Дипломная работа: Организация режима труда и отдыха на предприятии и оценка её эффективности ЗАО «ТД «Знамя труда» (81 стр.)

 Содержание 

 

Введение 

1. Теоретические основы организации  режима  труда  и отдыха

1.1. Понятие и виды режимов труда и отдыха

1.2. Методы оптимизации организации режима труда и отдыха

1.3. Нормативно-правовое регулирование организации режима труда и отдыха

2. Анализ организации режима труда и отдыха ЗАО «ТД «Знамя труда»

2.1. Общая характеристика ЗАО «ТД «Знамя труда»

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей и финансового со-стояния

2.3. Анализ трудовых ресурсов и организации режима труда и отдыха

3. Проблемы обеспечения оптимального режима труда и отдыха в ЗАО «ТД «Знамя труда» и мероприятия по их устранению

3.1. Проблемы обеспечения оптимального режима труда и отдыха

3.2. Мероприятия по оптимизации режима труда и отдыха

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение 

 

Труд человека, как и вся его жизнь, всегда протекает во времени. Для всех видов общественно полезной деятельности людей общим измерителем количества затраченного труда выступает рабочее время. 

Резкое повышение роли человеческого фактора в общественном произ-водстве является объективной тенденцией научно-технического и социально-го прогресса. В этой связи создание условий, благоприятствующих всесто-роннему развитию способностей и творческой активности трудящихся, со-хранению их здоровья и высокой работоспособности, становится потребностью хозяйственного развития. Решение проблем гуманизации труда опирается на достижения многих наук о человеке и трудовой деятельности, среди которых важное место занимают физиология и психология труда. Последние накопили большой теоретический материал о закономерностях жизнедеятельности организма человека в процессе труда, его двигательной активности; об изменениях работоспособности и развитии утомления под влиянием факторов трудового процесса, производственной и социальной среды; об оптимизации нагрузок; о психологических факторах трудовой деятельности и др. Задача состоит в более полной реализации этих достижений, разработанных методов и критериев в практике организации рабочих мест и трудовых процессов, нормирования и стимулирования труда, оптимизации производственной среды и режимов работы, проведения профессиональной ориентации и профессионального отбора на каждом предприятии. 

Работник исполняет трудовые обязанности в течение определенного промежутка времени, называемого рабочим временем. Со вступлением в силу Трудового кодекса РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2004 г., 30 июня 2006 г.) (далее - ТК РФ) регулирование рабочего времени производится в соответствии с Разделом IV данного Кодекса.

В правах сторон трудовых отношений определять границы рабочего времени, устанавливать начало рабочего дня, его окончание, время на обе-денный перерыв, а также режим рабочего времени, посредством которого обеспечивается отработка установленной действующим законодательством нормы рабочего времени. С вопросом рабочего времени тесно связан вопрос о времени отдыха.

Рабочее время, с одной стороны, закрепляет меру труда, с другой - обеспечивает работнику предоставление времени для отдыха и восстановления затраченных сил.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность труда, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится ре-шающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация режима труда и отдыха. Так, даже самое современное оборудование и высокопроиз-водительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно полу-чить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – современное предприятие ЗАО «ТД «Знамя труда», предмет исследования – режим труда и отдыха.

Цель работы – оценка эффективности режима труда и отдыха и предло-жение мероприятий по его совершенствованию.

Задачи работы:

• исследование теоретических и методологических основ режима тру-да и отдыха;

• исследование общей характеристики предприятия и его экономиче-ских показателей;

• исследование режима труда и отдыха на предприятии;

• предложение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления трудовыми процессами.

 

Заключение

 

Регулирование интенсивности труда и профилактика производственного утомления обеспечиваются проведением организационно-технических мероприятий, в том числе внедрением рациональных режимов труда и отдыха.

Рациональный режим труда и отдыха - это распорядок в трудовой деятельности, который регламентирует такое соотношение работы и отдыха, при котором устанавливается высокая и устойчивая работоспособность человека в течение возможно длительного времени.

Режимы труда и отдыха строятся с учетом физиологических законо-мерностей приспособления организма человека к условиям труда, а также особенностей конкретного производственного процесса. В течение смены работники предприятий обязательно должны иметь перерывы для отдыха. Потребность в отдыхе обусловлена понижением работоспособности в связи с утомлением, приводящим к снижению выработки и качества работы.

