Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

Менеджмент организации

Артикул: 081115к_адм2

Автор решения: alex_admin

Курсовая работа: Стили управления (32 стр.)

Курсовая работа: Стили управления (32 стр.)

Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу

Часть готового решения

Содержание 
 
Введение 
1. Теоретические и методологические основы стилей управления
1.1. Понятие и сущность стилей управления
1.2. Виды стилей управления
1.3. Методы совершенствования стиля управления
2. Анализ стиля управления в ООО «Форум»
2.1. Общая характеристика ООО «Форум»
2.2. Анализ эффективности стиля управления генерального директора ООО «Форум»
2.3. Пути повышения эффективности стиля управления генерального директора ООО  «Форум»
Заключение 
Список литературы
 
Введение 
 
Для эффективной работы компании ею кто-то должен управлять, чем больше компания, тем больше управляющих в ней. С увеличением производства или расширяя поле деятельности, создаются новые отделы и компании просто необходимо создавать новые отделы. И тут появляется очень сложная цепочка подчинённости между руководителями разных звеньев. Чем выше пост руководителя, тем больше у него обязанностей и выше ответственность. Но не каждый готов занять высокий пост и эффективно работать на этой должности. Потому, что не все люди обладают качествами руководителя, но и идеального руководителя тоже нет, у каждого человека есть свои как положительный, так и отрицательные стороны.   
Стиль управления — это типичный для того или иного руководителя (или менеджера) характер поведения в ситуациях, связанных с управлением людьми. Именно стиль управления является фактором, который оказывает самое существенное влияние на организационный климат и возможности проявления инициативы «снизу». Чем богаче репертуар стилей, которыми владеет руководитель, тем эффективнее будет его деятельность. Обычно руководитель тяготеет к стилям, которые воспринимаются им как «естественные», и зачастую ограничивается ими. Естественная склонность к тому или иному стилю во многом определяется личностными особенностями руководителя.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.
Объект исследования – ООО «Форум», предмет исследования – стили управления.
Цель работы – оценка эффективности стиля управления генерального директора ООО «Форум».
Задачи работы:
исследование теории понятия стилей управления, их видов, методов повышения эффективности;
анализ общей характеристики предприятия;
анализ стиля управления генерального директора ООО «Форум»;
предложение мероприятий по повышению эффективности стиля управления генерального директора ООО «Форум».
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и экономического анализа предприятия. 
 
Заключение 
 
В основном выделяют три стиля руководства: автократический стиль управления (авторитарный, властный), демократический стиль управления и либеральный стиль управления(пассивный). Они являются базовыми, все остальные типы руководства сводятся в конечном итоге к их сочетанию. Однако возможна и иная классификация стилей и типов руководителей. Автократический стиль управления характерен для владельцев и менеджеров, которые обычно самостоятельно решают большинство вопросов, касающихся деятельности коллектива, не считаясь с мнениями других. При демократическом стиле управления руководитель стремится к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности. Он поощряет активность подчиненных, постоянно информирует их о положении дел, адекватно воспринимает критику в свой адрес, вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение персонала. Менеджеры либерального стиля управления, как правило, не обладают авторитетом, их указания не выполняются либо выполняются плохо. Их поведение характеризуется непоследовательностью и излишней мягкостью. Самым эффективным стилем управления считается тот, при котором менеджер ориентирован на высокоэффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. Успех организации воспринимается как успех всего коллектива и каждого сотрудника в отдельности. Тем не менее, исследования не выявили явной зависимости между стилями управления и эффективностью производства.
В работе был проанализирован стиль управления генерального директора ООО «Форум», в результате чего был сделан вывод, что присутствует авторитарный слить управления. При оценке эффективности данного стиля были выявлены определенные недостатки управления персоналом.
отсутствие системы наставничества;
отсутствие качественной системы обучения;
отсутствие дополнительных мер материального стимулирования  сотрудников, которые были бы направлены на увеличение производительности труда.
Для совершенствования стиля управления необходимо провести такие мероприятия как:
введение системы наставничества
организация новой системы обучения
предоставление туристических путевок лучшим сотрудникам по показателям работы.
 
Список литературы
 
1. Авдулова Т. П. Менеджмент. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2011. – 339с.
2. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала. М.: МЕДпресс-информ, 2010. – 320с.
3. Бондаренко В. В. Юдина В. А. Алехина О. Ф. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010. – 345с.
4. Брасс А. А. Менеджмент. М.: Современная школа, 2011. – 445с.
5. Веснин В. Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2012. – 564с. 
6. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций. М.: КноРус, 2011. – 477с.
7. Камынина Н. Н. Островская И. В. Пьяных А. В. Менеджмент и лидерство. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 590с. 
8. Колобов А. А. Омельченко И. Н. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Экзамен, 2008. – 402с.
9. Ламбен Ж. Чумпитас Р. Шулинг И.Менеджмент ориентированный на рынок. С.-П.: Питер, 2011. – 450с.
10. Лапин А. Менеджмент. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. – 490с.
11. Макаров В. М. Попова Г. В. Менеджмент. Стандарт третьего поколения. С.-П.: Питер, 2011. – 339с.
12. Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство новейшая наука. М.: Экономика, 2009. – 598с.
13. Прошкина Т. П. Менеджмент. М.: Феникс, 2011. – 413с.
14. Переверзев М. П. Косцов Т. В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. – 430с.
15. Попова А. А.  Менеджмент. М.: Феникс, 2008. – 387с.
16. Сетков В. И. Менеджмент. М.: КноРус, 2012. – 320с.
17. Тебекин А. В. Касаев Б. С. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2011. – 489с. 
18. Тысленко А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. М.: Альфа-Пресс, 2011. – 509с. 
19. Якименко М. В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны. С.-П.: Питер, 2012. – 605с.
20. Иванов А.Е. Анализ работы руководителя. //Российский экономический журнал.-2011.- №3. – 112с.
Цена: 290.00р.
Заказать похожую задачу