Дипломная работа: Технико-экономическое обоснование реконструкции (технического перевооружения) предприятия городского хозяйства (на примере МУП «ИжГЭТ»)(76…

 Содержание

 

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика МУП «ИжГЭТ»

1.1 История предприятия

1.2 Структура управления

1.3 Характеристика персонала

1.4 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

2. Теоретические основы обоснования реконструкции (технического перевооружения) предприятия

2.1 Анализ состояния основных фондов предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Понятие, сущность и роль реконструкции (технического перевооружения) предприятия

2.4 Методы обоснования реконструкции (технического перевооружения) предприятия

3. Разработка мероприятий по техническому перевооружению МУП «ИжГЭТ»

3.1 Характеристика мероприятий

3.2 Технико-экономическое обоснование мероприятий

3.3 Экономическая эффективность предложений

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

В настоящее время вопросы реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий приобрели общегосударственное значение. В современных условиях поддержание высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности производства промышленных предприятий невозможно без постоянной грамотной планомерной модернизации.

Реконструкция  - это процесс переустройства предприятия или объекта, при котором изменяется сама система его функционирования. Например, изменяется технология производственного процесса, расширяются функции гидротехнического объекта, повышается (по сравнению с первоначальным проектом) эффективность системы и т.д.

В отличие от ремонтов реконструкция способна поднять стоимость основных фондов до величин, превышающих первоначальную ее величину. Реконструкция ведется обычно за счет собственных средств предприятия или бюджетного финансирования (из местного или федерального бюджета).

Реконструкция промышленных предприятий имеет очень большое значение в природоохранной деятельности, так как она является главным средством внедрения малоотходных и природосберегающих технологий. По сравнению с "новым" строительством реконструкция требует значительно меньших материальных затрат. При этом меньшими оказываются и продолжительность строительно-монтажных работ и сроки окупаемости инвестиций.

Любому предприятию время от времени требуется модернизация или техническое перевооружение производства с целью увеличения производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями. Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволяет:

• увеличить объемы производства;

• увеличить качество выпускаемой продукции и ее ассортимент;

• увеличить энергоэффективность производства;

• снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство;

• снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду.

 Техническое перевооружение - это целый комплекс мероприятий, который может проводиться как для отдельных цехов и участков производства, так и для всего предприятия в целом. Замена морально устаревшего и изношенного оборудования, автоматизация и механизация некоторых участков позволяют значительно сократить рабочие места, что неизменно сказывается на себестоимости продукции и ее качестве. При техническом перевооружении предприятий внедряются новые современные способы управления и контроля производства: радио, телевидение и др.

В отличие от реконструкции предприятия, техническое перевооружение подразумевает замену или установку дополнительного оборудования на уже существующих площадях. При этом допускается только частичная перестройка существующих зданий, если того требуют габариты нового оборудования. Также в понятие техническое перевооружение входит переустройство вентиляционных, отопительных систем, природоохранных сооружений, подключение действующих участков производства к централизованным системам электро- и водоснабжения и канализации. В этих случаях допускается строительство новых или расширение действующих объектов обслуживающего или подсобного назначения (котельных, компрессорных, складских помещений и т.д.)

Техническая реконструкция в нашей стране осуществляется по различным направлениям: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, коренное изменение организации производства и управления. Но первостепенное значение на современном этапе развития экономики придается тем, которые позволяют создать условия для выпуска продукции на уровне лучших отечественных или мировых образцов.

Экономические исследования и накопленный хозяйственный опыт свидетельствуют, что сегодня основой технического перевооружения и реконструкции действующего производства является широкое внедрение новых прогрессивных технологий, комплексная автоматизация производства. Эти направления самые эффективные.

