Дипломная работа: Проект организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования производственной мощности (83 стр.)

 Содержание 

 

Введение 

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сарапульский радиозавод»

1.1 Цели задачи и виды деятельности

1.2 Роль и место предприятия в экономике города

1.3 Структура управления

1.4 Характеристика персонала

1.5 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

2. Теоретические основы повышения эффективности использования производственной мощности

2.1 Анализ эффективности использования производственной мощности

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Понятие, сущность и роль производственной мощности предприятия

2.4 Оценка эффективности использования производственной мощности и методы ее повышения

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственной мощности ОАО «Сарапульский радиозавод»

3.1 Характеристика мероприятий

3.2 Технико-экономическое обоснование мероприятий

3.3 Экономическая эффективность предложений

Заключение

Список литературы

 

Введение 

 

В условиях рыночной экономики технико-экономический анализ и анализ финансового положения предприятия является важнейшей исходной предпосылкой для подготовки и обоснования управленческих решений. Основной задачей анализа состояния предприятия является системное, комплексное изучение его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности с целью объективной оценки достигнутых результатов и установления реальных путей дальнейшего повышения эффективности и качества работы.

От степени использования производственной мощности в основном зависят все конечные результаты хозяйствования. Если Она используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, что приводит к росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли. Поэтому анализ использования производственных мощностей является важнейшей частью анализа хозяйственной деятельности предприятия.

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и, как следствие, уменьшению прибыли. 

Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломной работы.

Объект исследования работы – ОАО «Сарапульский радиозавод», предмет исследования – производственная мощность.

Цель дипломной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственной мощности предприятия.

Задачи работы: 

• анализ теоретических основ эффективности использования производственной мощности;

• анализ организационно-экономической характеристики предприятия;

• анализ эффективности использования производственной мощности;

• предложение мероприятий по повышению эффективности производственной мощности.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономического анализа.

 

Заключение

 

Под производственной мощностью предприятия понимают способность имеющихся у него средств труда (машины, оборудование, агрегаты, установки, производственные площади) к максимально возможному выпуску продукции в год (сутки, смена) В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующую единицу времени при условии эффективного использования оборудования и площадей. 

Для улучшения использования производственной мощности и устранения имеющихся диспропорций в мощностях заводов, отдельных участков и цехов разрабатываются следующие организационно-технические мероприятия:

- перераспределение работ между исполнителями;

- увеличение сменности работы,

- внедрение научной организации труда;

- перераспределение оборудования между участниками и цехами,

- расширение специализации и кооперирования с другими заводами,

- улучшение технологической оснащенности производства,

- модернизация оборудования,

- пополнение парка более производительным оборудованием.

Основным видом продукции ОАО «СРЗ» являются средства радиосвязи для оборонной отрасли. Это и полевые радиостанции для пехоты и системы связи для танков и самолетов. Рынок предприятия весьма обширен. Это и отечественные потребители, и потребители ближнего и дальнего зарубежья. Но перечень продукции ОАО не ограничивается оборонной техникой. Определенную долю в этом перечне занимают товары сугубо мирного назначения. Это системы управления для теплоагрегатов, системы автоматической защиты для железнодорожного транспорта и т.д. ОАО «Сарапульский радиозавод» имеет большое значение для экономики не только города, не случайно ситуация на Сарапульском радиозаводе взята под особый контроль правительства республики. Как и любое другое предприятие ОАО «СРЗ» имеет свою организационную структуру управления. Она является линейно-функциональной. Численность персонала составляет 2480 чел. Прибыль от реализации продукции в 2010 г. выросла на 30928 тыс. руб., в 2011 г. на 44983тыс. руб. или 129,3% и 133,2% соответственно. Уровень рентабельности у предприятия немного низкий, в 2009 г. он составляет 9,5%, в 2010 г.-11,2%, а в 2011 г.-13,4%. Рентабельность производства в 2009 г. составляет 11,1%, в 2010 г.-13,7% и в 2011 г.-16,6%. За счет оргтехмероприятий планировалось освоить и реконструировать новых мощностей на сумму 22250 тыс.руб. Фактически установлено оборудование на 15720 тыс.руб. Уровень использования производственной мощности значительно снизился. 

Для повышения эффективности использования производственной мощности ОАО «Сарапульский радиозавод» предлагается провести модернизацию наиболее устаревших основных средств предприятия.

В целях применения высокоэффективных технологий и снижения себестоимости продукции и повышения прибыльности продукции, необходимо реализовать  в штамповочный цех необходимо пресс двойного действия усилием 1630 кH фирмы «Эрфурт». Что будет способствовать улучшению качества производимых деталей. Будут устранена необходимость  вынужденных перевозок деталей из пролета в пролет, кантования вручную на последующие операции после вытяжки (удары, вмятины). 

Расчет показал, что получение оборудования в лизинг при равных экономических условиях эффективнее покупки оборудования с привлечением кредитных ресурсов. 

Расчет показал, что получение оборудования в лизинг при равных экономических условиях эффективнее покупки оборудования с привлечением кредитных ресурсов. В результате мероприятия благодаря замене прессовых установок новым прессом произойдет снижение себестоимости по аналогичной плановой производственной программе по причине увеличения производительности и снижения затрат на ремонтные работы устаревших прессовых установок. Сумма чистого дохода по проекту равна 56549 тыс. руб., рентабельность инвестиций равна 32%. Срок окупаемости  капительных затрат составит 0,7 лет.

 

Список литературы

 

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011. – 438с.

2. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2009. – 987с.

3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К:Эльга, 2010. – 574с.

4. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2011. – 598с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2011. – 403с.

6. Ванкевич В., Химченко Г. Порядок формирования фондов и использования прибыли - М.: Дело, 2011. – 549с.

7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2011. – 557с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2011. – 465с.

9. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.: Кнорус, 2011. – 548с.

10. Гарбузов, А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. – 587с.

11. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ.  – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 583с.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2011. – 490с.

13.   Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2009. – 498с.

14. Лукьянов, А. Предпринимательство. Финансовая и ценовая политика. - Тал¬линн, 2011. – 580с.

15. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 409с.

16. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2009. – 677с.

17. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 598с.

18. Курс микроэкономики. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2009. – 509с.

19. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009.

20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2011. – 765с.

21. Иванов А.Е. Основные фонды предприятия. //Российский экономический журнал.- №3.-2011. – 57с.

22. Клейнер Г. Эффективность основных фондов // Проблемы теории и практики управления.- № 6.- 2011. – 48с.

23. Никитин С., Глазова Е. Вложения в недвижимость.// Правовед.- №7.- 2011. – 49с.

24. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием фондов предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.-2011. – 109с.

25. Официальный сайт ОАО «СРЗ» http://www.srz-holding.ru/