Дипломная работа: Проект  организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции на примере МУП «Ижводоканал» (80…

Содержание

Введение

1. Характеристика деятельности МУП «Ижводоканал»

1.1. Цели, задачи и виды деятельности предприятия

1.2. Роль и место предприятия в инфраструктуре города

1.3. Структура управления предприятия

1.4. Характеристика персонала

1.5. Динамика основных показателей деятельности

2. Теоретические и практические аспекты снижения затрат на оказание коммунальных услуг

2.1. Теоретические аспекты управления затратами

2.2. Анализ управления затратами на предприятии

3. Проект организационно-технических мероприятий по снижению затрат на оказание коммунальных услуг

3.1. Характеристика проекта

3.2. Экономическая эффективность проекта

Заключение

Список используемых источников и литературы

Введение

Главный мотив деятельности любой фирмы, в том числе муниципальные унитарные предприятия, в рыночных условиях -максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

Необходимость изучения данного вопроса вызвана и тем, что предприятиями в ряде случаев не уделяется должного внимания анализу затрат как объективного показателя; отсутствие полной информации о фактических затратах на производство, являющихся базой для определения продажной цены, приводит к несвоевременному выявлению непроизводительных расходов, невозможности выработки и реализации мер по их недопущению, и как следствие – к снижению эффективности работы хозяйствующего субъекта в целом.

До недавнего времени большинство руководителей российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. За последние годы ситуация изменилась. Специалисты условно разделяют отечественные компании на три группы в зависимости от того, как они относятся к управлению себестоимостью.

Первая группа - это предприятия, которые не считают затрат. Если раньше к ней можно было относить большинство коммерческих структур, то сейчас их меньшинство.

Большинство отечественных коммерческих и производственных компаний сегодня большое внимание уделяют снижению затрат (из-за усиления конкуренции, уменьшения прибыли или возникновения убытков).

Снижение издержек - самый доступный способ управления затратами в краткосрочной перспективе, т.е. в расчете на отдачу в ближайшее время (с этого начинают почти все руководители).

Третья группа компаний в России самая малочисленная, ее представители не просто занимаются увеличением объемов продаж, а точно знают, какой именно объем продаж им необходим. Эти компании, пройдя через первоначальную стадию оптимизации затрат, подходят к снижению и планированию себестоимости профессионально — с применением специальных методик.

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Актуальность темы данного дипломного проекта очевидна, поскольку затраты оказывают прямое влияние на формирование финансовых результатов деятельности предприятия, без правильного планирования и управления затратами успешная хозяйственная деятельность современного предприятия невозможна.

Объект исследования работы – МУП «Ижводоканал», предмет исследования – затраты организации.

Цель работы – анализ затрат объекта исследования и предложение мероприятий по их уменьшению.

Задачи работы:

• исследование организационной характеристики объекта исследования;

• анализ общей характеристики предприятия и его технико-экономических показателей;

• исследование теоретических и методологических основ управления затратами;

• исследование затрат предприятия;

• предложение мероприятий по уменьшению затрат с экономическим обоснованием.

Информационной базой послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности предприятия.

Заключение

В 1934 г. в Ижевске был создан Городской отдел водоканализации, который профессионально начал заниматься водоснабжением города. 1 января 1934 г. предприятие водопровода и канализации переведено на полный хозрасчет. Эта дата и стала началом отсчета истории Ижводоканала.

МУП г. Ижевска «Ижводоканал» начал свою деятельность в сентябре 1974г. (Была пущена первая очередь очистных сооружений Камского водовода длиной 54 километра).

Снабжение почти 700 тысяч жителей города Ижевска чистой питьевой водой хорошего качества и в необходимом количестве — основная задача Муниципального унитарного предприятия «Ижводоканал». Качество воды, выходящей с очистных сооружений, соответствует российским нормативам. Другое важное направление деятельности «Ижводоканала», составляющее основу санитарного и экологического благополучия города, — это водоотведение. Комплекс инженерных сооружений и санитарных мероприятий обеспечивают своевременный сбор сточных вод от населения и промышленный предприятий, транспортирование и очистку этих вод перед сбросом в реку Иж.

Муниципальное унитарное предприятие г. Ижевска «Ижводоканал» является коммерческой организацией с правами юридического лица не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником, может осуществлять финансово-хозяйственную деятельность, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, отвечает своим обязательством этим имуществом. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать предприятия со своим наименованием и в праве иметь иные счета в банках и иных кредитных организациях, собственную эмблему, бланки, печати, штампы и другие реквизиты со своим наименованием, товарный знак, знаки обслуживания и другие средства индивидуализации.

Численность персонала составляет 1495 чел. Темп роста выручки в 2012 году составил меньше, чем темп роста затрат (себестоимости) на 6,49%, в результате расходы оказались выше, чем доходы, поэтому в 2012 году результатом хозяйственной деятельности предприятия явился убыток в размере 5210 тыс. руб.

