Курсовая работа: Основные методы прогнозирования в процессе стратегического планирования (26 стр.)

Содержание 

Введение 
1. Теоретические основы стратегического прогнозирования
1.1. Понятие и сущность прогнозирования
1.2. Типология прогнозирования
2. Методологические основы стратегического прогнозирования
2.1. Неформализованные методы прогнозирования
2.2. Формализованные методы прогнозирования
Заключение
Список литературы

Заключение

Прогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе прогнозов и планов компании. По существу, между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Так, прогноз — это недостаточно определенный план, а план — это уточненный прогноз. Наиболее значительным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.
Основные объекты прогнозирования на уровне компании следующие:
•    потребность в продукции компании;
•    потребности компании в ресурсах (материальных, инвестиционных, финансовых, трудовых, информационных).
Все методы прогнозирования можно разделить на две группы:
•    неформализованные (эвристические): экспертные оценки; метод сценариев и т. д.
•    формализованные: такие экономико-математические методы, как методы экстраполяции (статистические методы); моделирование, в том числе календарное планирование и т. п.
Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех слу-чаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде. Наиболее широко используются метод дельфи, «мозговой атаки», сценариев будущего и анализа иерархий.
Из формализованных методов наиболее широко применяются экстраполяционные, в которых прогноз производится по такому алгоритму:
•    упорядочение прошлых данных;
•    сглаживание временного ряда;
•    выделение тренда;
•    определение уравнения тренда;
•    расчет прогнозного значения;
•    оценка доверительного интервала с заданной вероятностью. 
Наиболее простым методом является экстраполяция с линейным сглаживанием.
Для применения экстраполяционных методов прогнозирования нужны длинные (за продолжительный период) временные ряды. Поэтому в быстро меняющейся обстановке, при прогнозировании развития вновь возникших ситуаций их применять не удается.
Альтернативой экстраполяционным, статистическим методам служат экспертные методы прогнозирования, опирающиеся на опыт и интуицию специалистов.
Экономико-математическое моделирование основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта через рассмотрение другого объекта, подобного ему и более доступного.

Список литературы

1. Албегов М.М. Краткосрочное прогнозирование в условиях неполной информации / М.М. Албегов и [др.] – М.: Эдиториал УРСС, 2009. – 160 с.
2. Арженовский С.В. Методы прогнозирования: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»; Ростов н/Д: Наука-Спектр, 2008. – 236 с.
3. Парсаданов Г.А. Прогнозирование: Учебник / Г.А. Парсаданов, В.В. Егоров. – М.: Высш. шк., 2002. – 304 с.: ил.
4. Ханк Д. и др. Бизнес-прогнозирование / Ханк Д., Уичерн Д., Райтс А., 7-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 656 с.: ил. – Парал. тит. англ.
5. Ушаков, А. Разработка прогнозов экономического развития объектов с использованием комплексной имитационной модели / А. Ушаков [и др.] // Российский экономический журнал – 2009. – № 2. – С. 72-78.