Дипломная работа: Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и перспектив его развития» (на примере ГУП «Ленгипроинжпроект»)…

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

1.1. Понятие и сущность хозяйственной деятельности предприятия

1.2. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

1.3. Методы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Глава 2. Анализ организационно-экономической характеристики ГУП «Ленгипроинжпроект» и эффективности его деятельности

2.1. Общая характеристика ГУП «Ленгипроинжпроект»

2.2. Анализ эффективности использования трудовых, оборотных и основных ресурсов ГУП «Ленгипроинжпроект»

2.3. Анализ финансовых результатов и финансового состояния ГУП «Ленгипроинжпроект»

Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект»

3.1. Характеристика мероприятия по повышению эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект»

3.2. Экономическое обоснование мероприятия по повышению эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект»

Заключение

Список литературы

Введение

На всех этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности предприятия, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.д. Поэтому в долгосрочном и, особенно в краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. Касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, или способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др. На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации. С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Залогом успешного функционирования предприятий является повышение эффективности их деятельности. Эффективность предприятия - сложная экономическая категория, в которой отражается действие многих объективных экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного производства - его результативность. Повышение эффективности деятельности предприятия является одной из актуальнейших проблем, и успешное ее решение дает большие возможности для дальнейшего развития экономики страны и повышения уровня жизни населения.

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что эффективность деятельности служит важным показателем успешности любой компании. Если компания приносит прибыль, предприниматель платит налоги, создает новые рабочие места, тем самым приносит пользу обществу. Чем больше в стране успешных предпринимателей и компаний, приносящих прибыль, тем богаче страна.

Целью работы является разработка программы по повышению эффективности деятельности предприятия.

В качестве объекта исследования работы выступает ГУП «Ленгипроинжпроект».

В качестве предмета исследования – эффективность деятельности объекта исследования.

К задачам работы можно отнести:

• исследование теоретических и методологических основ понятия эффективности деятельности предприятия;

• исследование организационно-экономической характеристики объекта исследования;

• исследование внутренней среды объекта исследования;

• исследование проблем деятельности объекта исследования;

• исследование рекомендаций по повышению эффективности деятельности объекта исследования.

Информационную базу составила учебная литература, статьи в журналах в области экономики и менеджмента предприятия. Исходные данные для практической части были взяты из бухгалтерской отчетности объекта исследования.

Заключение

Оценка деятельности предприятий осуществляется по определенному критерию. В качестве такого критерия используется принцип эффективности. Этот принцип представляет собой выражение более общего принципа рациональности. Сущность последнего выражается в том, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств (ресурсов) обеспечить оптимальный результат при достижении поставленных целей. Однако оценка результата хозяйствования должна включать не только констатацию достижения поставленных целей посредством хозяйственной деятельности, но и степень достижения цели с точки зрения оптимальности выбранных решений. При узком толковании оптимальности она идентична понятию экстремальности. Способы действия (альтернативы) по распределению средств только тогда могут быть признаны оптимальными, если они способствуют достижению максимального результата на основе имеющихся (заданных) средств (принцип максимизации) или достижению определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимизации). Эффективность является сложной категорией, которая складывается на предприятии (в отрасли и т. п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов.

При рассмотрении показателей оценки текущей деятельности следует исходить, с одной стороны, из оценки увеличения производительной силы труда (технический аспект), и с другой – как это сказывается на общих результатах производства. Первый аспект оценивается с помощью таких показателей, как:

- продуктивность работы предприятия равной отношению объема произведенной продукции к массе привлеченных ресурсов;

- продуктивность материала равной отношению объема продукции к затраченным материалам;

- продуктивность оборудования равна отношению объему продукции к затраченным машино-часам;

- производительность труда – отношение объема продукции к затраченным рабочим часам.

Второй аспект деятельности также оценивается рядом показателей. Важнейшими из них являются: объем товарной продукции, уровень издержек производства, качество продукции, производительность труда. Объем товарной продукции характеризует возможности производственной деятельности. Он показывает объем продукции предприятия, готовой для реализации за пределы предприятия и определяется как произведение цены предприятия одной единицы продукции на количество произведенных единиц данной продукции. Уровень издержек производства характеризует степень развития производственной базы, уровень прогрессивности организации производства и труда, его техническую оснащенность. Снижение уровня издержек производства является важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции и получения большей прибыли. Важным показателем, эффективности работы производственных служб является качество выпускаемой продукции. Рост качества продукции — одно из условий повышения цены изделия, что ведет к увеличению дохода и повышению ее конкурентоспособности. Показатели качества различны для видов продукции разного потребительного назначения.

Методы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия основаны на факторах – резервах повышения эффективности. В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние, внутренние факторы (внутренняя среда) зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает.

Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Проектный институт по проектированию городских инженерных сооружений «Ленгипроинжпроект»» - ведущая организация Санкт-Петербурга по комплексному проектированию инженерных сооружений, сетей и коммуникаций. Институт является подразделением Комитета по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга и призван обеспечивать высококачественной проектно-сметной документацией объекты строительства и реконструкции коммунальной и инженерно-транспортной инфраструктуры города. ГУП «Ленгипроинжпроект» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления.

Численность персонала ГУП «Ленгипроинжпроект» составляет 840 чел. Производительность труда увеличилась за 2012 год на 9%.

В 2011 году коэффициент оборачиваемости уменьшился на 8,6% по сравнению с 2010 годом, в 2012 увеличился на 16,1%. Продолжительность одного оборота за год в 2011 году 184 дня, в 2012 году 159 дней. Это говорит о более эффективном использовании оборотных средств на данном предприятии в 2012 году по сравнению с прошлыми периодами.

Прибыль ГУП «ЛЕНГИПРОИНЖПРОЕКТ» за 2011 год выросла на 1180%, а в 2012 год увеличилась на 24%.

Рентабельность услуг увеличилась за 2012 год на 6,5 %, рентабельность продаж – на 0,8 %.

Анализ финансовых результатов и финансового состояния показал, что за счет увеличения активов предприятия и снижения долговой нагрузки улучшилась его платежеспособность и оборачиваемость некоторых показателей.

Исходя из анализа эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект», можно сделать вывод о том, что финансовые показатели данного предприятия имеют положительную тенденцию, обладает всеми необходимыми ресурсами для дальнейшего успешного развития.

В качестве резервов повышения эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» можно выделить следующие:

• усиление продвижения услуг на рынке;

• расширение ассортимента услуг;

• улучшение мотивации сотрудников.

В качестве мероприятий по повышению эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» было предложено реализовать:

• участие в специализированных выставках

• оказание услуг по разработке проектов торговых центров

• вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года.

Затраты на мероприятия составили 1315 тыс. руб.

Из таблицы видно, что в результате реализации проекта мероприятий произошли следующие изменения:

• выручка увеличилась на 46164,3 тыс. руб. или на 15%;

• себестоимость увеличилась на 36783,42 тыс. руб. или на 13,44%;

• стоимость основных производственных фондов не изменилась;

• численность работающих не изменилась;

• фонд оплаты труда увеличился на 8241 тыс. руб. или на 5,29%;

• валовая прибыль увеличилась на 9380,88 тыс. руб. или 27,45%;

• рентабельность услуг увеличилась на 1,67%;

• рентабельность продаж увеличилась на 1,32%;

• производительность труда увеличилась на 54,9 тыс. руб. или на 15%;

• фондоотдача увеличилась на 1,94 руб. или на 15%;

• средняя заработная плата увеличилась на 0,81 тыс. руб. или 5,29%.

В целом реализация мероприятий по повышению эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» будет способствовать увеличению выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия. В результате реализации всех мероприятий по повышению эффективности деятельности ГУП «Ленгипроинжпроект» выручка увеличилась на 15%, прибыль увеличилась на 27,45%.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ

3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ «О техническом регулировании».

5. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011. - 567 с.

6. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2009. - 580 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2010. – 499 с.

8. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2009. - 708 с.

9. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 351 с.

10. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2011. – 605 с.

11. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2009. – 745 с.

12. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2010. – 587 с.

13. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2009. -556 с.

14. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2009.-498 с.

15. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2009.-563 с.

16. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2008. - 541 с.

17. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2008. - 436 с.

18. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2009.-492 с.

19. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2009.- 578с.

20. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2009. -564с.

21. Курс микроэкономики. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2009. – 465с.

22. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2009.-453с.

23. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2009.- 451с.

24. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2008.- 625с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 688с.

26. Секрет успеха (американский опыт для российских условий) / Сост. В.А. Седлек. - Самара: Самарский дом печати, 2010. - 579с.

27. Состав затрат, нормы амортизации, инвентаризация, списание недостач. - М.: «Разум», 2010. - 560с.

28. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2010. - 549с.

29. Стремляк Н.И. Автомобиль КАМАЗ. - М.: Техкнига, 2008. - 342с.

30. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2009. - 445с.

31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638с.

32. Управление персоналом: под. ред. С.И. Самыгина / серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 512с.

33. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. - СПб.: Питер, 2009. - 236с.

34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446с.

35. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2009. - 782с.Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2009 - №12. – с. 184.

36. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2009. - №6.-с. 167.

37. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2009. № 12.- с. 200.

38. Кадушин А.Н. Антикризис // Финансы. 2010. № 7.- с. 155.

39. Карбушев Г.И. Проблема выживаемости // ЭКО. 2010. № 2.- с. 241.

40. Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2009. № 12.- с. 230.

41. Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2010. № 4.- с. 156.

42. Клейнер Г. Эффективность основных фондов // Проблемы теории и практики управления.- № 6.- 2012. – 156с.

43. Ковалев И.П. Управление издержками фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2010. - № 15.-с.145.

44. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием фондов предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.-2012. – 165с.

45. Официальный сайт ГУП «Ленгипроинжпроект» http://www.lgip.spb.ru/