Финансовое  планирование в системе финансового менеджмента (51 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Финансовое планирование как функция финансового менеджмента

1.1. Содержание и функции финансового менеджмента

1.2. Понятие финансового планирования, его цели и задачи

1.3. Методы финансового планирования

1.4. Виды финансовых планов

2. Финансовое планирование на предприятии ОАО «Ижсталь»

2.1. Общая характеристика анализируемого предприятия

2.2. Состояние финансового менеджмента в организации

2.3. Анализ действующей системы финансового планирования на предприятии

2.4. Направления улучшения системы планирования на предприятии

Заключение

Список литературы

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

В работе предприятия одним из основополагающих процессов является планирование финансовой деятельности. Планирование финансовых потоков подразумевает полную сбалансированность годового бюджета, наличие или отсутствие краткосрочных долговых обязательств, полное осознание рискованности некоторых финансовых действий, их недопущение и т.п.

Планирование финансовой деятельности организации подразумевает:

- обеспечение сбалансированного и рационального соотношения пассивов и активов предприятия;

- структурировать все выплаты и различные поступления финансовых средств по платежным оборотам, что позволяет найти таким образом достаточное количество денежных активов для всех расходных статей.

Финансовое планирование позволит обеспечить оправданное в экономическом плане и устойчивое существование источников активов. Фирма сможет выполнять все обязательства (выплату кредитов, зарплат сотрудников и т.п.), не затягивая сроки. Выгода планирования финансовой деятельности очевидна: когда все расписано до мелочей, не возникнет форс-мажоров, а вы, как руководитель, сможете наслаждаться спокойствием и стабильностью рабочих и производственных процессов.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – ОАО «Ижсталь», предмет исследования – система финансового планирования на предприятии.

Цель работы – анализ системы финансового планирования ОАО «Ижсталь» и предложение рекомендации по ее совершенствованию.

Задачи работы:

• исследование теоретических основ финансового планирования;

• исследование организационно-экономической характеристики предприятия;

• исследование системы финансового планирования предприятия;

• предложение мероприятий по ее совершенствованию.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодняшний рынок ставит современные предприятия в условия жесткой конкуренции. Для успешного функционирования организациям стали требоваться точные прогнозы и четкое планирование деятельности. Расширение предприятия, изменение или усложнение деятельности, слияние с другой фирмой, возможное банкротство – все эти факторы говорят о необходимости введения финансового планирования на предприятии.

Финансовое планирование на предприятии - это управление доходами и грамотное распределение расходов организации для успешного ее развития и функционирования. Управление финансами необходимо для того, чтобы определить внутренние резервы фирмы, выявить способы экономии.

Рыночная экономика требует от предприятий качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых планов ответственность несут сами организации, у которых ухудшается финансовое состояние. Однако в современных экономических условиях действуют факторы, ограничивающие его использование. Сказывается высокая степень неопределенности на белорусском рынке, связанная с продолжающимися изменениями во всех сферах общественной жизни; отсутствие нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного планирования; ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок, отсутствие финансовых подразделений и специалистов.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.

Качество успешного финансового планирования и прогнозируемых доходов и дальнейшего распределения на предприятие, напрямую зависит от того, какие методы финансового планирования, мы используем в качестве основных финансовых инструментов. Ведь именно качество правильного и своевременного финансового плана, всегда и во многом напрямую зависит от того, какие методы финансового планирования были выбраны.

Открытое акционерное общество «Ижсталь» – крупнейшее металлургическое предприятие Удмуртии. Является одним из ведущих российских производителей специальных марок стали и нержавеющего сортового проката.

На сегодняшний день ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди лучших российских производителей нержавеющих и специальных сталей и сплавов. Предприятие выпускает металлопродукцию из конструкционных, инструментальных, быстрорежущих, нержавеющих марок сталей – сортовой и калиброванный прокат, сталь со специальной отделкой поверхности, проволоку различного назначения, холоднокатаную и плющеную ленту, стальные фасонные профили высокой точности. Для организации финансовой работы на предприятии используется программного комплекса «1С: Предприятие».

Анализ финансовых результатов и финансового состояния показал, что за счет улучшения финансовых результатов улучшилось финансовое состояние предприятия, хотя показатели все еще ниже нормативных. Если не принимать мер по дальнейшему улучшению финансового состояния, то это может привести к кризисному состоянию.

Важным направлением улучшения финансового состояния предприятия является создание эффективной системы финансового планирования. Такая работа на ОАО «ИЖСТАЛЬ» ведется давно и в настоящее время система финансового планирования построена на основе традиционного подхода и включает в себя долгосрочные прогнозы, стратегические планы, текущее и оперативное планирование.

Автором предлагаются основные направления совершенствования внутрифирменного планирования для ОАО «ИЖСТАЛЬ» в рамках концепции продвинутого бюджетирования.

Кроме того, в качестве мер по совершенствованию системы антикризисного управления можно предложить:

• прием в штат финансового бюро финансового специалиста по финансовому планированию, способного работать с использованием математических программных моделей, или разрабатывать новые математические модели, ориентированные на ситуацию на рынке.

• внедрение специальной автоматизированной системы по финансовому планированию.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010.- 632с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2011.-456с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2009.- 293с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2011.- 365с.

5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансовый анализ. М.: Экономика, 2011.- 501с.

6. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2011. -721с.

7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2010. 388с.

8. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2009. 574с.

9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2009.-358с.

10. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2011. 565с.

11. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2011.-402 с.

12. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. С.-П.: Питер, 2011.- 578с.

13. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2011.-453с.

14. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2011.- 451с.

15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 639с.

16. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2009. 270 с.

17. Прудников В. И., Аксенов В.М., Левада Г.П.. Оценка стоимости дебиторской задолженности: Научное издание / Под редакцией Прудникова В.И. Челябинск: Инвитро, 2010. – 489с.

18. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2009.- 625с.

19. Савицкая Г.В. Финансовый анализ. М.: Русь, 2011.- 423с.

20. Степанов И.С. Экономика (практическое пособие). С.П.: Питер, 2009.- 544с.

21. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. -368с.

22. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 2009. -528с.

23. Шеремет А.Д. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2010. - 643с.

24. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - 5-е изд. Перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2010. - 656с.

25. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 518с.

26. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело Лтд., 2010. - 628с.

27. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2010. - 684с.

28. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономикс, 2011.- 505с.

29. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М: Инфра-М, 2011.-467с.

30. Ветрова Н.В. Методы улучшения финансового состояния // Финансы - 2010 - №12. – с. 184.

31. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2011. - №6.-с. 167.

32. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2012. № 12.- с. 200.

33. Кадушин А.Н. Финансовое состояние // Финансы. 2012. № 7.- с. 155.

34. Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2012. № 2.- с. 241.