Курсовая работа: Анализ производительности труда и его оплаты (50 стр.)

Содержание

Введение

1. Теоретические основы производительности и оплаты труда

1.1 Понятие трудовых ресурсов

1.2 Структура и состав работников организации

1.3 Структура фонда оплаты труда

1.4 Организационно-экономическая характеристика ООО «Хонка-Парк»

1.4.1 Общие сведения об организации

1.4.2 Состав и структура производственных фондов

1.4.3 Характеристика трудовых ресурсов организации

1.4.4 Себестоимость основных видов продукции

1.4.5 Анализ результатов хозяйственной деятельности

2. Анализ производительности труда

2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ производительности труда

2.4 Анализ эффективности использования персонала

3. Анализ оплаты труда

3.1 Организация оплаты труда

3.2 Анализ использования фонда заработной платы

4. Резервы повышения производительности труда

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В последнее время отмечается повышенное внимание к трудовым ресурсам, как рычага в повышении эффективности деятельности предприятия.

Актуальность изучения вопросов, связанных с анализом эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен анализ, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.

В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в анализа становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: от глобального, общегосударственного уровня до уровня отдельного предприятия и именно люди определяют направления их дальнейшего реформирования.

Важнейшее условие успешного развития любого предприятия —эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.

Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т. е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей организации. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов

Место и роль управления персоналом и эффективности его использования в системе менеджмента современного предприятия предопределили выбор темы дипломной работы.

Объект исследования – ООО «Хонка-Парк», предмет исследования – производительность и оплата труда.

Цель – выявление резервов по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Задачи:

• исследование теоретических и методологических основ производительности и оплаты труда;

• анализ внутренней среды предприятия, трудовых ресурсов, а также его экономических показателей;

• анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

• анализ производительности и оплаты труда на предприятии;

• предложение мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа использования трудовых ресурсов. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности.

Заключение

Трудовые ресурсы — это часть населения, способная работать (в соответствии с трудовым законодательством). Анализ трудовых ресурсов — один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат статистические данные бухгалтерии, штатные расписания, данные табельного учета и др. Анализ начинается с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами путем сравнения фактической и плановой численности в целом, по категориям, профессиям и специальностям, а также анализируется структура кадров и причины ее изменения. Анализ рабочего времени начинается с рассмотрения календарного и максимально возможного фондов времени. Увеличение выпуска продукции зависит от роста затрат рабочего времени экстенсивного фактора, а также от интенсивного фактора – повышения производительности труда. Производительность труда - это его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Важнейшее условие повышения эффективности производства — более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производ-ства и обращения фирмы, тем больше величина прибыли — важнейшего интегрального критерия экономической эффективности результатов деятельности фирмы. Резервы представляют собой упущенные (не использованные) на данный момент возможности роста объема выпуска и продаж продукции, снижения ее себестоимости, увеличения суммы прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансового состояния, а также улучшения других экономических показателей деятельности организаций. Чтобы качественно повысить эффективность использования трудовых ресурсов и максимально полно раскрыть творческий потенциал каждого сотрудника компании необходимо вывести из этого гипнотического сна всех руководителей и сотрудников компании.

Финская компания HONKA – мировой лидер деревянного домостроения, крупнейший в мире производитель деревянных домов, оптимально сочетающий вековые традиции и новейшие технологии домостроения. Компания основана в 1958 году. Компания HONKA первой из западных производителей деревянных домов пришла в Россию. Представительство в России - ООО «Хонка-Парк». В России компания занимает первое место по импорту финских деревянных домов и единственный в своем сегменте предоставляет действительно полный комплекс строительных услуг и сервиса. Организационная структура управления ООО «Хонка-Парк» является линейно-функциональной. Анализ продаж за данный период показывает, что объем реализации продукции и услуг ООО «Хонка-Парк» снизился в 2012 году по сравнению с 2011 на 75560 тыс. руб. Уменьшение связано с крупномасштабными инвестиционными проектами – строительство крупных объектов, продажа которых происходит поэтапно согласно договорам строительного подряда. ООО «Хонка-Парк» не уступает своим конкурентам по ключевым позициям.

Общая численность персонала на данный момент составляет 3760 человека. Численность персонала на протяжении 2-х лет значительно не изменялась, что говорит о стабильности кадрового состава. Незначительное уменьшение численности персонала связано с организационными изменениями в структуре некоторых отделов, связанные с проведением политики сокращения расходов. Производительность труда увеличилась на 1,38 %. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,54 %, что связано с индексированием заработных плат в связи с инфляцией. Наблюдая текучесть кадров и неудовлетворенность персонала оплатой труда можно выявить следующие проблемы в системе управления персоналом, которые не удовлетворяют сотрудников: не высокий уровень системы качественного обучения персонала, системы дополнительного материального стимулирования персонала, помощи в адаптации новых сотрудников при поступлении на работу. В 2012 году сумма себестоимость продукции снизилась и темпы снижения себестоимости были выше, чем темпы снижения объема реализованных услуг. Но, не смотря на снижение объема реализованных услуг, прибыль от реализации выросла. Рентабельность продаж в 2012 году увеличилась на 4,11 % , а рентабельность производства, которая показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции и услуг, увеличилась на 22,39 %.

На основе проведенного анализа использования трудовых ресурсов ООО «Хонка-Парк» сделали вывод, что для повышения эффективности необходимо разработать мероприятия по решению следующих проблем:

• Отсутствие системы качественного обучения персонала приводит к дополнительной неуверенности сотрудников на новом месте работы. Это дополнительно снижает эффективность их деятельности, а также заставляет делать множество ошибок в связи с незнанием корпоративных стандартов поведения в тех или иных ситуациях, снижает время реагирования на проблему из-за незнания системы взаимодействия между сотрудниками, отделами и подразделениями.

• Текучесть кадров в компании достаточно высока и коэффициент текучести увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

• Отсутствует дополнительное материального стимулирования.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов были предложены следующие мероприятия:

• Повышение квалификации персонала путем проведения тренингов

• Внедрение системы косвенной мотивации (подарочные сертификаты, корпоративные вечера)

• Улучшение условий труда (модернизации системы кондиционирования в офисе, внедрение программного комплекса «Гектор: проектировщик-строитель»)

Общие затраты на реализацию всех мероприятий составили 9950 тыс. руб. В результате реализации мероприятий, выручка увеличится на 24%, себестоимость увеличится на 22,85%, чистая прибыль увеличится на 188,04%, а срок окупаемости составит 0,02 года.

Список использованной литературы

1. Авдеев Е. В. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2009. 489 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2010. 445 с..

3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. 547 с.

4. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. 598 с.

5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2007. 654 с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2007. – 674 с.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2007. 587 с.

8. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2007. 765 с.

9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. с. 421.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. с.478.

11. Кондраков Н.Л. Экономический анализ. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2008. 530 с.

12. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 501 с..

13. Маренго А.К. Экономический анализ. М.: Бератор-Пресс, 2007. 309 с.

14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. 634 с.

15. Подольский В.И. Экономический анализ. М.: Экономист, 2008. 439 с.

16. Пучкова С.И. Экономический анализ. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. 576 с.

17. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2008. 301 с.

18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 499 с.

19. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дашков и К, 2011. 409 с.

20. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. 539 с.

21. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. 639 с.

22. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. 448 с.

23. Цапелик В.А. Обучение новых сотрудников. // Вопросы экономики.- 2012.- № 21. С. 102

24. Иванов А.Е. Правовое регулирование трудовых отношений. //Российский экономический журнал.-2012.- №3. С.189

25. Лайкерт Р., перевод Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование функций менеджера по персоналу. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. №1. С.148