Дипломная работа: Разработка и экономическое обоснование проекта технического перевооружения (на примере цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг») (88…

Содержание

Введение

1. Организационная характеристика ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг»

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2. Описание производимой продукции

1.3. Оценка технологии производства продукции в цехе №67

1.4. Структура управления

1.5. Анализ внешнего окружения

2. Анализ показателей экономической деятельности и ресурсов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг»

2.1. Анализ динамики основных экономических показателей

2.2. Анализ эффективности использования основных и оборотных фондов

2.3. Анализ персонала

2.4. Анализ финансовых результатов и финансового состояния

3. Оценка состояния основных фондов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг»

3.1. Теоретические основы понятия технического перевооружения

3.2. Дерево проблем состояния основных фондов

4. Мероприятия по техническому перевооружению основных фондов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг»

4.1. Дерево решений по техническому перевооружению основных фондов

4.2. Анализ затрат на реализацию мероприятий по техническому перевооружению основных фондов и источников их финансирования

4.3. Анализ сильных и слабых сторон мероприятий по техническому перевооружению основных фондов

4.4. Выбор мероприятия по техническому перевооружению основных фондов и оценка продолжительности его реализации

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В настоящее время вопросы технического перевооружения промышленных предприятий приобрели общегосударственное значение. В современных условиях поддержание высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности производства промышленных предприятий невозможно без постоянной грамотной планомерной модернизации.

Любому предприятию время от времени требуется модернизация или техническое перевооружение производства с целью увеличения производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями. Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволяет:

• увеличить объемы производства;

• увеличить качество выпускаемой продукции и ее ассортимент;

• увеличить энергоэффективность производства;

• снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство;

• снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду.

Техническое перевооружение - это целый комплекс мероприятий, который может проводиться как для отдельных цехов и участков производства, так и для всего предприятия в целом. Замена морально устаревшего и изношенного оборудования, автоматизация и механизация некоторых участков позволяют значительно сократить рабочие места, что неизменно сказывается на себестоимости продукции и ее качестве. При техническом перевооружении предприятий внедряются новые современные способы управления и контроля производства: радио, телевидение и др.

Причина замены производственного оборудования и машин заключается в их физическом и моральном износе. Физический износ означает ухудшение технико-экономических характеристик оборудования в процессе производства.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – цех №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг», предмет исследования – основные фонды.

Цель работы – разработка мероприятий по техническому перевооружению основных фондов объекта исследования.

Задачи работы:

• исследование организационной характеристики объекта исследования;

• анализ общей характеристики предприятия и его технико-экономических показателей

• анализ внутренней и внешней среды объекта исследования, его финансового состояния;

• исследование проблем состояния основных фондов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг»;

• предложение решений по техническому перевооружению основных фондов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» с экономическим обоснованием.

Теоретическую и методическую базу дипломного проекта составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, экономического анализа предприятия. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности.

Заключение

История ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» началась с 1933 года разработкой и серийным производством первых отечественных мотоцикловИЖ-7, ИЖ-8, ИЖ-9 и ИЖ-12.

Сегодня ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» является одним из крупных предприятий оборонно-промышленного комплекса России и поставляет сложнейшую продукцию практически всем видам и родам войск Вооруженных Сил РФ.

Объектом работы является один из цехов ОАО «ИМЗ «АКСИОН-ХОЛДИНГ» - цех микроэлектроники № 67.

ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» на базе цеха №67 предлагает широкий спектр услуг по разработке и изготовлению гибридных микросборок.

Организационная структура цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» является линейной.

Наибольшую угрозу для цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» представляет ГК «Микрон», которое превосходит его по показателям ассортимента, состоянию основных фондов и охвату рынка сбыта. Очевидно, что для удержания позиций на рынке цеху №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» необходимо обратить на эти элементы деятельности особое внимание.

За последние три года все основные экономические показатели имели тенденцию к повышению. Однако, упала среднесписочная численность персонала с 278 до 247 чел. Более подробно, все вышеуказанные показатели рассмотрим далее.

Темпы роста показателей, характеризующих выпуск продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г., ниже, чем темпы роста этих же показателей в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Так, объём товарной продукции в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 34937,25 тыс. руб., или на 31,9% (131,9–100), тогда как в 2012 г. по сравнению с 2011 г. объём товарной продукции увеличился только на 25003,75 тыс. руб., или на 17,3%.

Таким образом, рассчитав на основе исходной информации различные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность цеха №67 ОАО «ИМЗ «АКСИОН-ХОЛДИНГ», и оценив их качество и динамику, можно констатировать, что предприятие в 2011 г. снизило свои показатели по сравнению с 2012 г., тогда как в предыдущие годы наблюдался их рост.

Техническое перевооружение предприятия - это комплекс мероприятий, обеспечивающих повышение технического уровня производства на основе внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего и изношенного оборудования более совершенным.

Целью технического перевооружения действующих предприятий являются:

1) замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

2) ликвидация на предприятиях ручного и, прежде всего, тяжелого физического труда;

3) внедрение прогрессивных технологий и устранение узких мест как в основном производстве, так и во вспомогательных службах предприятий;

4) повышение качества выпускаемой продукции и услуг.

Исходя из задач технического перевооружения промышленных предприятий, используются следующие подходы:

• замена морально и физически устаревшего оборудования

• улучшение качества продукции при обеспечении роста производительности труда

• экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышение ресурсо- и энергоэффективности

• снижение материалоемкости и обеспечение требуемой точности по конкретным видам механообработки

• снижение себестоимости изготовления продукции и затрат на производство

• улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия, в целом.

Эти подходы обусловлены следующими причинами:

1. Замена изношенного оборудования осуществляется в связи с невозможностью его дальнейшей эксплуатации и необходимостью снижения затрат на его обслуживание.

