Курсовая работа: Виды внутрифирменного финансового планирования (36 стр.)

Содержание

Введение

1. Финансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой дея-тельности предприятия

1.1 Сущность, значение и функции внутрифирменного финансового плани-рования

1.2 Типы внутрифирменного финансового планирования

1.3. Виды внутрифирменных финансовых планов

2. Анализ системы внутрифирменного финансового планирования на примере ОАО «Ижмолоко»

2.1. Организационная характеристика ОАО «Ижмолоко»

2.2. Анализ внутрифирменных финансовых планов ОАО «Ижмолоко»

2.3. Мероприятия по совершенствованию организации финансовой работы по внутрифирменному планированию

Заключение

Список литературы

Введение

Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благо-даря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планиро-вания, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансово-го планирования упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формирова-нии стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выра-ботке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных ин-новационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – ОАО «Ижмолоко», предмет исследования – система внутрифирменного финансового планирования на предприятии.

Цель работы – анализ системы внутрифирменного финансового планирования ОАО «Ижмолоко» и предложение рекомендации по ее совершенствованию.

Задачи работы:

• исследование теоретических основ внутрифирменного финансового плани-рования;

• исследование организационно-экономической характеристики пред-приятия;

• исследование системы внутрифирменного финансового планирования предприятия;

• предложение мероприятий по ее совершенствованию.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и за-рубежных ученых в области финансового менеджмента.

Заключение

Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоя-тельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным эле-ментам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием фи-нансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить трансак-ционпые издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы произ-водства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.

Финансовое планирование на предприятии базируется на следующих его трех ти-пах (системах):

• стратегическое;

• текущее;

• оперативное.

Каждому из этих трех типов (систем) присущи определенный период и свои формы реализации его результатов

По мнению автора данной работы целесообразно осуществлять совер-шенствование финансового планирования на ОАО «Ижмолоко» в следующих направлениях:

• работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

• систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

• предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в об-ласти финансового планирования, должно делать акцент на определенные его функции, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. При этом следует построить цепочку планов, разрабатываемых на долго-срочную, краткосрочную и оперативную перспективу, которые бы согласо-вывались по основным целевым показателям и плановым нормативам, а также характеризовали деятельность предприятия в разрезе ее инвестици-онного, текущего, финансового видов;

• стратегическое планирование должно включать разработку финансовой стратегии на долгосрочный период (3-5 лет) с определением перспективных целей развития инвестиционной, текущей, финансовой деятельности;

• текущее финансовое планирование должно предусматривать разработку согласованных между собой планов движения денежных потоков, денежных средств на счетах и в кассе, годового текущего финансового плана, валютного, кредитного и др.

Список литературы

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. — Москва: Издательство Московского государственного университета, 2009. — 636 с.

2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 680с.

3. Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. – СПб.: Питер, 2010. – 608 с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 892 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2010. – 776с.

6. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2010. – 796 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2009. – 656с.

8. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 768с.

9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 624с.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2010. – 664с.

11. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 632с.

12. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2009. – 664 с.

13. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2009. – 256с.

14. Боровков П. Финансовые планы// Справочник экономиста. – 2012. - № 9(27). – с. 42-48.

15. Ветрова Н.В. Методы улучшения финансового состояния // Финансы - 2012 - №12. – с. 184.

16. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2012. - №6.-с. 167.

17. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2012. № 12.- с. 200.

18. Кадушин А.Н. Финансовое состояние // Финансы. 2012. № 7.- с. 155.

19. Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2012. № 2.- с. 241.

20. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2012. — № 8. — С. 25—34.

21. Сайт http://www.izhmoloko.ru/