Дипломная работа: Антикризисное управление на предприятии (86 стр.)

 Содержание 

 

Введение

1. Теоретические основы системы антикризисного управления организацией

1.1. Понятие, сущность и роль основы системы антикризисного управления

1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации

1.3. Содержание процесса антикризисного управления предприятием

2. Методологические основы системы антикризисного управления организацией 

2.1. Методы оценки финансового состояния организации

2.2. Методы анализа вероятности банкротства организации

2.3. Методы  улучшения финансового состояния

3. Анализ финансового состояния ОАО «Аргус» и мер по его улучшению

3.1. Общая характеристика ОАО «Аргус»

3.2. Анализ финансовых результатов и финансовой устойчивости,

платежеспособности, ликвидности

3.3. Разработка мероприятий по антикризисному управлению ОАО «Аргус»

Заключение

Список литературы 

 

Введение

 

Актуальность и недостаточная изученность отдельных аспектов анализа и оценки финансового состояния предприятия, отставания их теоретической разработки от реальных потребностей практики, дискуссионный характер постановки ряда вопросов предопределили выбор темы дипломного проекта, его структуру и логику изложения.

Управление  предприятием – комплексный и сложный процесс, суть которого сводится к поиску и принятию наиболее эффективных и целесообразных решений и их практическому осуществлению. 

Тема дипломной работы по антикризисному управлению  предприятием выбрана не случайно, по данным статистики, в настоящее время после финансового кризиса 2008 года у основной массы российских предприятий до сих пор видны последствия, треть из них по формальным признакам подходит под критерий банкротства. В данной работе анализируется финансовое состояние предприятия, и даются рекомендации по преодолению кризисной ситуации.                                                                      

В условиях формирующихся рыночных отношений проблема безубыточного функционирования с одной стороны, убыточности и банкротства с другой, многих отечественных предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности является как нельзя наиболее актуальной. Одним из показателей рыночной стабильности предприятия является его способность успешно развиваться. В свою очередь, результаты его деятельности зависят как от знания такого важного инструмента реализации экономической политики, каким являются финансы, так и особенностей и способов наиболее полного их использования в интересах стабильного развития.

Единственным результатом управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих деятельность предприятия, является комплексное и сложное понятие – финансовое благосостояние. С этой точки зрения устойчивое финансовое положение предприятия – процесс противодействия негативным обстоятельствам, выводящим его из состояния равновесия. Финансовую устойчивость следует отождествлять не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия.

Для каждого хозяйствующего субъекта важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие  и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния. Именно поэтому анализ финансового состояния – очень важная часть экономической работы в целом и необходимое условие грамотного управления хозяйственным поведением предприятия.

Финансовое состояние характеризует, насколько успешно работает предприятие. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Финансовое состояние в значительной степени определяет потенциал предприятия в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям. 

Объектом исследования данной дипломной работы является  ОАО «Аргус».

Предметом данного исследования является система антикризисного управления  предприятием  в  условиях   рыночной экономики.

Целью   дипломной   работы является разработка мероприятий по антикризисному управлению.

 Для реализации цели дипломной работы (проекта) необходимо решение следующих задач:

• исследование теоретических основ антикризисного управления предприятием;

• исследование общей характеристики фирмы и его финансового состояния;

• исследование проблем финансового состояния предприятия;

• предложение мероприятий по антикризисному предприятию и их экономическое обоснование.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления. 

Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.

 

Заключение

 

 Антикризисное управление - это комплексная система управления предприятием, отличающаяся стратегическим характером и направленная на устранение возможных и имеющихся проблем в его деятельности путем разработки и реализации специальной программы, используя весь потенциал современного менеджмента.  Особое внимание при осуществлении антикризисного управления уделяется сочетанию стратегии и тактики; принятие стратегических решений осуществляется на ранних стадиях управления, когда сигналы о неблагоприятных тенденциях могут быть не совсем достоверными; тактические решения принимаются на базе достаточно полной информации, но в условиях ограниченности времени для осуществления коренной перестройки деятельности предприятия. Менеджмент фирмы вынужден принимать решение либо о применении экстренных мер, чтобы не допустить развитие кризиса, либо находить пути выхода из него. Деятельность любого предприятия сопровождается вероятностью возникновения и развития кризиса, что вызывает необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. Антикризисному управлению присущи такие особенности, как специфичность цели осуществления, использование особого управленческого инструментария, весомые ресурсные и временные ограничения, высокий уровень рискованности управленческих решений, которые принимаются и реализуются. Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Оценка финансового состояния предприятия  осуществляется с целью выявления основных факторов, оказывающих влияние на финансовую благо состоятельность компании, а также для того, чтобы сделать прогноз тенденций изменения роста и разработки стратегий развития бизнеса. Методика оценки финансового состояния предприятия принимает во внимание текущее, прогнозируемое и перспективное состояние организации, использует показатели и модели, дающие точные и объективные представления о финансовом состоянии компании. В настоящее существуют два основных подхода определения вероятности банкротства: количественный; качественный. Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