В 2013 году в результате превышения выручки над затратами (себестоимости) у предприятия была прибыль в размере 12222 тыс. руб.

Рентабельность в целом уменьшилась до 1,99%. Это произошло, потому что в результате большего роста себестоимости по сравнению с выручкой прибыль снижается.

Затраты (издержки) – это уменьшение одних активов с условием равновеликого прироста других активов или прирост активов и обязательств на одну и ту же величину. То есть затраты – это принятая к учету стоимостная оценка использованных ресурсов различного вида (материальных, финансовых, трудовых и др.), стоимость которых может быть измерена с достаточной степенью надежности. Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

По своей сущности затраты подразделяются на два основных вида – текущие и единовременные. Текущие затраты связаны с закупкой товаров, их транспортировкой, хранением и реализацией, обслуживанием материально-технической базы, содержанием персонала. Единовременные затраты (инвестиции) связаны со строительством, реконструкцией или приобретением объектов, машин, механизмов и оборудования, различных нематериальных активов и т.д.

Текущие затраты по коммерческой деятельности принято называть издержками обращения. Они представлены везде, где осуществляется коммерческая деятельность, то есть в промышленности, когда речь идет о затратах по снабжению и сбыту, в оптовой и розничной торговле и т.д.

Издержки обращения – это выраженные в стоимостной форме затраты живого и овеществленного труда, обеспечивающие обращение товаров. Иначе говоря, это затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов промышленных предприятий или предприятий торговли при доведении товаров от производителя до потребителя.

В центре современной классификации издержек – взаимосвязь между объемом деятельности (объем продаж, объем товарооборота, объем производства) и издержками.

Переменные издержки зависят от изменения объемов деятельности, причем в различной степени. Переменные издержки отдельных видов (например, пропорциональные издержки) изменяются пропорционально росту или снижению объемов деятельности, такие, как потери товаров от естественной убыли, транспортные расходы. Постоянные издержки остаются в целом неизменными, несмотря на изменения объемов деятельности. К ним относятся административно-управленческие расходы, арендная плата, некоторые налоги, амортизационные отчисления.

К основным методам управления затратами, применяемым за рубежом относятся: absorption costing, direct costing, standard costing, target costing, kaizen costing и другие.

Ключевая проблема процесса управления затратами – это наличие хорошей маржи, т.е. значительного удельного веса чистой прибыли в выручке предприятия. Для обеспечения высокой маржи необходимо выявить на территории предприятия центры затрат и центры прибыли и организовать систему взаиморасчетов между ними.

Наибольший удельный вес в постатейной структуре затрат занимают заработная плата с отчислениями и материальные затраты. Заработную плату с отчислениями не рекомендуется снижать. Кредитные расходы не уменьшить в силу условий кредитного договора. Имеется возможность реализовать мероприятия по снижению материальных и коммунальных расходов.

Наибольший удельный вес в составе материальных расходов составляют реагенты – более 50%. Реагенты – это химические вещества, необходимые для очистки воды.

Таким образом, управленческий контроль затрат МУП «Ижводоканал» неразрывно связан с планированием деятельности предприятия. Годовой план, утвержденный регулирующим органом, представляет собой производственную программу с ее финансовым обоснованием, которые используются в управленческом контроле затрат в качестве базы сравнения. В соответствии с этим планом формируются сметы затрат по центрам ответственности, на основе которых руководители данных центров контролируют регулируемые затраты.

В отчетах об исполнении смет выявляются отклонения фактических затрат от плановых, устанавливаются причины. В ходе управленческого контроля затрат также осуществляется анализ расхода электроэнергии и структуры себестоимости с использованием нормативов-индикаторов для МУП «Ижводоканал».

Имеется возможность реализовать мероприятия по снижению материальных расходов.

Целью проекта явилась разработка и экономическое обоснование организационно-технического мероприятия по снижению затрат на оказание коммунальных услуг за счет внедрения новой технологии водоподготовки.

Для экономии материальных расходов предлагается внедрить новую технологию водоподготовки.

В предлагаемой технологии водоподготовки используются новые коагулянты — коагулянт марки ВПК-402. Эти щелочные реагенты способствуют более быстрому и качественному хлопьеобразованию в холодный период и улучшают качество воды по показателям мутности, цветности, остаточному алюминию, окисляемости и другим. Поставщиком реагента ВПК-402 является ООО «Уралнефтехим». Компания ООО Уралнефтехим придерживается более чем 10-летних традиций в области производства и реализации промышленной химии, перформационных систем и кумулятивных зарядов по индивидуальным проектам. Производитель обладает огромным опытом работы в области выпуска и организации поставок химических реагентов. В своей деятельности компания придерживается принципов взаимовыгодного и добросовестного сотрудничества с партнерами по рынку, потребителями и поставщиками произведенной продукции.