2. Дальнейшая эксплуатация и обслуживание старого оборудования экономически менее выгодны, чем приобретение нового. Техническое перевооружение в этом случае предполагает установку аналогичного или схожего по технологическим параметрам оборудования. Замена машин и станков может производиться на любом из участков производства, при этом количество оборудования по переходам остается неизменным.

3. Техническое перевооружение, обусловленное необходимостью обновления ассортимента и выпуска новых видов продукции. Подобная задача решается в случае невозможности выпуска новых видов продукции на старом оборудовании. При частой вынужденной смене ассортимента и изготовлении сравнительно небольших партий продукции немаловажное значение в этом случае имеет развитие гибких производств.

4. Техническое перевооружение для увеличения объемов производства. При наличии повышенного спроса на выпускаемую продукцию предприятия могут быть заинтересованы в увеличении выпуска продукции без расширения производства. При этом потребность в оборудовании может оставаться неизменной в случае установки станков, производительность которых значительно выше, чем у старых. При планировании такого перевооружения необходимо соблюдать сопряженность оборудования по переходам, поскольку повышение объемов выпуска продукции неизбежно влечет за собой необходимость увеличения мощности подготовительных цехов (в том случае, если имеющиеся внутренние резервы исчерпаны).

5. Установка современных, более производительных машин и станков позволит повысить производительность труда и снизить численность рабочих, обслуживающих оборудование, уменьшить количество отходов и брака, сократить затраты на сырье. Особую актуальность в настоящее время имеет автоматизация производственных процессов, которая широко применяется на зарубежных предприятиях и в значительной степени позволяет снижать трудоемкость продукции. Кроме того, в ряде случаев установка более производительного оборудования ведет к сокращению его количества и позволяет частично высвободить производственные площади. Техническое перевооружение должно касаться прежде всего тех цехов и участков производства, где снижение затрат будет иметь наибольшее значение.

6. Техническое перевооружение для снижения себестоимости изготовления продукции и затрат на производство. Модернизация производства, не предполагающая значительных изменений в ассортименте, возможна в случае, если продукция предприятия имеет спрос на рынке.

Повышенный износ оборудования является проблемой цеха №67 ОАО «ИМЗ «АКСИОН-ХОЛДИНГ». Поэтому в первую очередь необходимо заменить это оборудование. Большой износ приводит к частой поломке оборудования и его простою. По оценкам специалистов цеха №67 ОАО «ИМЗ «АКСИОН-ХОЛДИНГ» теряет из-за этого около 3% заказов.

Таким образом, можно выделить следующие проблемы по причине высокого износа части основных средств:

• простой оборудования

• не выполнение планов производства продукции

• снижение финансовых показателей

Таким образом, в качестве решений по техническому перевооружению основных фондов цеха №67 ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» предлагается к реализации следующие решения:

• приобретение основных фондов за счет собственных средств за счет прибыли прошлых лет или за счет фонда накопления;

• приобретение основных фондов по кредитной схеме в ОАО «Сбербанк» или ОАО «ВТБ»;

• приобретение основных фондов по лизинговой схеме в лизинговой компании ООО «Промлизинг» (г. Ижевск) или лизинговой компании ООО «Балтийский лизинг» (г. Ижевск).

Общая стоимость приобретения необходимых основных средств по данным бухгалтерии составит 40321,01 тыс. руб.

Исходя из анализа преимущества и недостатки всех предложенных альтернативных решений, было выбрана такая пара альтернативных решений как приобретение основных фондов по лизинговой схеме в лизинговой компании ООО «Промлизинг» (г. Ижевск) или лизинговой компании ООО «Балтийский лизинг» (г. Ижевск).

Ежегодные расходы по лизинговой схеме е в лизинговой компании ООО «Промлизинг» с учетом экономии на налогах составят 13225 тыс. руб.

Ежегодные расходы по лизинговой схеме в лизинговой компании ООО «Балтийский лизинг» с учетом экономии на налогах составят 14052,45 тыс. руб.

Исходя из результатов расчетов, будет выбрано приобретение основных фондов по лизинговой схеме в лизинговой компании ООО «Промлизинг» (г. Ижевск).

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (с изменениями и дополнениями)

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями)

3. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2012. - 567 с.

4. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2010. - 580 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2011. – 499 с.

6. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2010. - 708 с.

7. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 351 с.

8. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2012. – 605 с.

9. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2010. – 745 с.

10. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2011. – 587 с.

11. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2010. -556 с.

12. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2010.-498 с.

13. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2010.-563 с.

14. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2011. - 541 с.

15. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2011. - 436 с.

16. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2010.-492 с.

17. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2010.- 578с.

18. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2010. -564с.

19. Курс микроэкономики. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2010. – 465с.

20. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2010.-453с.

21. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2010.- 451с.

22. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2011.- 625с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 688с.

24. Секрет успеха (американский опыт для российских условий) / Сост. В.А. Седлек. - Самара: Самарский дом печати, 2011. - 579с.

25. Состав затрат, нормы амортизации, инвентаризация, списание недостач. - М.: «Разум», 2011. - 560с.

26. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2011. - 549с.

27. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2010. - 782с.Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2010 - №12. – с. 184.

28. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2013. - №6.-с. 16.

29. Ильин А.В. Износ основных средств // Главный бухгалтер. 2013. № 12.- с. 20.

30. Клейнер Г. Эффективность основных фондов // Проблемы теории и практики управления.- № 6.- 2012. – с.15

31. Ковалев И.П. Управление основными средствами фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2013. - № 15.-с.14.

32. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием фондов предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.-2012. – 165с.

33. Официальный сайт ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг» http://www.axionet.ru/