В начале рабочей смены работник трудится менее интенсивно, посте-пенно втягиваясь в работу. В это время происходит перестройка физиологических функций. Рабочему необходимо определенное время, чтобы настроиться на работу, выработать определенный ритм движений. Это период врабатываемости. Он продолжается примерно 1 ч, затем наступает период устойчивой работоспособности, характеризующийся стабильностью физиологических процессов в организме. Для большинства профессий он продолжается 3-4 ч. К середине рабочего дня работоспособность начинает снижаться: движения замедляются, увеличивается число ошибок, возникает чувство голода. В это время назначается обеденный перерыв.

Во второй половине рабочего дня работоспособность изменяется примерно так же, как и в первой половине рабочего дня. Однако после обеда меньше времени уходит на период врабатываемости, но более ощутимо проявляется утомление в конце смены. В результате заметно снижается часовая производительность.

Характер колебаний работоспособности и степени утомляемости не-одинаков для различных категорий работников и условий работы (в поле, в помещении и т.д.). Кривая, отражающая работоспособность исполнителя в течение смены при выполнении легких работ, будет иметь более спокойный характер, чем при выполнении тяжелых работ. Колебания часовой производительности при выполнении тяжелых работ более существенны. Так, наивысший уровень работоспособности в течение суток отмечается в утренние и дневные часы. В вечерние и ночные часы работоспособность понижается, достигая своего минимума к 4 ч ночи.

Приостановить снижение работоспособности можно было бы умень-шением нормы объема работ, продолжительности рабочего дня, т. е. сознательным снижением производительности труда. Однако такой путь неприемлем по понятным причинам. Поэтому при данном темпе работы необходимо найти оптимальное соотношение между временем работы и перерывами на отдых, т. е. рационализировать режимы труда и отдыха. Эта задача решается совместными усилиями врачей, физиологов, организаторов производства (экономистов, нормировщиков и др.). Очень важно проводить разъяснительную работу среди рабочих о необходимости правильного чередования во времени периодов работы и отдыха, различных видов труда, выполнения производственной гимнастики.

Оптимальный режим труда и отдыха должен обеспечивать высокую производительность труда при хороших качественных показателях. При этом должна поддерживаться высокая работоспособность, т. е. максимальное восстановление функциональных показателей организма за время перерыва.В работе был проведен анализ деятельности ЗАО ТД «Знамя труда». В настоящее время ЗАО ТД «Знамя труда» является одним из крупнейших предприятий России и занимает достойное место в ряде ведущих арматуростроительных заводов. За долгую историю своего существования предприятием были накоплены обширные знания в области конструирования и реализации самых сложных технических проектов, по сей день, остающихся совершенными. Предприятие "Знамя Труда" специализируется на выпуске общепромышленной и специальной трубопроводной арматуры с условным проходом от 6 до 1400 мм, Ру 0,6—40 МПа из различных конструкционных материалов, стойких к коррозийному, эрозионному и высокотемпературному воздействиям рабочей среды (ст.20, 09Г2С, 14Х17Н2, 12Х18Н9Л,12Х18Н12М3ТЛ, 16Х18Н12С4ТЮЛ и пр.).

Предприятие показало эффективные результаты за 2009 год. В 2009 году прибыль предприятия увеличилась на 13%, главным образом, по причине увеличения выручки на 89%. Среднесписочная численность работников на предприятии составляет 740 человек. 

На ЗАО «ТД «Знамя труда» установлена одна смена работы с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед с 12.00 до 13.00. Возможно сверхурочное время работы.

Продолжительность периода работы одного рабочего в 2010 году сократилась со 93 до 85 дней, что вызвано ростом неявок по разрешению администрации на 14 дней, прогулов на 3 дня, а также очередного отпуска на 1 день. При этом количество невыходов на работу из-за болезни со-кратилось на 3 дня. В 2010 г. были нарушения трудовой дисциплины, что вызвало сокращение продолжительности рабочего времени на 8 минут. Кроме того, время оперативной работы было меньше нормативного на 26 минут,  подготовительно-заключительная работа была меньше плановой на 3 минуты, а время на обслуживание рабочего места – на 13 минут. При этом время на отдых и личные надобности превышала нормативное более чем в 2 раза - на 34 минуты.

Исходя из анализа деятельности предприятия, эффективности использования рабочего времени и организации режима труда и отдыха, можно выделить следующие основные проблемы оптимального режима труда и отдыха в ЗАО ТД «Знамя труда»:

• проблема присутствия пассивного отдыха во время перерывов, что приводит к физическому напряжению работников, потере рабочего времени и  уменьшению производительности труда

• Проблема нарушения трудовой дисциплины, что приводит к увеличению потерь рабочего времени и уменьшению производительности 

• Отсутствие положительных эмоций и рабочего настроя у боль-шинства работников, что приводит к неэффективному использованию рабочего времени, увеличению его потерь и снижению производительности труда

Для решения вышеназванных проблем предлагается провести следующие мероприятия:

• Проведение производственных гимнастик для снятия физиологического напряжения работников

Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия производственной гимнастики приводит к ежегодной потере рабочего времени, снижению производительности труда, объема производства, а, следовательно, и потере выручки от реализации как минимум на 4%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 4%. 

