Курсовая работа: Планирование персонала (25 стр.)

Содержание

Введение 
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие и роль планирования персонала
1.2. Цели, задачи, объект и предмет планирования персонала
1.3. Состав и структура планирования персонала
1.4. Этапы планирования персонала
1.5. Методы планирования персонала 
1.6. Формы основных плановых документов
1.7. Взаимосвязь с другими видами планов на предприятии
2. Расчетная часть
2.1. Расчетный пример планирования персонала
2.2. Определение резервов повышения эффективности за счет данного раздела плана и выработка мероприятий по повышению эффективности
2.3. Расчет резервов повышения эффективности за счет данного раздела плана
Заключение
Список литературы

Введение

Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. 
Планирование потребности персонала и производительности труда во многом зависит от показателей издержек на персонал. Основная цель планирования потребности персонала заключается в поиске резервов, позволяющих выходить на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый уровень конкурентами, позволял бы уложиться в установленные нормативами фонд оплаты труда каждого подразделения и единый фонд оплаты труда предприятия и не допускал перерасхода.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы курсовой работы.
Цель работы – исследование понятия планирования персонала и выявление резервов по повышению эффективности за счет данного плана.
Задачи работы:
•    теоретическое исследование понятия планирования персонала и связанных с ним понятий
•    приведение расчетного примера плана персонала
•    выявление резервов по повышению эффективности за счет данного плана
•    предложение мероприятий по повышению эффективности.

Заключение

Кадровое планирование - анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.
Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Причины необходимости планирования персонала: 
•    сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;
•    излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.
•    Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта: 
•    разработку мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;
•    разработку мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.
Краткосрочное планирование занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в большей степени занимаются его привлечением, развитием и высвобождением. При возрастании временного периода равным образом возрастает и неопределенность планирования. Поэтому долгосрочное планирование будет содержать только грубые данные, допускающие возможность строить все более детальные планы при уменьшении временного периода.
Временные перспективы планирования персонала состоят в тесной связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала. 
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочный период и имеет далеко идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических планов предприятия. Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование руководителями как высшего, так и среднего звена управления.
Планирование персонала осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах сотрудников, поскольку для предприятия важно иметь нужное количество работников необходимой квалификации в нужном месте и в нужное время, а для сотрудников важно иметь представление о собственном будущем на предприятии либо за его пределами.
На конкретном примере показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного объема производства.

Список литературы

1.    Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2009.
2.    Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2009.
3.    Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: ЭКЗАМЕН, 2010.
4.    Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2007.
5.    Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: ЭКЗАМЕН, 2009.
6.    Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2009.
7.    Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2008.
8.    Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2008.
9.    Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2009.
10.    Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Экономика предприятия. – Тольятти, 2009.