робинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е изд. / Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. 880с.

13. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2009. - 352с.

14. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013. 576с.

15. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2012. 352с.

16. Щегорцова В.А. Менеджмент / Под ред.В.А. Щегорцова, В. Таран. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 543с.

17. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты исследования конфликта // Современная конфликтология. 2013. №12. 23с.

18. Иманкулова Ж.М. Управление конфликтом в организации // Кадровое дело. 2013. №5. 65с.

19. Ларионов В.Г. Управление трудовыми конфликтами // Российское предпринимательство. 2013. №2. 78с.

20. Свергун. О.А. Препарируем конфликт // Кадровик. 2013. №9. 62с.

21. Официальный сайт ООО «Хонка-Парк» http://www.honka.ru/