Преимущество его таково, что, если воду предварительно на водозаборе обработать очень небольшим количеством ВПК-402, то в дальнейшем, при очистке воды на станции подготовки воды основного реагента требуется меньше в среднем на 10% при стоимости равной традиционным реагентам.

У МУП «Ижводоканал» имеются все необходимые ресурсы для внедрения новой технологии водоподготвки, необходимо только провести переобучение сотрудников, занятых водоподготовкой, наладить технологический процесс.

Единовременные затраты на реализацию проекта составят 900 тыс. руб. и будут возмещены за счет прибыли прошлых лет.

Таким образом, в результате реализации проекта получились следующие результаты:

• выручка останется на прежнем уровне;

• себестоимость услуг снизится на 12415,58 тыс. руб. или на 2,06%;

• прибыль от реализации услуг повысится на 12415,58 тыс. руб. или на 101,58%;

• рентабельность продаж повысится на 2,01%;

• рентабельность услуг повысится на 2,14%.

Экономический эффект составит 12415,58 тыс. руб.

Срок окупаемости составит 900/12415,58=0,07 года.

Список используемых источников и литературы

1. Алборов Р.А. Экономический анализ в промышленности, торговли и АПК. М.: Дело и сервис, 2009. - 464с.

2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Учебник. М: Проспект, 2009. – 576с.

3. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микроэкономика. Учебник. СПб: Питер, 2012. – 439с.

4. Глебова О.П., Иванов К.А. Формирование себестоимости: бухгалтерский учет и налогообложение. – М.: МЦФЭР, 2011. – 438с.

5. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций: учебник. – М.: Кнорус, 2011. – 488с.

6. Глушков И.Е. Учет на современном предприятии. М.: КНОРУС - ЭКОР, 2008.- 728с.

7. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. Учебник. СПб: Питер, 2012. – 329с.

8. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ.-М.: Проспект, 2012.-624с.

9. Карпенко Е.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2011. - 345с.

10. Красникова Е.В. Экономика переходного периода. М: Омега-Л, 2012. – 498с.

11. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Вираж, 2009. - 388с.

12. Кураков Л.П., Яковлев Г.Е. Курс экономической теории. Учебник. М: 2012. – 490с.

13. Ламыкин И.А. Экономика предприятия. М.: Феникс, 2009. - 445с.

14. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2012.-264с.

15. Медведев М.Ю. Бухгалтерский учет для начинающих. – СПб.: Питер, 2012.-507с.

16. Новикова З.Т. Экономическая теория. Учебное пособие. М: Академический проект, 2012. – 439с.

17. Сломан Джон. Основы экономики. Учебное пособие. М: Проспект, 2012. – 498с.

18. Симкина Л.Г. Общая экономическая теория. Учебное пособие. СПб: Питер, 2011. – 560с.

19. Салихов Б.В. Экономическая теория. Учебное пособие. М: Дашков и К, 2012. – 577с.

20. Татарников Е.А., Богатырева Н.А., Бутова О.Ю. Микроэкономика: учебник. – М.: Экзамен, 2012. – 599с.

21. Управленческий учет./ Под. ред. Ю.А. Бабаева. М.: Финансы и учет, 2013. - 503с.

22. Управленческий учет. / Под. ред. Н.И. Ладутько. М.: ЭКОНОМ, 2009. 633с

23. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник. – СПб.: Питер, 2012. –848с.

24. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 498с.

25. Экономика предприятия / Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009. - 367с.

26. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 551 с.

27. Экономика предприятия: учебник / Под ред.Е.Кантора.- СПб: Питер, 2009. - 465с.

28. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебник / Под ред. Т.И.Николаевой, Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2011. – 400с.

29. Экономика предприятия./ Под. общ. ред. В.Ф. Бабына. М.: Учет, 2013. 352с.

30. Заров К.Г. Управление финансами предприятия // Финансовый менеджмент.-№1.-2012.-С.3-13

31. Захарьин В.Р. Как снизить затраты // Я – бухгалтер. 2013.- №7. –С.45

32. Захарьин В.Р. Системы учета затрат// Я – бухгалтер. 2013. -№7.- С.96

33. Карзаева Н.Н. Расходы // Бухгалтерский учет. 2013. -№5. – С.30

34. Кудрин А.Л. Бюджет – основа обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости организации // Финансы. -№12.-2013. – С.31

35. Малис Н.И. Вопросы оптимизации затрат в условиях кризиса // Финансы.- 2013. - №8. – С.23-26.

36. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент. – 2013. - №1. –С.21

37. Сайт МУП «Ижводоканал» http://izhvodokanal.ru/

38. Сайт ООО «УралНефтеХим» http://uralhim-str.ru/