Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно - познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.

Управление затратами вторговле

в начало

Обратите внимение!!! Есть две методички по этому предмету, отличаются только теоретическими вопросами. Перед покупкой уточниться тот ли у Вас теоретический вопрос.

Задание для контрольной работы состоит из 3-х заданий. Каждое задание выполняется студентом по индивидуальному варианту, определяемому в соответствии с порядковым номером студента в списке группы.

В первом задании студенту необходимо ответить на теоретический вопрос. Ответ на вопрос необходимо излагать кратко и ясно, со ссылками на литературные источники, разборчивым почерком (4-5 стр.). В конце работы необходимо представить список используемой литературы.

Второе задание является практическим. Выполняется по реально действующему предприятию.

Второе и третье задания являются задачами. При решении задач рекомендуется придерживаться принятых в литературе обозначений. Все вычисления по ходу решения задач должны быть подробно записаны.

Контрольную работу представить в печатном или рукописном варианте.

В наличии:

Варинат 3 (Задачи)

Вариант 16

Задание 1 (по одной методичке)

  1. Планирование затрат и результатов деятельности предприятия.
  2. Сущность метода Абзорпшн-костинг
  3. Сущность метода Стандарт-кост
  4. Сущность метода ABC
  5. Сущность метода Таргет-костинг
  6. Сущность метода Кайзен-костинг
  7. Сущность метода Бенчмаркинг затрат
  8. Сущность метода LCC-анализ
  9. Сущность метода Метод VCC
  10. Сущность метода Throughput-костинг,
  11. Сущность метода эко-костинг
  12. Формирование прибыли предприятия.
  13. Способы калькулирования себестоимости и их связь с финансовыми результатами.
  14. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
  15. Анализ взаимосвязи затрат и результатов деятельности
  16. Особенности калькулирования себестоимости единицы продукции на предприятиях машиностроения
  17. Связь между затратами и условиями производства и его технико-экономическими показателями
  18. Научно-теоретические основы экономики, связанные с процессом управления затратами
  19. Факторы, влияющие на уровень снижения затрат
  20. Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
  21. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
  22. Снижение затрат при использовании производственных фондов
  23. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
  24. Бюджетирование как информационная система внутрифирменного управления
  25. Этапы формирования и виды затрат на качество продукции.
  26. Взаимосвязь затрат, на обеспечение качества продукции, с ценой продукции.
  27. Методы анализа затрат на качество продукции.
  28. Коммерческий анализ целесообразности затрат на качество.
  29. Экономическая эффективность управления качеством. Показатели экономической эффективности управления качеством.
  30. Сущность стратегического управления затратами
  31. Основные инструменты стратегического управления затратами
  32. Стратегический анализ общих затрат
  33. Управление трансакционными издержками
  34. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
  35. Внешние факторы, влияющие на затраты
  36. Внутренние факторы, влияющие на затраты
  37. Продуктовые факторы, влияющие на затраты
  38. Технологические факторы, влияющие на затраты
  39. Технические факторы, влияющие на затраты
  40. Структурные факторы производства (обращения), влияющие на затраты

Задание 1 (по другой методичке)

  1. Текущие затраты розничной торговли, их экономическое содержание и классификация.
  2. Бюджетирование в торговых компаниях.
  3. Планирование затрат торговых организаций
  4. Издержки обращения в торговле.
  5. Методики анализа расходов предприятия торговли.
  6. Прямые расходы в торговле.
  7. Эффективное управление затратами в ритейле.
  8. Формирование логистических затрат в сфере торговли.
  9.  
  10. Планирование затрат и результатов деятельности предприятия.
  11. Сущность метода Абзорпшн-костинг
  12. Сущность метода Стандарт-кост
  13. Сущность метода ABC
  14. Сущность метода Таргет-костинг
  15. Сущность метода Кайзен-костинг
  16. Сущность метода Бенчмаркинг затрат
  17. Сущность метода LCC-анализ
  18. Сущность метода Метод VCC
  19. Сущность метода Throughput-костинг,
  20. Сущность метода эко-костинг

