Дипломная работа: Совершенствование системы антикризисного управления в организации (на примере ОАО «Ижсталь») (103 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Природа и классификация кризисных явлений в организации 

1.2. Сущностная характеристика антикризисного управления на предприятии

1.3. Современная нормативно-правовая база антикризисного управления и направления ее совершенствования 

1.4. Зарубежный опыт антикризисного управления организации

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ «ИЖСТАЛЬ» ИЖЕВСК ЗАВОД ОАО, УР)

2.1. Организационно-правовая характеристика организации

2.2. Динамика технико-экономических показателей организации

2.2.1. Сравнительная характеристика экономических показателей организации и муниципального образования «Город Ижевск»

2.3. Критерии и показатели эффективности управления организацией 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

3.1. Проблемы антикризисного управления организацией

3.2. Разработка предложений по совершенствованию системы антикризисного управления организацией

3.3. Оценка эффективности внесенных предложений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность и недостаточная изученность отдельных аспектов анализа и оценки системы антикризисного управления в организации, отставания их теоретической разработки от реальных потребностей практики, дискуссионный характер постановки ряда вопросов предопределили выбор темы дипломного проекта, его структуру и логику изложения.

Управление  предприятием – комплексный и сложный процесс, суть которого сводится к поиску и принятию наиболее эффективных и целесообразных решений и их практическому осуществлению. 

Тема дипломной работы по антикризисному управлению  предприятием выбрана не случайно, по данным статистики, в настоящее время после финансового кризиса 2008 года у основной массы российских предприятий до сих пор видны последствия, треть из них по формальным признакам подходит под критерий банкротства. В данной работе анализируется финансовое состояние предприятия, и даются рекомендации по преодолению кризисной ситуации.                                                                      

В условиях формирующихся рыночных отношений проблема безубыточного функционирования с одной стороны, убыточности и банкротства с другой, многих отечественных предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности является как нельзя наиболее актуальной. Одним из показателей рыночной стабильности предприятия является его способность успешно развиваться. В свою очередь, результаты его деятельности зависят как от знания такого важного инструмента реализации экономической политики, каким являются финансы, так и особенностей и способов наиболее полного их использования в интересах стабильного развития.

Единственным результатом управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих деятельность предприятия, является комплексное и сложное понятие – финансовое благосостояние. С этой точки зрения устойчивое финансовое положение предприятия – процесс противодействия негативным обстоятельствам, выводящим его из состояния равновесия. Финансовую устойчивость следует отождествлять не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия.

Для каждого хозяйствующего субъекта важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие  и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния. Именно поэтому анализ финансового состояния – очень важная часть экономической работы в целом и необходимое условие грамотного управления хозяйственным поведением предприятия.

Финансовое состояние характеризует, насколько успешно работает предприятие. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Финансовое состояние в значительной степени определяет потенциал предприятия в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. При этом главную роль в поддержании стабильного финансового состояния организации имеет система антикризисного управления.

Объектом исследования данной дипломной работы является  ОАО «Ижсталь».

Предметом данного исследования является система антикризисного управления  предприятием  в  условиях   рыночной экономики.

Целью   дипломной   работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления.

Для реализации цели дипломной работы (проекта) необходимо решение следующих задач:

• исследование теоретических основ системы антикризисного управления в организации;

• исследование общей характеристики объекта исследования, его технико-экономических показателей и  финансового состояния;

• исследование проблем системы антикризисного управления в ОАО «Ижсталь»;

• предложение мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления в ОАО «Ижсталь» и их экономическое обоснование.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления. 

Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.

Кроме того, для написания работы, были изучены следующие нормативно-правовые акты:

• Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (ред. от 2 декабря 2013 г. N 345-ФЗ);

• Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 6 ноября 2013 г. N 308-ФЗ);

• Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ред. от 23 июля 2013 г. N 251-ФЗ);

• Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» (ред. от 2 июля 2013 г. N 146-ФЗ).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис предприятия – ситуация, угрожающая целям, жизнеспособности или существованию предприятия. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. 

Деятельность любого предприятия сопровождается вероятностью возникновения и развития кризиса, что вызывает необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. Антикризисному управлению присущи такие особенности, как специфичность цели осуществления, использование особого управленческого инструментария, весомые ресурсные и временные ограничения, высокий уровень рискованности управленческих решений, которые принимаются и реализуются.  Стратегия предупреждения банкротства должна рассматриваться как постоянная составляющая общей стратегии предприятия, предусматривающая обоснованный выбор стратегических решений для обеспечения устойчивого развития, предупреждения кризисных ситуаций, достижение высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Законодательство об антикризисном управлении и соответствующая правовая система занимают центральное место в деловой жизни экономически развитых стран. От их качества зависят решения о выдаче и получении кредитов, о принятии коммерческих рисков, о погашении долгов, о возможности совершения должником действий, направленных на обман кредиторов, о достижении компромисса по требованиям. Способность сторон с уверенностью предсказать, как закон и суд расценят ту или иную ситуацию, - самый эффективный путь предотвращения споров, побуждающий стороны действовать так, как решил бы в этой ситуации суд. В России антикризисное законодательство требует доработки.

Изучение зарубежных исследований в области экономики позволяет сделать вывод, что имеется огромное количество определений кризиса. Несмотря на различные трактовки сущности кризиса среди зарубежных исследователей, большинство из них единодушны в том, что под кризисом следует понимать нестабильную ситуацию, имеющую негативные последствия. Вместе с тем необходимо отметить, что существует и иное представление о кризисе, в соответствии с которым критическая или нестабильная ситуация связана не только с негативными социально-экономическими последствиями, но и с обновлением, развитием.

