Артикул: 121107д_адм2
Автор решения: alex_admin
Дипломная работа: Разработка мероприятий по увеличению прибыли организации на примере ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха» (92 стр.)
Дипломная работа: Разработка мероприятий по увеличению прибыли организации на примере ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха» (92 стр.)
Цена: 900.00р.
Часть готового решения
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность и структура прибыли туристического предприятия
1.2. Характеристика современных методов изучения прибыли туристического предприятия
1.3. Организация управления туристическим предприятием
Выводы
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха»
2.2. Анализ рынка туристических услуг
2.3. Анализ возможностей для увеличения прибыли ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха»
Выводы
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей проекта
3.2. Мероприятия по увеличению прибыли ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха»
3.2.1. Мероприятие 1: Поиск новых контрагентов с менее затратными комиссионными вознаграждениями
3.2.2. Мероприятие 2: Проведение розыгрыша подарков среди клиентов для увеличения продаж
3.2.3. Мероприятие 3: Размещение рекламы в печатных СМИ
3.3. Оценка эффективности мероприятий
Выводы
4. Технологическая часть
Выводы
5. Организация безопасности жизнедеятельности
Выводы
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъектуры рынка. С переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства усиливается значение прибыли. Акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.
Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество услуг, состояние производительности труда, уровень себестоимости.
Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счете в коммерческом банке и в кассе предприятия. Предприятие, заботясь о своей финансовой устойчивости и стабильном месте в рыночном хозяйстве, распределяет свои финансовые ресурсы по видам деятельности и во времени.
Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия.
Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что прибыль предприятия является главным показателем успешности любого коммерческого предприятия, залогом его эффективности деятельности и базой для дальнейшего развития.
В качестве предмета исследования – прибыль объекта исследования.
В качестве объекта исследования выступает ГБОУ ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха».
Целью работы является разработка мероприятий по увеличению прибыли предприятия.
К задачам работы можно отнести:
• исследование теоретических и методологических основ понятия прибыли предприятия, путей ее увеличения;
• анализ организационно-экономической характеристики объекта исследования;
• исследование проблем, мешающих увеличению прибыли объекта исследования;
• предложение рекомендаций по увеличению прибыли объекта исследования;
• анализ технологической базы реализации рекомендации и охраны труда на предприятии.
Информационную базу составила учебная литература, статьи в журналах в области экономики и менеджмента предприятия. Исходные данные для практической части были взяты из бухгалтерской отчетности объекта исследования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прибыль является одним из наиболее важных показателей деятельности туристического предприятия, так как представляет собой непосредственную цель фирмы и одновременно результат всей производственно-хозяйственной деятельности.
Для повышения прибыли туристического предприятия можно использовать две альтернативы действий:
• увеличение объема продаж
К мерам повышения объема продаж относятся: разработка программ лояльности для клиентов; повышение квалификации персонала; оказание дополнительных услуг для клиентов; введение контроля за качеством обслуживания; введение системы поощрений сотрудников за качественное обслуживание клиентов и прочие.
• снижение себестоимости услуг
К путям снижения себестоимости услуг туристических фирм относятся: снижение арендных затрат; снижение торгово-комиссионных затрат; снижение рекламных затрат; снижение расходов на оплату труда; снижение хозяйственных затрат; снижение затрат на услуги связи, интернет; другие.
К органам, регулирующим деятельность туристических предприятий, относятся ГосДума РФ (на федеральном уровне), Законодательное Собрание г. Санкт-Петербурга (на региональном уровне), Администрации районов г. Санкт-Петербурга (на местном уровне). Контрольную функцию над деятельностью гостиниц осуществляют - Ростуризм (на федеральном уровне), Комитет по развитию туризма г. Санкт-Петербурга (на региональном уровне), отдел экономического развития районов г. Санкт-Петербурга (на местном уровне).
ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха» с радостью готово предложить пляжный отдых, экскурсионные туры, горнолыжные туры, детский отдых, корпоративные поездки, индивидуальные и VIP туры, страхование для выезжающих за границу, бронирование авиа и ж/д билетов, услуги по приему туристов в Санкт-Петербурге, трансферы в Финляндию, организация бизнес поездок, морские круизы, событийный туризм – выставки, фестивали, карнавалы, спортивные мероприятия. Менеджеры компании предоставят полную и достоверную информацию об особенностях предоставляемых услуг.
Численность персонала – 12 чел. За исследуемый период выручка предприятия выросла на 3,8%. При этом общая себестоимость выросла на 4,7%. Таким образом, очевидно, что рентабельность снизилась, темпы роста прибыли ниже темпов роста выручки.
Прибыль ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха» сократилась на 2,1 %. Снизились все показатели рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха». Рентабельность турпродуктов сократилась на 0,95 %, рентабельность продаж – на 0,73 %.
В Санкт-Петербурге агентства вынуждены конкурировать между собой, идет борьба за клиентов. Так, при переизбытке турфирм учащаются случаи демпинга, когда участники рынка пытаются выделиться из всей массы туристических компаний за счет размера скидки, а иногда и за счет неприкрытых уговоров туриста и навязчивости». По ее мнению, переполненность рынка вынуждает компании использовать демпинг как крайнее средство. Если же количество турагентств на рынке Петербурга уменьшится, то они смогут позволить себе конкурировать не за счет снижения цены, когда единственная цель агентства — выжить и не разориться, а за счет качества турпродукта и предлагаемого сервиса.
Исходя из анализа деятельности, можно выявить следующие проблемы, препятствующие увеличению рентабельности:
• высокие расходы на услуги сторонних организаций (контрагенты-посредники);
• слабая политика стимулирования сбыта;
• слабая рекламная политика.
Поэтому можно предложить реализовать следующие мероприятия для решения вышеназванных проблем:
• поиск новых контрагентов с менее затратными комиссионными вознаграждениями;
• проведение розыгрыша подарков среди клиентов для увеличения продаж;
• размещение рекламы в печатных СМИ.
В результате реализации проекта мероприятий произошли следующие изменения:
• выручка увеличилась на 10767,24 тыс. руб. или на 22%;
• себестоимость увеличилась на 7789,62 тыс. руб. или на 18,11%;
• стоимость основных производственных фондов не изменилась;
• численность работающих не изменилась;
• фонд оплаты труда увеличился на 909,04 тыс. руб. или на 22%;
• прибыль от реализации увеличилась на 2968,62 тыс. руб. или 50,05%;
• рентабельность производства увеличилась на 4,57%;
• рентабельность продаж увеличилась на 3,39%;
• производительность труда увеличилась на 898,28 тыс. руб. или на 22%;
• фондоотдача увеличилась на 0,89 руб. или на 22%;
• средняя заработная плата увеличилась на 75,76 тыс. руб. или 22%.
В целом реализация мероприятий по увеличению прибыли будет способствовать увеличению выручки, снижению себестоимости, увеличению прибыли. В результате реализации всех мероприятий по увеличению прибыли выручка увеличилась на 22%, прибыль увеличилась на 50,05%.
Техническое задание (ТЗ) — официальный документ, являющийся неотъемлемой частью Договора на реализацию мероприятий.
ТЗ содержит техническое обоснование разработки и требования, предъявляемые к заданиям (дизайну, тексту, способам представления информации и прочее); определяет сроки, стоимость, объем и порядок выполнения каждого этапа разработки.
Техническое задание — это исходный документ проектирования реализации мероприятий, утверждается в двустороннем порядке, Заказчиком и Исполнителем. ТЗ является главным документом, на основе которого ведется разработка и оценивается качество реализуемых мероприятий.
На основании ТЗ принимаются или отклоняются претензии Заказчика к качеству работы Исполнителя, оплачивается готовая работа, оформляется акт приема-передачи.
Техническое задание составляет Исполнитель на основе заполненного брифа, анализа результатов предварительных исследований, расчетов и проектного моделирования. ТЗ должно учитывать все требования, аспекты и детализацию мероприятия.
В данной работе был приведен полный набор требований по реализации мероприятий по увеличению прибыли.