Задание 2:

Решить задачу:

Вариант 1:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2000

Бухгалтерия

500

Столовая

1500

Отдел туристических услуг

5000

Отдел сопровождения грузов

3000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 70%, доля отдела сопровождения грузов – 30%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 5 чел., столовая – 10 чел., отдел туризма – 15 чел., отдел сопровождения грузов – 35 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 2:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

750

Столовая

250

Отдел кадров

560

Отдел стратегического планирования

1500

Аналитический отдел

1250

Доля в общей выручке стратегического отдела – 45%, доля аналитического отдела – 55%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 5 чел., отдел кадров – 3 чел., отдел стратегического планирования – 30 чел., аналитический отдел – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 3:

Условие:

Организационная структура филиала ВУЗа, оказывающего платные образовательные услуги, представлена двумя факультетами:

- экономический факультет; юридический факультет,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, хозчасть и библиотека.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

3500

Хозчасть

750

Библиотека

550

Экономический факультет

9000

Юридический факультет

8000

Доля в общей выручке экономического факультета – 65%, доля юридического факультета – 35%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 7 чел., хозчасть – 5 чел., библиотека – 4 чел., экономический факультет – 23 чел., юридический факультет – 17 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 4:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Бухгалтерия

500

Столовая

1500

Администрация

2000

Отдел сопровождения грузов

3000

Отдел туристических услуг

5000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 60%, доля отдела сопровождения грузов – 40%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 5 чел., столовая – 10 чел., отдел туризма – 15 чел., отдел сопровождения грузов – 35 чел.

 

Вариант 5:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования;  аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Столовая

250

Отдел кадров

560

Администрация

750

Аналитический отдел

1250

Отдел стратегического планирования

1500

Доля в общей выручке стратегического отдела – 35%, доля аналитического отдела – 65%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., столовая – 3 чел., отдел кадров – 2 чел., отдел стратегического планирования – 27 чел., аналитический отдел – 23 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 6:

Условие:

Организационная структура филиала ВУЗа, оказывающего платные образовательные услуги, представлена двумя факультетами:

- экономический факультет;  юридический факультет,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, хозчасть и библиотека.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

4500

Хозчасть

950

Библиотека

320

Экономический факультет

7000

Юридический факультет

6000

Доля в общей выручке экономического факультета – 55%, доля юридического факультета – 45%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 7 чел., хозчасть – 5 чел., библиотека – 4 чел., экономический факультет – 23 чел., юридический факультет – 17 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 7:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

1000

Бухгалтерия

500

Столовая

1300

Отдел туристических услуг

7000

Отдел сопровождения грузов

9000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 70%, доля отдела сопровождения грузов – 30%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., столовая – 6 чел., отдел туризма – 12 чел., отдел сопровождения грузов – 35 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 8:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования;  аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

750

Столовая

250

Отдел кадров

560

Отдел стратегического планирования

1500

Аналитический отдел

1250

Доля в общей выручке стратегического одела – 45%, доля аналитического отдела – 55%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 5 чел., отдел кадров – 3 чел., отдел стратегического планирования – 30 чел., аналитический отдел – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 9:

Условие:

Организационная структура аудиторской компании, оказывающей платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел аудиторских проверок;  отдел юридических консультаций,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, бухгалтерия и архив.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

3500

Бухгалтерия

650

Архив

350

Отдел аудиторских проверок

12000

Отдел юридических консультаций

9000

Доля в общей выручке отдела аудиторских проверок – 65%, доля отдела юридических консультаций – 35%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., архив – 2 чел., отдел аудиторских проверок – 25 чел., отдел юридических консультаций – 14 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 10:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2000

