Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

Менеджмент организации

Артикул: 000358к_адм2

Автор решения: alex_admin

Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)  

Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)

 

Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу

Часть готового решения

Содержание 
 
Введение 
1. Общая характеристика ООО «Полимер»
1.1. История создания, цели и задачи
1.2. Структура управления
1.3. Характеристика основных направлений деятельности
1.4. Оценка технологии и организации оптовой продажи товаров 
1.5. Характеристика персонала
1.6. Маркетинговая деятельность 
2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Полимер»
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
2.2. Анализ эффективности использования основных и оборотных фондов
2.3. Анализ финансового состояния
2.4. Анализ финансовых результатов 
3. Анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер»
3.1. Обобщение зарубежного и отечественного опыта
3.2. Дискуссионные вопросы системы материального стимулирования труда
3.3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования труда
Заключение
Список литературы
 
Введение
 
В настоящее время руководители организаций ста¬ли уделять все больше внимания совершенствованию оплаты труда, материальному и нематериальному сти¬мулированию персонала. 
Компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя - направить все многообразие инструментария мотива¬ции в русло интересов организации на каждом конкрет¬ном этапе ее развития. 
Исчерпав почти все возможности мате¬риального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в применении других - нематери¬альных методов воздействия. Работник, достигая опре¬делённого уровня, при подавляющем использовании методов материального стимулирования, начинает те¬рять интерес к работе. На передний план выходят такие нематериальные потребности как: потребность в инте¬ресной работе, требующей творческого подхода; при¬знание и адекватная оценка работы; высокая степень ответственности; чуткое отношение со стороны менед¬жеров. По данным различных исследований и опро¬сов, изучающих значимость мотивирующих факторов для работника, на первое место выходят, в частности, социально-психологические факторы. 
Стимулирование – это тактика решения пробле¬мы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Система стимулирования на¬правлена на то, чтобы привлечь людей в организацию, способствовать отсутствию прогулов и мотивировать выполнение работы на высоком уровне. Система сти¬мулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематери¬ального стимулирования в соответствии с достигаемы¬ми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.
Таким образом, актуальность темы данной работы состоит в том, что эффективное стимулирование персонала приводит в конечном итоге к увеличению производительности, и как следствие к повышению финансовых результатов деятельности организации.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.
Объект исследования работы – ООО «Полимер», предмет исследования – система материального стимулирования труда на предприятии.
Цель работы – анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии
Задачи работы:
исследование организационной характеристики ООО «Полимер»; 
анализ экономической характеристики ООО «Полимер»;
исследование теоретических основ системы материального стимулирования труда на предприятии;
исследование системы материального стимулирования труда на предприятии ООО «Полимер»;
предложение мероприятия по системы материального стимулирования труда на предприятии.
Информационную базу дипломного проекта составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда. Практические данные основаны на бухгалтерской отчетности.
 
Заключение
 
ООО «Полимер» образовано в 2007 году. Не смотря на свой молодой возраст, за три года своего существования фирма добилась не малых успехов в области оптовых продаж на рынке Удмуртии и Европейской части России. ООО «Полимер» поставляет на рынки России и стран СНГ лучшую продукцию российских, турецких и китайских фабрик-производителей бытовых и хозяйственных изделий из полимеров. Численность персонала составляет 15 чел.
В организации в течение анализируемого времени наблюдается нестабильный состав кадров (все показатели меньше 1). Разница величин коэффициента приема и выбытия незначительна, что приводит к непостоянству в составе персонала ООО «Полимер». 
Исходя из анализа технико-экономических показателей и финансового состояния, можно сделать вывод о том, что ООО «Полимер» достаточно эффективное предприятие с положительной динамикой финансовых показателей, может своевременно погашать все обязательства перед кредиторами, обладает необходимыми резервами для дальнейшего развития.
Стимулирование — вид управленческой деятельности, направленной на управление трудовым поведением персонала организации для достижения ее целей посредством влияния на условия жизнедеятельности работника. В широком смысле слова стимулирование — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.
В качестве материального стимулирования в ООО «Полимер» применяется только заработная плата.
В структуру оплаты труда работников ООО «Полимер» входят следующие элементы:
основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по окладам;
дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок;
премии за достижение определенных качественных и количественных показателей.
Средняя заработная плата на предприятии за 2012 год составляет 25006  руб. рублей, а в 2013– 26501 руб., то есть произошло ее увеличение на 6% по причине увеличения ФОТ за счет премий.
Для совершенствования системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер» автором предлагается реализовать следующие мероприятия:
введение системы подарочных сертификатов салонов красоты и фитнес центров для отличившихся сотрудников по итогам квартала;
проведение соревнования среди лучших сотрудников по итогам года, которым будут вручены туристические путевки.
 
Список литературы
 
1. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2008. – 564с.
2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга, 2012. – 784с.
3. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. – 467с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2012. – 456с.
5. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2012. – 446с.
6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. – 587с.
7. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2013. – 605с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 448с.
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2012. – 469с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2007. – 482с.
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2012. – 457с.
12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 450с.
13. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2013. – 558с.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 609с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. – 558с.
16. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2013. – 445с.
17. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка стимулирования персонала. - М.: Экономика, 2008. – 570с.
18. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М: ГАУ; Варяг, 2009. – 509с.
19. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2008.-25 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Акалис, 2013. – 557с.
20. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2013. – 509с.
21. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2013. – 587с.
22. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. – 565с.
23. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. – 598с.
24. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 2013. – 506с.
25. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. – 765с.
26. Иванов С.Е. Стимулирование новых сотрудников. // Вопросы экономики.- 2013.- № 21. – 19с.
Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу