Курсовая работа: Цели и задачи финансового менеджмента в условиях конкурсного производства (29 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в условиях конкурсного производства
1.2. Правовое регулирование мер финансового менеджмента в условиях конкурсного производства
2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК БАНКРОТСТВА ООО «РСК»
2.1. Общая характеристика ООО «РСК»
2.2. Анализ финансового состояния ООО «РСК»
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ООО «РСК» 
3.1. Меры финансового менеджмента в условиях конкурсного производства в ООО «РСК»
3.2. Оценка экономической эффективности мер финансового менеджмента в условиях конкурсного производства в ООО «РСК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА

ВВЕДЕНИЕ

Конкурсное производство является конечной стадией в процессе банкротства. В результате проведения конкурсного производства прекращается существование юридического лица. Эта процедура имеет целью за счет реализации имущества должника распределить полученные средства в определенной законом очередности. Одновременно конкурсное производство охраняет имущественные интересы участников процесса банкротства от неправомерных действий в отношении друг друга. Таким образом, конкурсное производство представляет собой процедуру, которая применяется к должнику, уже признанному банкротом, направленную на соразмерное удовлетворение требований кредиторов.
Цель работы – исследование организации финансового менеджмента в условиях конкурсного производства. 
Задачи работы: 
•    исследование теоретических основ организации финансового менеджмента в условиях конкурсного производства; 
•    исследование предпосылок банкротства объекта исследования; 
•    исследование мер по финансовому оздоровлению объекта исследования в условиях конкурсного производства.
Объект исследования - ООО «РСК». 
Предмет исследования – организация финансового менеджмента в условиях конкурсного производства. 
Информационную базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления и финансового менеджмента – Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др., статьи экспертов периодической печати -  Финансы, Финансовое право и др., финансовые данные объекта исследования. 
При написании работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, финансовый анализ и метод экспертных оценок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе проанализировали финансовое состояние ООО «РСК». «Рекламно-Справочный Комплекс Петербурга» - издатель уникальной Дисконтной системы для новосёлов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которая призвана как улучшить жизнь самим новосёлам, так и увеличить объём продаж, компаний предоставляющих необходимые им товары или услуги. 
Из результатов анализа видно, что все виды прибыли уменьшились, чистая  прибыль уменьшилась на 39%. Выявили следующие финансовые проблемы предприятия, которые могут привести к банкротству предприятия: проблема  ухудшения финансовых результатов: уменьшение выручки и прибыли; проблема с дебиторской задолженностью: задержки оплаты заказчиками дебиторской задолженности; проблема превышения размера заемного капитала над собственным: предприятие не обладает достаточными собственными оборотными средствами для того, чтобы проводить независимую финансовую политику; зависимость предприятия от внешних финансовых источников; не обладает необходимыми быстро реализуемыми и средне реализуемыми активами, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства, при   условии своевременного проведения расчетов с дебиторами; проблема кредиторской задолженностью: несвоевременная оплата счетов.
Предприятие было объявлено банкротом. Предприятие не обладало достаточным имуществом для удовлетворения всех требований кредиторов.
Поэтому были предложены такие мероприятия по финансовому оздоровлению для погашения всех долгов, которые повлияют наибольшим образом на улучшении финансового состояния предприятия, как:
•    сокращение расходов по арендной плате, оплате труда;
•    увеличение доходов посредством реализации оставшейся продукции через портал http://www.novoselu.spb.ru/;
•    возмещение потерянных доходов через продажу дебиторской задолженности коллекторным агентствам.
В целом, все эти мероприятия по антикризисному управлению предприятием является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится финансовое благосостояние предприятия.
Таким образом, в результате реализации вышеназванных мероприятий были получены необходимые средства для погашения всех долгов перед кредиторами ООО «РСК».
Конкурсный управляющий в течение десяти дней с момента вынесения определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства представляет это определение в орган, в который должны представляться необходимые документы для осуществления государственной регистрации предприятия-должника в связи с его ликвидацией.
Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства является основанием для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.
С момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника полномочия конкурсного управляющего прекращаются, конкурсное производство считается завершенным, а предприятие-должник — ликвидированным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

НОРМАТИВНО–ПРАВОВАЯ БАЗА
1.    Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (ред. от 19 октября 2011 г.)
2.    Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ред. от 18 июля 2011 г.) // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];
3.    Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (ред. от 18 июля 2011 г.) // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];
УЧЕБНИКИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ
4.    Абрютина М.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.
5.    Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2011.-456с.
6.    Баканов М.И., Шеремет А.Д. Финансовый менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.
7.    Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.
8.    Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2011.- 501с.
9.    Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2011. -721с.
10.    Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2009. -388с.    
11.    Волков И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Проспект, 2011. -574с.
12.    Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М. : ИНФРА-М,2011.-358с. 
13.    Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2011.- 565с.
НАУЧНАЯ (ПЕРИОДИЧЕСКАЯ) ЛИТЕРАТУРА
14.    Абрамов, А. Финансовый рынок России в условиях государственного капитализма // Вопросы экономики. - 2011. - № 6. - с. 28-44.
15.    Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2011 - №12. – с. 184.
16.    Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2009. - №6.-с. 167.
17.    Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2011. № 12.-  с. 200.
18.    Кадушин А.Н. Антикризис // Финансы. 2010. № 7.- с. 155.
19.    Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2010. № 2.- с. 241.
20.    Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2011. № 12.- с. 230.
21.    Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2010. № 4.- с. 156.
22.    Ковалев И.П. Управление издержками фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2011. - № 15.-с.145.  
ДОКУМЕНТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
23.    Презентационные годовые отчеты ООО «РСК»  за 2009-2010 гг.  Режим доступа: [www.chuvashcable.ru];
24.    Годовые отчеты ООО «РСК» за 2009-2010 года.  Режим доступа: [www.chuvashcable.ru].