Курсовая работа: Организационный потенциал фирмы и его реализация через хозяйственный механизм (34 стр.)

Содержание 

 

Введение 

1. Теоретические основы использования организационного потенциала предприятия

1.1. Сущность организационного потенциала предприятия

1.2. Методы использования организационного потенциала предприятия

2. Анализ организационного потенциала РООИ «Удмуртский комитет Специальной Олимпиады»

2.1. Общая характеристика РООИ «Удмуртский комитет Специальной Олимпиады»

2.2. Организационная структура 

3. Пути реализации организационного потенциала РООИ «Удмуртский комитет Специальной Олимпиады»

3.1. Описание мероприятий по реализации организационного потенциала

Заключение

Список литературы

 

Введение 

 

Эффективность работы предприятия в значительной мере зависит от уровня организации его деятельности. Одним из показателей, наиболее полно отражающим состояние организационного процесса на предприятии или в его подразделениях (цех, участок), является уровень организационного потенциала предприятия.

Организационный потенциал - соединительное звено для реализации процессов управления и часть совокупного потенциала организации. Элементы организационного потенциала являются самостоятельными и служат объектами изучения науки управления. К элементам организационного потенциала относятся: организационная структура управления; организационная система и стиль управления; потенциал руководства; функциональный потенциал организации;  организационная (корпоративная культура).

Каждое предприятие, осуществляющее свою деятельность на рынке, имеет цель. Она может быть как осознанной, так и неосознанной, в зависимости от существующей системы ценностей на предприятии. В свою очередь организационная цель выражена в достижении показателей в определенный период жизненного цикла организации. В зависимости от рыночной ситуации меняется стратегия предприятия, следовательно, меняется и требования к организационному потенциалу.

Предмет работы – организационный потенциал.

Объект работы – РООИ «Удмуртский комитет Специальной Олимпиады».

Цель работы – исследование организационного потенциала объекта исследования.

Задачи работы:

• изучить сущность организационного потенциала предприятия;

• изучить методы использования организационного потенциала предприятия;

• провести анализ общей характеристики РООИ «Удмуртский комитет Специальной Олимпиады»;

• провести анализ организационной структуры;

• предложить мероприятия по реализации организационного потенциала.

Информационной базы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати.

 

Заключение

 

Управление организацией требует разнообразных подходов и способов использования совокупного потенциала организации. Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, которыми она располагает, ее связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал организации сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества организации и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Потенциал организации является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешних факторов. Потенциал любой организации оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы роста и структурного развития всей организации.

Организационный потенциал предприятия  -  это совокупность элементов и  механизмов, обеспечивающих упорядочение, согласование и эффективное использование потенциалов и ресурсов  предприятия, достижение динамичности, устойчивости  и  целей его развития на основе современных  методов управления, включая программно - целевой и системный подходы. 

Повышение организационного потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования организационной структуры управления.

Основными источниками (факторами) синергизма в проектируемой системе могут быть:

• наличие унифицированных элементов в конструкции выпускаемой продукции;

• возможность совмещения тех или иных звеньев технологических цепей;

• возможность совмещения тех или иных процессов жизненных циклов продукции/технологии (например, процессов проектирования унифицированных элементов продукции);

• возможность совмещения (объединения) отдельных функций и задач управления, а также технической, информационной и нормативной баз управления;

• взаимное открытие каналов коммерческой и научно-технической информации, обеспечивающее:

• ускорение диффузии нововведений и передового опыта;

• экономию от совмещения банков информации;

• повышение защищенности от рефлексивного воздействия конкурентов за счет более квалифицированного отсева (фильтрации) внешней информации;

• гармонизация внутрифирменной стандартизации.

РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» - региональная общественная  организация помощи людям с ограниченными возможностями. Комитет занимается в основном организацией и проведением массовых спортивно-творческих и прочих мероприятий городского, всероссийского и международного уровня. Численность персонала 20 чел. 

РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» имеет линейную структуру управления. 

Исходя из анализа организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» и рассчитанных коэффициентов, в ней были выявлены следующие недостатки:

• нецелесообразность  существования в оргструктуре отдела культуры;

• отсутствие функции осуществления маркетинговой деятельности;

• дублирование функций отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы.

Таким образом, предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»:

• упразднение отдела культуры;

• создание отдела маркетинга;

• объединение отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы. 

 

Список литературы

 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2013. – 456с.

2. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. - Ростов н. - Д.: Феникс, 2013. – 378с.

3. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 765с.

4. Бланк И.А. Менеджмент предприятия. - К:Эльга, 2013. – 645с.

5. Бланк И.А. Управление. - К.: Эльга, 2013. – 445с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2014. – 674с.

7. Ванкевич В., Химченко Г. Менеджмент предприятия. - М.: Дело, 2014. – 764с.

8. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2014. – 463с.

9. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2012. – 764с.

10. Васильченко И.Г. Современная система управления предприятием. - М.: Интел-Синтез, 2014. – 645с.

11. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2014. – 476с.

12. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2014. – 461с.

13. Владимирова Л.П. Менеджмент предприятия.- М.: Дашков и Ко, 2014. – 456с.

14. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2014. – 554с.

15. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2013. -647с.

16. Герникова И.Н. Менеджмент. - М.: Проспект, 2013. – 554с.

17. Голубев Ю.Н. Стратегия и тактика совершенствования управления. - Санкт-Петербурга.: Питер, 2013. – 476с.

18. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ.  – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2013. – 487с.

19. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. - М.: Финпресс, 2011.- 498с.

20. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: Софит, 2013– 764с.

21. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2012. – 748с.

22. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. - Санкт-Петербурга.: Государственный Университет, 2011. – 439с.

23. Карло Ф.Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2011. – 503с.

24. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. - М.: Инфра, 2013. – 398с.

25. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2013. – 439с.

26. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2013. – 437с.

27. Лафта Дж.К. Теория организации. - М.: Проспект, 2013. – 456с.

28. Ендовицкий Д.А. Менеджмент предприятия. / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 645с.

29. Менеджмент предприятия: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2012. – 449с.

30. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 572 с. 

31. Балобанов, А.Е. Стратегическое планирование изменения структуры управления// Университетское управление. - 2013. - № 2(21). –С. 45

32. Голубков, Е.П. Типология организационных структур// Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 3 - C. 27-42.

33. Ефремов, В.С. Классические модели организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №3. - С. 22-36.

34. Кожин, В.А. Разработка организационной структуры// Народонаселение. - 2013. - № 1. - С. 117-124.