Причина замены производственного оборудования и машин заключается в их физическом и моральном износе. Физический износ означает ухудшение технико-экономических характеристик оборудования в процессе производства. В том случае, если ремонт, восстанавливающий потребительские свойства оборудования, экономически нецелесообразен, возникает необходимость его замены новым. Машина требует замены в результате физического износа, если затраты на её ремонт или модернизацию соизмеримы с затратами на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования. Нужно отметить, что заключение о необходимости замены оборудования из-за длительности его использования не является определяющим, поскольку практический опыт технически развитых стран свидетельствует о том, что «великовозрастное» оборудование имеет значительный удельный вес. Критерием замены оборудования служит не его возраст, а степень соответствия технико-экономическим требованиям применительно к условиям конкретного производства.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломной работы.

Объект исследования работы – МУП «ИжГЭТ», предмет исследования –реконструкция (техническое перевооружение) предприятия.

Цель дипломной работы – разработка технико-экономического обоснования реконструкции (технического перевооружения) предприятия.

Задачи работы: 

• анализ теоретических основ обоснования реконструкции (технического перевооружения) предприятия;

• анализ организационно-экономической характеристики предприятия;

• анализ обоснования основных фондов предприятия;

• предложение мероприятий по реконструкции (технического перевооружения) предприятия.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, менеджмента и инвестиций.

 

Заключение

 

Сегодня МУП «ИжГорЭлектроТранс» является крупным современным транспортным предприятием. Перевозки пассажиров осуществляются по 12 маршрутам трамвая и 10 троллейбуса. Предприятие постоянно стремится к улучшению качества работы. Повышается регулярность движения, культура обслуживания пассажиров. Коллектив МУП «ИжГЭТ» прилагает немало усилий для того, чтобы городской электрический транспорт соответствовал требованиям сегодняшнего дня. В 2011 году электротранспортом города Ижевска оказано транспортных услуг населению города в объеме 19,0 млн.км. Среднегодовой ежедневный выпуск в будни — 130 трамваев и 166 троллейбусов. Организационная структура МУП «ИжГорЭлектроТранс» является линейно-функциональной. В 2010 г. на 31 человека, а в 2011 г. на 239 человек, при этом численность рабочих снижается только в 2010 г. на 29 человек, а в 2011 г. она выросла на 84 человека. На предприятии МУП «ИЖГЭТ»в 2009 – 2010 году очень низкие коэффициенты использования мощности: 0,72 в 2009 году и 0,67 в 2010 году, что говорит о том, что около 30 % оборудования у предприятия ежегодно простаивает, что приводит к невыполнению плана по реализации услуг, высокому уровню себестоимости и низкой прибыли. Необходимы мероприятия по техническому перевооружению транспортного парка предприятия.

Техническое перевооружение предприятия - это комплекс мероприятий, обеспечивающих повышение технического уровня производства на основе внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего и изношенного оборудования более совершенным. Необходимость технического перевооружения объясняется следующими причинами. По мере использования техника (машины, оборудование, инструменты) постепенно изнашивается. Износ — это утрата техникой потребительной стоимости и стоимости.

Целью технического перевооружения действующих предприятий являются:

1) замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

2) ликвидация на предприятиях ручного и, прежде всего, тяжелого физического труда;

3) внедрение прогрессивных технологий и устранение узких мест как в основном производстве, так и во вспомогательных службах предприятий;

4) повышение качества выпускаемой продукции и услуг.

Техническое перевооружение обладает определенными преимуществами перед новым строительством, поскольку оно позволяет в короткие сроки усовершенствовать накопленные в прошлом элементы основных фондов.

Установление критерия эффективности реконструкции связано выбором показателей, характеризующих экономические результаты реализации. Целесообразность капитальных вложений, которые предприятия могут делать в порядке самофинансирования или за счет свободного кредита, могут определяться по ожидаемому улучшению показателей текущей хозяйственной деятельности.

Методы оценки эффективности, не включающие дисконтирование, иногда называют статистическими методами оценки эффективности инвестиций. Эти методы опираются на проектные, плановые и фактические данные о затратах и результатах, обусловленные реализацией инвестиционных проектов. При использовании этих методов в отдельных случаях прибегают к такому статистическому методу, как расчет среднегодовых данных о затратах и результатах (доходах) за весь срок использования инвестиционного проекта. Данный прием используется в тех ситуациях, когда затраты и результаты неравномерно распределяются по годам применения инвестиционного проекта. Дисконтирование — метод оценки инвестиционных проектов путем выражения будущих денежных потоков, связанных с реализацией проектов, через их стоимость в текущий момент времени Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании, применяются в случаях крупномасштабных инвестиционных проектов, реализация которых требует значительного времени. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом дисконтирования основаны на том, что в расчетах используются дисконтированные значения денежных потоков.

Из анализа состояния износа основных фондов МУП «ИжГЭТ» был выявлен большой износ парка транспортных средств. Поэтому в качестве мероприятия по техническому перевооружению транспортного парка предприятия предлагается приобретение новых трамваев в количестве 5 трамваем и 5 троллейбусов общей стоимостью 37,5 млн. руб. (по данным ЗАО «ВАГОНОМАШ»,  ОАО «Башкирский троллейбусный завод»). Предлагалось вместо банковского кредита использовать финансовый лизинг, так как он обладает рядом преимуществ, и самое главное, обходится дешевле, чем банковский кредит. Расчет показывает, что приобретение основных фондов в лизинг при равных экономических условиях эффективнее покупки основных фондов с привлечением кредитных ресурсов.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение следующих показателей: 

• прибыль – на 5228,22 тыс. руб. или на 7,49%, 

• рентабельность услуг на 1,89%, 

• рентабельность продаж на 0,28%,

Срок окупаемости составит 41587,5/11952,8=3,5 года.

В целом, реализация второго мероприятия по техническому перевооружению является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, прибыль и рентабельность, а отсюда повысится благосостояние предприятия.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бизюкова И. В. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - М: Экономика, 2011.-445с.

2. Веснин В. Р. Инвестиции. - М.: Юристъ, 2008.-674с. 

3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2008.-524с.

4. Вудкок М., Френсис Д. Экономика предприятия. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009.-498с.

5. Десслер Г. Управление издержками: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2009.-478с.

6. Кибанов А.Я. Экономика предприятия. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.-598с.

7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство инвестиций. Учебник – М.: НОРМА, 2009.-389с.

8. Кибанов А.Я. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2009.-367с.

9. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2009.-298с.

10. Лукичева Л.И. Экономика предприятия: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009.-411с.

11. ЛукичеваЛ.И. Управление затратами инвестиционного проекта: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.-397с.

12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Экономика предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2011.-490с.

13. Маслов Е.В. Менеджмент. М., 2009.-394с.

14. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Лизинг. М.: Финстатинформ, 2009.-381с.

15. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности строительного предприятия. - М.: Экономика, 2008.-467с.

16. Смирнов Б.М. Экономика предприятия. - М: ГАУ; Варяг, 2009.-402с.

17. Попов С. А. Стратегическое управление инвестициями. М.: ИНФРА-М, 2008.-325 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Акалис, 2009.-402с.

18. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2009.505с.

19. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2008.-602с.

20. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009.-376с. 

21. Инвестиции. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008.-487с.

22. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 2011.-355с.

23. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.-567с.

24. Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В.Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009.-633с.

25. Экономика предприятия /Под ред. Е.Л. Кантора. - СПБ.: Питер, 2009.-562с.

26. Маркин Ю.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия //М: Финансы и статистика, 2011.-№7.-198с.

27. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Инвестиции. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011.-№9.-123с.

28. Иванов А.Е. Транспортные услуги. //Российский экономический журнал.-2011.- №13.-101с.

29. Глазова Е. Проблема развития предприятия.// ЭЖ.- 2011.- №17.-110с.

30. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Оценка инвестиций. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011.-№12.-134с.