Бухгалтерия

700

Столовая

1600

Отдел туристических услуг

5300

Отдел сопровождения грузов

4000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 80%, доля отдела сопровождения грузов – 20%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 3 чел., столовая – 4 чел., отдел туризма – 14 чел., отдел сопровождения грузов – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 11:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

1750

Столовая

250

Отдел кадров

360

Отдел стратегического планирования

2500

Аналитический отдел

3250

Доля в общей выручке отдела стратегического планирования – 45%, доля аналитического отдела – 55%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 3 чел., отдел кадров – 3 чел., отдел стратегического планирования – 30 чел., аналитический отдел – 27 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 12:

Условие:

Организационная структура аудиторской компании, оказывающей платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел аудиторских проверок; отдел юридических консультаций,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, бухгалтерия и архив.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

3500

Бухгалтерия

550

Архив

250

Отдел аудиторских проверок

10000

Отдел юридических консультаций

11000

Доля в общей выручке отдела аудиторских проверок – 45%, доля отдела юридических консультаций – 55%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., архив – 2 чел., отдел аудиторских проверок – 27 чел., отдел юридических консультаций – 12 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 13:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

3000

Бухгалтерия

700

Столовая

1200

Отдел туристических услуг

8000

Отдел сопровождения грузов

7000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 60%, доля отдела сопровождения грузов – 40%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 3 чел., столовая – 4 чел., отдел туризма – 14 чел., отдел сопровождения грузов – 33 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 14:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

1650

Столовая

350

Отдел кадров

460

Отдел стратегического планирования

2500

Аналитический отдел

3250

Доля в общей выручке отдела стратегического планирования – 45%, доля аналитического отдела – 55%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 3 чел., отдел кадров – 2 чел., отдел стратегического планирования – 27 чел., аналитический отдел – 32 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 15:

Условие:

Организационная структура аудиторской компании, оказывающей платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел аудиторских проверок; отдел юридических консультаций,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, бухгалтерия и архив.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

4500

Бухгалтерия

350

Архив

250

Отдел аудиторских проверок

11000

Отдел юридических консультаций

9500

Доля в общей выручке отдела аудиторских проверок – 55%, доля отдела юридических консультаций – 45%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., архив – 2 чел., отдел аудиторских проверок – 25 чел., отдел юридических консультаций – 14 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

Вариант 16:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

1700

Бухгалтерия

600

Столовая

1200

Отдел туристических услуг

6000

Отдел сопровождения грузов

4000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 60%, доля отдела сопровождения грузов – 40%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 3 чел., столовая – 14 чел., отдел туризма – 19 чел., отдел сопровождения грузов – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 17:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2750

Столовая

350

Отдел кадров

460

Отдел стратегического планирования

3500

Аналитический отдел

2250

Доля в общей выручке отдела стратегического планирования – 55%, доля аналитического отдела – 45%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 4 чел., отдел кадров – 2 чел., отдел стратегического планирования – 27 чел., аналитический отдел – 22 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 18:

Условие:

Организационная структура аудиторской компании, оказывающей платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел аудиторских проверок; отдел юридических консультаций,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, бухгалтерия и архив.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2500

Бухгалтерия

450

Архив

250

Отдел аудиторских проверок

8000

Отдел юридических консультаций

6000

Доля в общей выручке отдела аудиторских проверок – 65%, доля отдела юридических консультаций – 35%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., архив – 2 чел., отдел аудиторских проверок – 25 чел., отдел юридических консультаций – 14 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 19:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

1900

Бухгалтерия

300

Столовая

1200

Отдел туристических услуг

6000

Отдел сопровождения грузов

4000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 70%, доля отдела сопровождения грузов – 30%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 2 чел., столовая – 4 чел., отдел туризма – 17 чел., отдел сопровождения грузов – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 20:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

850

Столовая

350

Отдел кадров

260

Отдел стратегического планирования

1600

Аналитический отдел

1350

Доля в общей выручке отдела стратегического планирования – 55%, доля аналитического отдела – 45%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., столовая – 3 чел., отдел кадров – 2 чел., отдел стратегического планирования – 28 чел., аналитический отдел – 21 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 21:

Условие:

Организационная структура филиала ВУЗа, оказывающего платные образовательные услуги, представлена двумя факультетами:

- экономический факультет; юридический факультет,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, хозчасть и библиотека.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2500

Хозчасть

650

Библиотека

450

Экономический факультет

9000

Юридический факультет

8000

Доля в общей выручке экономического факультета – 65%, доля юридического факультета – 35%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 7 чел., хозчасть – 5 чел., библиотека – 2 чел., экономический факультет – 27 чел., юридический факультет – 22 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Вариант 22:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

3000

Бухгалтерия

500

Столовая

1400

Отдел туристических услуг

6000

Отдел сопровождения грузов

4000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 60%, доля отдела сопровождения грузов – 40%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 3 чел., столовая – 4 чел., отдел туризма – 17 чел., отдел сопровождения грузов – 32 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

 

Вариант 23:

Условие:

Организационная структура аудиторской компании, оказывающей платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел аудиторских проверок; отдел юридических консультаций,

а также тремя вспомогательными подразделениями:

- администрация, бухгалтерия и архив.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2500

Бухгалтерия

450

Архив

250

Отдел аудиторских проверок

11000

Отдел юридических консультаций

8000

Доля в общей выручке отдела аудиторских проверок – 65%, доля отдела юридических консультаций – 35%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 4 чел., бухгалтерия – 3 чел., архив – 2 чел., отдел аудиторских проверок – 25 чел., отдел юридических консультаций – 14 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

 

Вариант 24:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел туристических услуг; отдел сопровождения грузов,

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; бухгалтерия, столовая.

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

2000

Бухгалтерия

400

Столовая

1300

Отдел туристических услуг

7000

Отдел сопровождения грузов

8000

Доля в общей выручке отдела туристических услуг – 40%, доля отдела сопровождения грузов – 60%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 5 чел., бухгалтерия – 2 чел., столовая – 3 чел., отдел туризма – 12 чел., отдел сопровождения грузов – 25 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

 

Вариант 25:

Условие:

Организационная структура предприятия, оказывающего платные информационные услуги, представлена двумя производственными подразделениями:

- отдел стратегического планирования; аналитический отдел

а также тремя непроизводственными подразделениями:

- администрация; столовая; отдел кадров

Затраты центров ответственности за отчетный период

Центры затрат

Затраты, ден.ед.

Администрация

450

Столовая

150

Отдел кадров

100

Отдел стратегического планирования

1400

Аналитический отдел

1150

Доля в общей выручке отдела стратегического планирования – 55%, доля аналитического отдела – 45%.

Численность сотрудников предприятия: администрация – 3 чел., столовая – 3 чел., отдел кадров – 2 чел., отдел стратегического планирования – 15 чел., аналитический отдел – 14 чел.

Задание: Распределить издержки непроизводственных подразделений прямым методом, пошаговым методом и методом взаимного распределения.

 

Задание 3:

Задача для вариантов 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29, 33, 37, 41:

Сбыт изделия «Экстра» в прошлом году характеризовался следующими данными:

Объем продаж                  230000 ед.

Цена                                  5 д. ед./ед.

Расходы по изготовлению и сбыту составили, д. ед.:

               Зарплата по изготовлению             70000

               Материалы                                      200000

               Переменная часть общих затрат   55000

Упаковка и транспортировка        20000

Постоянные расходы                      350000

Оцените меры по улучшению работы предприятия в ткущем году:

  1. отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. ед., если цены будут снижены на 10%. Как это скажется на прибыли?
  2. будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?
  3. если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то на сколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году; какой должна быть минимальная цена продажи?