• Внедрение электронного учета рабочего времени на базе системы контроля доступа

Исходя из анализа использования внутрисменного рабочего време-ни, было выяснено, что каждую смену по причине нарушения трудовой дисциплины, потери составляют 8 мин из 480 мин  (8 часов по 60 минут), что равняется 2% от рабочего времени. 

Поэтому выявленная проблема нарушений трудовой дисциплины приводит к ежегодной потере рабочего времени, снижению производительности труда, объема производства, а, следовательно, и потере выручки от реализации как минимум на 2%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 2%. 

• Введение музыкального сопровождения трудового процесса

Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия музыкального сопровождению приводит к ежегодной потере рабочего времени, снижению производительности труда, объема производства, а, следовательно, и потере выручки от реализации как минимум на 4%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 4%. 

В целом мероприятия по оптимизации режима труда и отдыха будут способствовать сокращению потерь рабочего времени, увеличению производительности труда, выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия. В результате реализации всех мероприятий по оптимизации режима труда и отдыха выручка увеличилась на 10%, прибыль увеличилась на 14%, рентабельность продаж на 0,6%, рентабельность услуг на 0,3%.

 

Список литературы

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 27 июля 2010 г.)

2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: Проспект; ТК Велби, 2009. 

3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008.

4. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально.  — М.: Омега-Л, 2008. 

5. Бухалков ММ. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. 

6. Бычин В.Б., Малинин СВ. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. — М.: Рос. экон. акад., 2009.

7. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. — М.: Экзамен, 2009.

8. Васильченко Ю., Тараченко З. Самоучитель по тайм-менеджменту. — СПб.: Питер, 2007. 

9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. 

10. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2006.

11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. 

12. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник. — М.: Экзамен, 2009. 

13. Гаврилова СВ. Организация труда персонала: Учеб. пособие. — М.: МЭСИ, 2009. 

14. Гастев А.К. Трудовые установки. — М.: Экономика, 2009. 

15. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.: Норма, 2009.

16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд. — М.: Норма, 2008.

17. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. — М.: Норма, 2009. 

18. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. — М.: Норма, 2010. 

19. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2007.

20. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.

21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2007.

22. Кибанов А.Я. Менеджмент персонала организации. - М: Инфра-М, 2007.

23. Ковалев В. В. Финансовый анализ трудовых ресурсов. - М.: Наука, 2007.

24. Лаврушина, О.И. Организация и планирование труда. – М.: Финансы и статистика, 2007.

25. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Конъюнктура труда. - М.: Родина, 2008.

26. Липсиц, И.В. Экономика труда без тайн. – М.: Дело ЛТД, 2008.

27. Лобанова Т.Н. Организация и персонал. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Городец», 2008.

28. Лукьянов, А. Труд. - Тал¬линн, 2005.

29. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009.

30. ЛукичеваЛ.И. Управление персоналом: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.

30. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А.  Стратегическое планирование персонала на предприятии. - М.: МарТ, 2008.

31. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008.

32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009.

33. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2007.

34. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Экономика, 2008. 

35. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М: ГАУ; Варяг, 2006.

36. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2008.-25 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Акалис, 2006. 

37. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2007. 

38. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001.

39. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. 

40. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008.

41. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 2007. 

42. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.

43. Вишневская Н. Законодательство о защите занятости и рынок труда (международный опыт) // Вопр. Экономики, 2010. -№ 4.

44. Иванов А.Е. Правовое регулирование трудовых отношений. //Российский экономический журнал.-2007.- №3.

45. Никитин С., Глазова Е. Проблема развития сотрудников.// Правовед.- 2008.- №7.

46. Лайкерт Р., перевод Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование функций наставников. // Маркетинг

47. Цапелик В.А. Режим труда и отдыха сотрудников. // Вопросы экономики.- 2009.- № 21.

48. Шмелева О. Г. Комплексный подход к оценке эффективности труда персонала.// Маркетинг и маркетинговые исследования в Рос-сии. 2009. -№14.

49. Юлдашева О. У. Эффективная организация управления персоналом - с чего начать. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2009.- №12. 

50. Феофанов И.Б. Режим труда и отдыха// Штат. 2009. №11. 

51. Яковлев А.Н. Рабочее время// Кадровик. 2009. №6.