В ООО «Бюро путешествий «Радуга отдыха» уделяется должное внимание охране труда и технике безопасности. Главная ответственность за обеспечение безопасности работы лежит на генеральном директоре предприятия «Бюро путешествий «Радуга отдыха» в соответствии с ФЗ РФ от 17.07.99 №181-ФЗ. «Об основах охраны труда в РФ». Обучение и проверка знаний по охране труда рабочих проводится в соответствии с нормативными актами в соответствии с Трудовым Кодексом РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ. Эргономика и микроклимат в целом соответствуют нормативным значениям и способствуют увеличению производительности труда сотрудников. Рабочие зоны четко распределены. Тщательно соблюдается электро- и пожаробезопасность. Электромагнитное излучение минимально, так как на рабочих местах установлены ЖК-мониторы. Для улучшения условий труда по показателям влажности было предложено реализовать определенные мероприятия, благодаря которым количество заболеваний планируется сократить как минимум на 50%. Эффект от предложенных мероприятий составит 86611,5 руб. Окупаемость составит 1,1 года.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Быкова, Екатерина Викторовна. Рентабельность: формирование, расчет и анализ. М.: РГБ, 2007. – 544с.
2. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА, 2007. – 283 с.
3. Волкова И.О. Экономика предприятия (фирмы) / Волкова И.О., Девяткина О.В. - М.: Инфа, 2009. – 290 с.
4. Гавриш В.В. Экономика организации: учебное пособие для студентов. Красноярск: СФУ, 2010. – 543с.
5. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. Москва: КноРус, 2011. – 439с.
6. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия. Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 390с.
7. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. Москва: Юрайт, 2011. – 498с.
8. Манахова И.В. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие. Саратов: Саратовский юридический ин-т МВД России, 2011. – 398с.
9. Напхоненко Н.В. Экономика предприятия: учебное пособие. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2011. – 344с.
10. Никифорова Е.В. Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Тольятти: ТГУ, 2011. – 298с.
11. Никольская Э.В. Прибыль и рентабельность предприятий - залог успеха их деятельности. Москва: Российская газета, 2008. – 455с.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. – 372 с.
13. Романенко И.В.. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Москва: Финансы и статистика, 2011. – 439с.
14. Романов Е.С. Экономика предприятия. Архангельск: Северный (Арктический) федеральный ун-т, 2011. – 455с.
15. Сазонова Е.В.. Экономика предприятия. Челябинск: ЧГАА, 2010. – 287с.
16. Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга http://www.gov.spb.ru/
17. Портал о турбизнесе http://www.TurProfi.ru
18. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Экономика, 2009. – 192 с.
19. Трофимова И.Г. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов. Братск: БрГУ, 2011. – 398с.
20. Чевычелов, В. А. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. Москва: Петергоф-Принт, 2010. – 443с.
21. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 546с.
22. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. -М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ, 2007. –256 с.
23. Экономика предприятия. / Под ред. А.И. Ильина. -М.: Новое знание, 2009. – 647с.
24. Экономика предприятия. / Под ред. В.П. Грузинова, В.Д.Грибова. -М.: Юнити, 2011. – 498с.
25. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Знание, 2011. – 409с.
26. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.: Юнити, 2009. – 578с.
27. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / По общ. ред. Л.Л. Ермолович. -Мн.: БГЭУ, 2011. – 439с.
28. Акулич Ю.А. Основные принципы снижения затрат. // Планово-экономический отдел. - 2013. - № 5. – С.129
29. Бука Л.Н. Повышение прибыли. // Бухгалтерский учет и анализ. -2009. -№12.- С.19
30. Горбачевская Е. Себестоимость услуг. // Финансы. Учет. Аудит. - 2013. - № 9. – С.33
31. Данилевский Ю.А. Затраты //Аудит и финансовый анализ. – 2013. - №2. - С. 9 – 18.
32. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия. // Экономист. - 2013. - №8. –С.76
33. Медведко К.А. Пути увеличения прибыли. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 6. –С.89
Цена: 900.00р.