 

Задача для вариантов: 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30, 34, 38, 42:

Производственное предприятие «Орбита» занимается выпуском сосисок. Для разработки плана работы на следующий квартал проводятся анализ безубыточности и анализ чувствительности этого однопродуктового производства. Плановые переменные расходы на 1 кг готовой продукции предприятия составляют 13 руб. Постоянные расходы за квартал составят 16000 руб. Цена реализации 1 кг сосисок планируется на уровне 22,5 руб. Текущий объем производства – 2500 кг.

Определить:

  1. точку безубыточности;
  2. удельные переменные затраты увеличились на 1%. Каким будет уровень прибыли при планируемом объеме выпуска;
  3. Какова будет новая точка безубыточности при увеличении переменных затрат на 1%? При каком уровне выпуска продукции предприятие сможет получить прежнюю величину прибыли:
  4. На сколько изменится прибыль при увеличении постоянных расходов на 1%?
  5. Как повлияет на прибыль увеличение цены реализации на 1%?
  6. Как изменится прибыль при увеличении объема производства на 1% относительно планового уровня?

 

Задача для вариантов: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39:

На оперативном совещаний директором детского театра было озвучено:

Для получения наибольшей прибыли в театре планируется провести два мероприятия на декабрь месяц 2021 года.

  • детские новогодние утренники
  • премьера спектакля «Золушка»

В связи с этим четко сформулирована задача и вопрос для планового отдела (экономистов): рассчитать экономический эффект от проведения планируемых мероприятии, рассчитать альтернативный вариант.

Каковы финансовые результаты при различных вариантах?

Данные по цене и количеству планируемых мероприятий определены и даны для расчетов, вопросы сформулированы.

1) Согласно репертуарной политике театра на декабрь месяц планируется продать 920 билетов на детские утренники цена билета за одно место 500 руб. Затраты на аниматоров составят 125000 руб. Затраты на одного посетителя 150 руб.

  1. Сколько нужно продать билетов, чтобы достичь точки безубыточности. Вычислить плановую прибыль по данным условиям
  2. Какую прибыль получит театр, если уменьшить количество продаваемых билетов на 20% и увеличит цену на билеты на 20%. Сколько при этом нужно будет продать билетов для того, чтобы покрыть расходы.

2) Согласно репертуарной политике театра на декабрь месяц планируется продать 4860 билетов на премьеру спектакля «Золушка» цена билета за один билет 500 руб. Затраты на декорации и заработную плату актеров составят 395000 руб.

  1. Сколько нужно продать билетов, чтобы достичь точки безубыточности. Вычислить плановую прибыль по данным условиям
  2. Какую прибыль получит театр, если уменьшить количество продаваемых билетов на 40% и увеличит цену на билеты на 50 руб. Сколько при этом нужно будет продать билетов для того, чтобы покрыть расходы.

 

Задача для вариантов: 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40:

Производственное предприятие «Смена» занимается выпуском сарделек. Для разработки плана работы на следующий квартал проводятся анализ безубыточности и анализ чувствительности этого однопродуктового производства. Плановые переменные расходы на 1 кг готовой продукции предприятия составляют 14 руб. Постоянные расходы за квартал составят 15000 руб. Цена реализации 1 кг сарделек планируется на уровне 24,5 руб. Текущий объем производства – 2700 кг.

Определить:

  1. Точку безубыточности;
  2. Удельные переменные затраты увеличились на 1%. Каким будет уровень прибыли при планируемом объеме выпуска;
  3. Какова будет новая точка безубыточности при увеличении переменных затрат на 1%? При каком уровне выпуска продукции предприятие сможет получить прежнюю величину прибыли;
  4. На сколько изменится прибыль при увеличении постоянных расходов на 1%?
  5. Как повлияет на прибыль увеличение цены реализации на 1%?
  6. Как изменится прибыль при увеличении объема производства на 1% относительно планового уровня?

 

Автор страницы: admin 2