В работе было проанализировано финансовое состояние ОАО «Аргус». В соответствии с уставом компании, ОАО «Аргус»  профессиональный участник строительного рынка, сфера деятельности которого, охватывает весь продажи строительных материалов. 

Анализ основных финансовых показателей ОАО «Аргус» показал, что доходы от оказания услуг за период с 2009 по 2011 годы снизились на 5403 тыс. руб. или на 4,1%. При этом затраты на 1 рубль оказанных услуг увеличились на 1,57 коп. и, в результате прибыль от продаж снизилась на 2207 тыс. руб. или 45,2%. На финансовые результаты работы повлиял произошедший 2009 года финансовый кризис.

Анализ показателей платежеспособности выявил, что ОАО «Аргус» неплатежеспособно, и не имеет возможности своевременно и в полной мере отвечать по своим обязательствам перед кредиторами. В целом анализ финансового состояния показал, что под воздействием внешних и внутренних факторов в 2011 году на предприятии произошло резкое ухудшение почти всех показателей работы. В связи с этим в ОАО «Аргус» необходимо провести мероприятия по оздоровлению его финансового состояния. Проведенный анализ финансовой устойчивости ОАО «Аргус»  показал, что на предприятии ощущается недостаток собственных средств для обеспечения нормального функционирования процесса производства, большая часть имущества предприятия формируется за счет заемного капитала, а его высокая доля в структуре капитала говорит о финансовой неустойчивости предприятия, что требует анализа его деловой активности и рентабельности. В процессе реализации финансовой стратегии предприятия ОАО «Аргус»  большое внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния предприятия, а именно, повышению ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

В качестве конкретных мероприятий по антикризисному управлению ОАО «Аргус» были предложены следующие мероприятия:

• продажа дебиторской задолженности коллекторскому агентству;

• создание интернет-магазина по продаже строительных материалов;

• введение в ассортимент сантехнических товаров.

Капитальные вложения для реализации мероприятий составят 10692,55  тыс. руб. В результате реализации проекта мероприятий произошли следующие изменения: выручка увеличилась на  36227,3 тыс. руб. или на 28,74%; чистая прибыль увеличилась на 13024 тыс. руб. или 1018,11%. В целом реализация мероприятий по антикризисному управлению ОАО «Аргус» будет способствовать увеличению выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия. 

 

Список литературы 

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. (с изменениями и дополнениями).

2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"  (с изменениями и дополнениями).

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-383 с.

4. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. -  М.: Юрайт-Издат, 2011. – 903 с.

5. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2008.-456с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.

9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2008.- 501с.

10. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2009. - 721с.

11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2009. - 388с.    

12. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2008.- 574с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2008.-358с. 

14. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2009. -565с.

15. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2009.-402 с.

16. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2009.- 578с.

17. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2009.-453с.

18. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2009.- 451с.

19. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2008.- 625с.

20. Савицкая Г.В. Антикризисное управление. М.: Русь, 2008.- 423с.

21. Степанов И.С. Экономика (практическое пособие). С.П.: Питер, 2009.- 544с.

22. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономикс, 2009.- 505с.

23. Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2011 - №12. – с. 184.

24. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2011. - №6.-с. 167.

25. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов платежеспособности предприятия. // Финансы. – 2009. - № 5. 

26. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент, 2009 № 4

27. Глазунов, М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций на основе данных бухгалтерского баланса / М.И. Глазунов // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №21. – С.58 – 64.

28. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. – 2008. - № 4. 

29. Зарук Н.,. Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия. // АПК: экономика и управление. – 2009. - № 12. 

30. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2011. № 12.-  с. 200.

31. Кадушин А.Н. Антикризис // Финансы. 2011. № 7.- с. 155.

32. Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2011. № 2.- с. 241.

33. Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2011. № 12.- с. 230.

34. Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2011. № 4.- с. 156.

35. Ковалев И.П. Управление издержками фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2011. - № 15.-с.145.

36. Логвинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований. // АПК: экономика и управление. – 2007. - № 2.