На сегодняшний день ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди лучших российских производителей нержавеющих и специальных сталей и сплавов. Предприятие выпускает металлопродукцию из конструкционных, инструментальных, быстрорежущих, нержавеющих марок сталей – сортовой и калиброванный прокат, сталь со специальной отделкой поверхности, проволоку различного назначения, холоднокатаную и плющеную ленту, стальные фасонные профили высокой точности. Для организации финансовой работы на предприятии используется программного комплекса «1С: Предприятие». Специалисты, в обязанности которых входит только сфера антикризисного управления, на предприятии отсутствуют.

Не смотря на финансовый кризис в 2008-2009 гг. благодаря государственной поддержке выручка увеличилась на 5,56%. При этом численность персонала снизилась почти на 3%. Производительность труда увеличилась на 8,44%.

В 2010-2012 гг. предприятие стало восстанавливаться, хотя в 2011 году из-за резкого сокращения госзаказов выручка снизилась на 8%.  Численность персонала выросла на 3,06%. Производительность труда упала на 10,72%.

За 2012 год предприятие восстановило рост. Выручка выросла на 11,35%. Численность персонала выросло на 2,77%. Производительность труда выросла на 8,35%

Анализ финансовых результатов и финансового состояния показал, что за счет улучшения финансовых результатов улучшилось финансовое состояние предприятия, хотя показатели все еще ниже нормативных. Если не принимать мер по дальнейшему улучшению финансового состояния, то это может привести к кризисному состоянию.

Экономическая ситуация в Ижевске характеризуется укреплением позитивных тенденций.  Ижевск - это город, который целенаправленно и успешно развивает многопрофильную экономику. Это подразумевает сбалансированное развитие базовых отраслей промышленности, а также развитие других сфер в целом. В последний год ОАО «Ижсталь» развивается эффективнее, чем МО «Город Ижевск».

В целом показатели ОАО «Ижсталь» изменились в положительную сторону, что говорит о повышении эффективности управления.

В целом изменение показателей также отражает повышение эффективности управления персоналом на ОАО «Ижсталь». Текучесть кадров уменьшилась, соответственно, увеличился коэффициент устойчивости. Экономические показатели, приходящиеся на одного сотрудника, увеличились. Производительность увеличилась.

Исходя из результатов анализа, к проблемам антикризисного управления ОАО «Ижсталь» можно отнести:

• отсутствие финансового специалиста по антикризисному управлению в штате финансового бюро;

• отсутствие специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению

• высокая долговая нагрузка по причине приобретения основных фондов в кредит

• наличие большого размера просроченной дебиторской задолженности.

В качестве мер по совершенствованию системы антикризисного управления можно предложить 

• прием в штат финансового бюро финансового специалиста по антикризисному управлению

• внедрение специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению

• внедрение лизинговой схемы приобретения основных фондов

Расчет показал, что получение оборудования в лизинг при равных экономических условиях эффективнее покупки оборудования с привлечением кредитных ресурсов.

• продажа просроченной дебиторской задолженности коллекторскому агентству

Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло изменение следующих показателей: 

• фондоотдача увеличилась на 1,78%;

• фондоемкость уменьшилась на 1,78%;

• производительность труда на 1,8%.

Таким образом, в целом, реализация мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления организацией является экономически эффективной, так как повысится технико-экономические показатели деятельности ОАО «Ижсталь», а отсюда повысится финансовое благосостояние предприятия.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. (с изменениями и дополнениями).

2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"  (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (с изменениями и дополнениями)

4. Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы РФ (с изменениями и дополнениями)

5. Арбитражный процессуальный кодекс РФ (с изменениями и дополнениями)

6. Налоговый кодекс РФ (с изменениями и дополнениями)

7. Кодекс РФ об административных правонарушениях (с изменениями и дополнениями)

8. ФЗ «О несостоятельности кредитных организаций» от 25 февраля 1999 г. N 40-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-383 с.

10. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. -  М.: Юрайт-Издат, 2011. – 903 с.

11. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2012.-456с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.

14. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.

15. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2008.- 501с.

16. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2009. - 721с.

17. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2012. - 388с.    

18. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2008.- 574с.

19. Горфинкель В.Я. Предпринимательство: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б. Поляков, В.А. Швандар. 4-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. 735 с.

20. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2008.-358с. 

21. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2009. -565с.

22. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2012.-402 с.

23. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2009.- 578с.

24. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2009.-453с.

25. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2009.- 451с.

26. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцува. 6-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА – М, 2008. 512 с.

27. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2008.- 625с.

28. Савицкая Г.В. Антикризисное управление. М.: Русь, 2008.- 423с.

29. Степанов И.С. Экономика (практическое пособие). С.П.: Питер, 2009.- 544с.

30. Теория антикризисного управления предприятием - Кован С.Е. - Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009. – 160с.

31. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономикс, 2009.- 505с.

32. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению / Г.Б. Юн, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2013.- 448 с.

33. Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2011 - №12. – с. 184.

34. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2012. - №6.-с. 167.

35. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов платежеспособности предприятия. // Финансы. – 2012. - № 5. – с. 67

36. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент, 2012.- № 4.- с. 43

37. Глазунов, М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций на основе данных бухгалтерского баланса / М.И. Глазунов // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - №21. – С.58 – 64.

38. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. – 2012. - № 4. 

39. Зарук Н.,. Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия. // АПК: экономика и управление. – 2012. - № 12. 

40. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2012. № 12.-  с. 200.

41. Кадушин А.Н. Антикризис // Финансы. 2012. № 7.- с. 155.

42. Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2012. № 2.- с. 241.

43. Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2012. № 12.- с. 230.

44. Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2012. № 4.- с. 156.

45. Ковалев И.П. Управление издержками фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2012. - № 15.-с.145.

46. Логвинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований. // АПК: экономика и управление. – 2013. - № 2.